Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1 Сущность и понятие эффективности управления предприятием 8
1.2 Показатели эффективности управления предприятием 11
1.3 Пути повышения эффективности управления предприятием 18
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «КРАСНЫЙ МОЗЫРЯНИН» ЗА 2014-2016 ГГ 21
2.1 Экономико-организационная характеристика ОАО «Красный Мозырянин» 21
2.2 Анализ финансовых результатов на предприятии 33
2.3 Анализ эффективности управления ОАО "Красный Мозырянин" 40
2.4 Анализ системы эффективности управления ОАО "Красный Мозырянин" 48
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСНЫЙ МОЗЫРЯНИН» 54
3.1 Применение системы скидок как фактор повышения прибыли 54
3.2 Участие в выставочно-ярмарочной деятельности как фактор повышения эффективности сбытовой деятельности 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ отсутствует
Эффект управления - конечный итог, результат осуществления определенных мероприятий, которые направлены на совершенствование различных направлений деятельности предприятия в целом. Данный результат необходимо рассматривать как совокупность трех составляющих: экономический эффект (имеет непосредственную стоимостную форму, выражаясь в стоимостном или натуральном выражении); социально-экономический эффект (сочетает в себе комплекс экономической выгоды и социальной стабильности); социальный эффект (результат, который нельзя перевести в экономический).
Эффективность управления предприятием - это результативность использования общего потенциала предприятия. Общий потенциал необходимо рассматривать как совокупность взаимодействий элементов внешней и внутренней среды. Результативность заключается в оптимальности и степени достижения поставленных целей. Традиционные методы управления оказываются неэффективными в новых условиях хозяйствования. Стоит задача не только определиться с соответствующим подходом к управлению предприятиями, но и сформировать стратегию и тактику действий, а также механизм управления эффективным функционированием предприятий. На настоящем этапе в Республике Беларусь актуальными являются практические аспекты внедрения новых форм управления предприятием, которые позволят повысить эффективность управления. Управление предприятием является одной из важнейших проблем и задач экономики. Вопрос повышения эффективности является весьма актуальным в быстро изменяющихся рыночных условиях.
Обеспечение эффективности управления - цель любого предприятия, поскольку именно эффективность позволяет обеспечить успешное функционирование и развитие. Эффективность необходимо рассматривать как одну из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия. Однако стоит отметить, что сегодня вопросы ее определения являются дискуссионными.
Все вышеперечисленное обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов эффективности управления предприятием и разработка рекомендаций по повышению эффективности действующей системы.
Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены следующие задачи:
• изучение теоретических аспектов эффективности управления предприятием,
• характеристика показателей эффективности управления предприятием,
• анализ эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин» за 2014-2О16гг.,
• выявление путей повышения эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин»,
• обоснование экономической целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин».
Предметом изучения данной работы является анализ теоретических и практических аспектов повышения эффективности управления предприятием.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, учебники и учебные пособия, периодической печати.
В процессе исследования были использованы следующие методы: логического обобщения и абстрагирования, теоретического поиска, статистико-экономический, расчетно-конструктивный и экспериментальный, графический.
В настоящее время существует достаточно большое количество научных трудов, в которых на теоретическом и методологическом уровнях рассмотрены вопросы, посвященных эффективному управлению деятельностью предприятия. Проблемами управления и его эффективности занимались такие отечественные и зарубежные ученые: В. Д. Грибов, Д. Ямпольская, М. Зонис, В. А. Абчук, В. Е. Ланкина, Е. И. Кнышова, И. В. Бондаренко, И. О. Кулинич, Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, В. А. Рульев, С. О. Гуткевич, О. Ф. Сильченков, О. С. Виханский, С. Ф. Покропивный, Р. А. Фатхутдинов, М. Вебер, А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, П. Хейне. Проблемы управления, повышения эффективности деятельности, а также применения современных инструментов управления менеджментом предприятий изучаются белорусскими учеными: И.Л. Акуличем, В.Ф. Байневым, И.В. Балдиным, Н.П. Беляцким, О.А. Высоцким, А.С. Головачевым, А.П. Дуровичем, Н.И. Кабушкиным, Г.А. Короленком, М.В. Петровичем, С.А. Пелихом, Е.С. Русак, А.Н. Сенько.
В качестве эмпирического материала были использованы бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО «Красный Мозырянин».
Цели и задачи исследования предопределили структуру работы. Выпускная квалификационная работа включает в себя три главы, в первой рассматриваются теоретические основы эффективности управления, во второй - осуществляется анализ эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин» за 2014-2016гг., третья глава содержит описание возможных путей повышения эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин».
Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые в ней рекомендации можно рассматривать как факторы повышения эффективности управления предприятием. Выводы и предложения, полученные в процессе выполнения данной выпускной квалификационной работы, могут быть внедрены в исследуемой организации.
Эффективность можно рассматривать как результат совместного функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем.
Проблема эффективности управления - часть экономики управления, которая рассматривает ряд направлении, которые включают управленческий потенциал, управленческие затраты и расходы, характер и особенности управленческого труда, эффективность управления.
В экономике различают общую и сравнительную эффективность.
Эффективность производства можно выражать как количественными, так и качественными показателями.
Для экономики любого субъекта хозяйствования повышение эффективности производства имеет большое значение.
Сущность повышения экономической эффективности сводится к тому, чтобы относительно, в расчете на единицу продукции минимизировать затраты и максимизировать прибыль.
Для измерения экономической эффективности предприятия применяют показатели, которые характеризуют величину полученного экономического эффекта.
Критерием повышения экономической эффективности управления на предприятии является увеличение прибыли на единицу ресурсов используемых им в своей деятельности.
Для измерения экономической эффективности предприятия применяют показатели, которые характеризуют величину полученного экономического эффекта.
Повышение эффективности производства выражает разностороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, тем самым обеспечивая его доходность и устойчивый экономический рост.
ОАО «Красный Мозырянин» является одним из старейших предприятий пищевой промышленности Республики Беларусь. Основной вид деятельности: производство кондитерских изделий. Организационная структура управления ОАО «Красный Мозырянин» относится к линейно- функциональному типу. ОАО «Красный Мозырянин» имеет цеховую структуру управления с 4-мя основными и 10-ю вспомогательными цехами. Основным рынком сбыта продукции предприятия является внутренний рынок.
Выручка ОАО «Красный Мозырянин» в 2015 году возросла к уровню 2014 года на сумму - 2016 тыс.руб., или на 18%, в 2016 году ситуация улучшается, и выручка у предприятия увеличивается на 20,22% по сравнению с 2015, что является положительным фактором в деятельности ОАО «Красный Мозырянин». Себестоимость увеличилась в 2015 году по отношению к 2014 году - на 17,67 %, в 2016 году рост себестоимости составил - 20,8% . Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в 2015 году с уровнем 2014 года на 0,8%, а в 2016 году увеличилась - на 6,05 %. Увеличение стоимости оборотных средств в 2015 году на 3,8% и в 2016 году - на 22,93%, снизило оборачиваемость на 17,06% в 2015 году, и увеличило на 3,4% в 2016 году. В ОАО «Красный Мозырянин» наблюдается рост валовой прибыли за анализируемый период с 1319 тыс. руб. в 2014г. до 3510 тыс. руб. в 2016г. Показатель совокупной прибыли ОАО «Красный Мозырянин» имеет в 2016г. максимальное значение.
Анализ показателей позволяет сделать вывод об эффективности управления ОАО «Красный Мозырянин» за 2014-2016гг.
Однако учитывая конъюнктуру рынка, руководству и специалистам ОАО «Красный Мозырянин» следует уделить внимание мероприятиям по повышению эффективности управления в целом и в частности уменьшения дебиторской задолженности, снижению себестоимости, увеличению объемов продаж.
Предложенные в работе схемы предоплат и скидок являются достаточно эффективными для ОАО «Красный Мозырянин». Наиболее эффективной является схема предложения покупателю о предоплате в 50% и соответствующей скидке в 5%. При осуществлении такой предоплаты ОАО «Красный Мозырянин» получит дополнительную прибыль в размере 5 863,5 млн.руб.
ОАО «Красный Мозырянин» является постоянным участником выставок по отраслевой тематике в Беларуси и в России. В работе рассмотрен вариант участия предприятия в одной из выставок на территории РФ. Полученный эффект от проведения выставки (50,421тыс. р.) можно сопоставить с затратами на её проведение (1,058 тыс. р.), полученный результат свидетельствует о том, что эффект от проведения выставки больше затрат на её организацию. Таким образом, участие в выставке-ярмарке можно считать экономически эффективным
Повышение эффективности производства может рассматриваться как разностороннее, комплексное влияние, обеспечивающее предприятию доходность и устойчивый экономический рост.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
