Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ 7
1.1. Понятие и сущность стратегического развития, классификация стратегий 7
1.2. Основы разработки и внедрения стратегической программы 13
1.3. Проблемы реализации стратегии управления компанией 24
Глава 2. ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АО «НИИАС» И ЕЕ ОЦЕНКА 29
2.1. Характеристика производственно-экономической деятельности АО«НИИАС» 29
2.2. Анализ состояния персонала Общества 34
2.3. Анализ существующей стратегии АО «НИИАС» 43
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «НИИАС» 47
3.1. Предложения по повышению эффективности управления персоналом АО «НИИАС» 47
3.2. Обоснование предложенных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
Существует более 100 определений стратегий. Невозможно обсуждать систему стратегического управления не сказав, что понимается под стратегией.
Стратегия - это согласованная собственниками и руководителями организации система долгосрочных целей ее развития и путей их достижения (мероприятий, проектов и программ).
Следовательно, документ с наименованием «Стратегия», не содержащий качественных и количественных целей развития организации и конкретных путей достижения стратегических целей, стратегией не является. Может поэтому большинство стратегий через год - два после написания списываются, и возобновляется процесс написания новой стратегии? Довольно удобно для тех, кто пишет стратегии, т.к., данная работа хорошо оплачивается.
Стратегическое управление - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
В принципе, процесс, стратегического управления мало чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не просто принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организаций, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического управления. Адаптивность реализуется через ситуационный подход к управлению и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.
Цель определения стратегии — идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития организации и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочном периоде.
Актуальность управления реализацией стратегического развития в России, обусловлена, прежде всего, принципами свободной конкуренции, обеспечением безубыточной деятельности и получением прибыли.
Объектом исследования выступает акционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железном транспорте» (далее АО «НИИАС»), деятельность которого направлена на повышение эффективности и безопасности функционирования железнодорожного транспорта.
АО «НИИАС»» действует и успешно развивается с 2007 года, создано на базе Российского научно-исследовательского и проектно-конструкторского института информатизации, автоматизации и связи (ГУП ВНИИАС МПС России) и является одной из ведущих организаций отраслевой науки.
Целью дипломной работы является разработка управления реализацией стратегического развития АО «НИИАС».
Сегодня в мире происходит новая промышленная революция и переход к «промышленности 4.0». Этот переход характеризуется, в первую очередь, распространением таких технологий как тотальная цифровизация, внедрение интеллектуальных систем и систем с искусственным интеллектом, использованием больших объемов данных, развитием кибер-физических систем (интернет вещей).
В России одним из ключевых, и наиболее конкурентоспособных в глобальном масштабе сегментов транспортной отрасли, является холдинг РЖД. Для сохранения и упрочнения этих позиций необходимо обеспечить внедрение в отрасли всех перечисленных новых технологий.
Реализация Стратегии развития АО «НИИАС» нацелена на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности и повышение стоимости компании. Данная стратегия осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы ее осуществления. Реализация стратегии - вещь непростая. Чтобы заранее разработанные идеи стали реальностью, необходимо работать с людьми и с организационной структурой.
После проделанной работы, касающейся анализа действующей стратегии АО «НИИАС» можно сделать следующие выводы.
Во-первых, необходимо отметить, что нынешняя стратегия предприятия весьма эффективна, о чем говорят результаты диагностики стратегии предприятия.
Во-вторых, успешная деятельность любой организации зависит как от квалификации персонала, так и от умелого использования кадров, эффективности управления ими. Поэтому управление реализацией стратегии напрямую зависит от управления персоналом. Стратегия не работает, если не понимают те, кто должен ее реализовывать.
В работе осуществлена оценка персонала АО «НИИАС». Анализ состава и структуры персонала Общества показал, что численность персонала за анализируемый период в норме. Предприятие развивается. Уровень образования у персонала достаточно высокий. Также отмечается рост коэффициента текучести кадров, что является отрицательной тенденцией в движении кадров АО «НИИАС».
На основе анализа персоналом в АО «НИИАС» был выявлен основной недостаток — низкая эффективность кадровой работы.
Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на предприятии, включающие корректировку иерархической структуры организации; развитие системы наставничества; внедрение системы повышения квалификации персонала, в целях повышения мотивации сотрудников АО «НИИАС».
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий в АО «НИИАС» способствует улучшению показателей деятельности организации.
