Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы эффективности управления организации 7
1.1 Понятие и сущность системы управления организацией 7
1.2 Основные методы управления 11
1.3 Направления и методы повышения эффективности управления 15
Выводы по главе 1 24
Глава 2. Анализ эффективности управления организацией (на примере ООО «ВИМ-ПРОФ») 26
2.1 Краткая характеристика ООО «ВИМ-ПРОФ» 26
2.2 Анализ показателей деятельности ООО «ВИМ-ПРОФ» 28
2.3 Анализ эффективности управления ООО «ВИМ-ПРОФ» 44
Вывод по главе 2 51
Глава 3. Предложения по совершенствование управления ООО «ВИМ-ПРОФ» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления ООО «ВИМ-ПРОФ» 53
3.2 Оценка эффективности разработанных предложений 63
Выводы по главе 3 65
Заключение 66
Список использованных источников и литературы 69
Приложение 72
В России управление организациями имеет много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности организаций, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной электронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции.
Актуальность темы состоит в том, что принципы управления организацией и бизнесом претворяются в жизнь с помощью определенных методов и организационных средств, воздействующих на отдельных работников и организацию в целом. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Организационные изменения за последние двадцать лет стали неотъемлемой частью современного бизнеса. Компании, желающие сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены реагировать на действия своих конкурентов, растущие запросы потребителей, возможности, предоставляемые новыми материалами и технологиями производства. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание стабильности, вряд ли будут процветать в сегодняшней изменчивой обстановке. Успешная организация постоянно находится в динамике. В таких условиях актуализируются вопросы определения организации как социально-экономической системы и обоснования методов управления ее бизнес-моделью, способствующих повышению конкурентоспособности в условиях динамичных изменений внешней среды
Современное управление основано на использовании разнообразных моделей, позволяющих описать деятельность организации на всех этапах ее жизненного цикла, а также отдельные функциональные сферы. Это касается объектов управления различной организационно-правовой формы, организационных структур и целей их существования, будь то производство продукции или оказание услуг. Принимая во внимание темпы изменений, происходящих в информационном обществе потребителей, следует искать новые подходы к рассмотрению организации как системы, включающие интеграцию всех элементов управления организацией и процессов, протекающих в нем, в единое целое, сосредоточив всю работу на достижении искомых результатов.
Объект работы: ООО «ВИМ-ПРОФ».
Предмет работы: управление организации ООО «ВИМ-ПРОФ».
Цель работы - выявить пути повышения эффективности управления организации (на примере ООО «ВИМ-ПРОФ»).
Цель работы определила ряд задач:
1. Изучить теоретические основы эффективности управления организации.
2. Провести анализ эффективности управления организации (на примере ООО «ВИМ-ПРОФ»).
3. Разработать предложения по совершенствование управления ООО «ВИМ-ПРОФ».
Теоретическую основу работы составили труды современных исследователей в области менеджмента.
В процессе проведенного исследования применялись общенаучные методы (наблюдение, аналогия, анализ и т.д.).
Структура работы строилась в соответствии с поставленными задачами и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Подведем итоги.
При управлении предприятием важно учитывать не только внутренние переменные, но и те, которые представляет собой внешняя среда организации. Они также влияют не принятие менеджерами всех уровней решений, способствующих повышению эффективности функционирования предприятия.
Управление - это процесс планирования, организации, приведения в действие и контроль организации с целью достижения координации человеческих и материальных ресурсов, необходимых для эффективного выполнения заданий.
Управление предприятием - способ взаимодействия между субъектом и объектом управления, способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными отраслями, что обеспечивает оптимальное при данных условиях достижение целей организации.
Система управления включает следующие компоненты: правила, методы и технические средства обработки информации; юридические и экономические законы и ограничения; информацию; основные принципы и правила; функциональную структуру органов управления.
На уровне каждого отдельно взятого предприятия решаются две основные задачи: экономическая - получение и наращивание дохода; социальная - обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала.
Управление эффективностью функционирования предприятий невозможно без правильно выбранных и реализованных на практике аналитических методов. Сегодня существует немалое количество аналитических методов, которые можно объединить в 3 группы: эвристические, расчетные и комбинированные. Прежде чем определить главные направления управления эффективностью функционирования предприятия, необходимо выявить сильные и слабые его стороны и идентифицировать потенциальные возможности и угрозы. Это возможно осуществить с помощью метода экспертных оценок, который относится к эвристической группе. В условиях усиления глобальной конкуренции для каждого предприятия важно быть конкурентоспособным и успешно выдерживать конкурентную борьбу.
Существует три способа обеспечения эффективности управления предприятием: кадровое обеспечение эффективности управления предприятием; информационное обеспечение эффективности управления предприятия; технологическое обеспечение эффективности управления предприятием.
Общество с ограниченной ответственностью «ВИМ-ПРОФ» занимается оказанием бухгалтерского дистанционного обслуживания организациям и предпринимателям, а также восстановлением учета (бухгалтерского и налогового) и отчетности, ведением управленческого учета компаний.
ООО «ВИМ-ПРОФ» полностью зависит от внешних кредиторов, его деятельность в основном финансируется за счет долгосрочных и краткосрочных заемных (привлеченных) средств, имеет неустойчивое финансовое состояние и значительные проблемы с платежеспособностью.
Основными слабыми сторонами предприятия являются: высокие затраты на материалы и комплектующие; высокая цена предоставляемого товара; высокая степень износа оборудования по отдельным группам; сильная зависимость от кредиторов, высокая вероятность невыполнения вовремя долговых обязательств. Необходимо проводить различные мероприятия для снижения угроз предприятию: своевременная модернизация оборудования, снижение затрат на материалы и комплектующие, своевременно выполнять долговые обязательства. Для улучшения работы ООО «ВИМ-ПРОФ» необходимо поддерживать его сильные стороны, работать над проблемными сторонами предприятия. Максимально использовать возможности и быть готовым к угрозам внешней среды.
В качестве мероприятий по совершенствованию управления ООО «ВИМ-ПРОФ» предлагается:
1. Совершенствование материальной и усиление моральной мотивации сотрудников.
2. Совершенствования информационного управления предприятия.
Общая сумма затрат на мероприятия по совершенствованию управления на предприятии ООО «ВИМ-ПРОФ» составляет - 173700 рублей. После выполненных мероприятий коэффициент эффективности совершенствования управления вырастет. Можно сделать вывод, что мероприятия являются эффективными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
