Аннотация 2
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Виды и понятия бизнес - планов 7
1.2. Значение бизнес - плана в деятельности организации 10
1.3. Краткое содержание бизнес - плана предприятия 12
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАЕТЕ» 22
2.1. Резюме проекта 22
2.2. Характеристика ООО «ЛАЕТЕ» 23
2.3. Анализ рынка и конкурентов 41
2.4. План маркетинга 45
2.5. План производства 47
2.6. Финансовый план 50
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ И РИСКИ СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕС - ПЛАНА 54
3.1. Основные риски при составлении бизнес - плана и меры по их устранению 54
3.2. Оценка эффективности принятых мер 55
Заключение 59
Список литературы 61
Важность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в нынешних условиях макроэкономической ситуации по бизнес - планированию, как устройству создания системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих политику и практику деятельности предприятия, прогноз развития внешнего окружения, , цели деятельности и другим системообразующим моментам принадлежит главное место в деятельности фирмы.
Другими словами, суть бизнес - плана для предприятия складывается по следующими моментами.
Во - первых, бизнес - план нужен для управления предприятием так, как характеризует стратегию успеха, помогает избежать ошибок уже в ходе планирования, показывая проблемы, которые раньше не принимались во внимание.
Во - вторых, бизнес - план помогает оценить материальное и финансовое состояние фирмы и соответствие трудовых и материальных ресурсов к поставленным целям.
В - третьих, бизнес - план является одним из важных документов для привлечения денежных доходов, идущих на развитие организации.
Объектом исследования является ООО «ЛАЕТЕ».
Предметом исследования являются процессы бизнес - планирования.
Цель работы - разработка бизнес-плана на новый вид продукции организации (на примере ООО «ЛАЕТЕ»).
Для достижения поставленной цели необходимо изучить следующие задачи:
• изучить формы и понятия бизнес - планов;
• определить значение бизнес - плана в работе предприятия;
• изучить краткое содержание бизнес - плана предприятия;
• составить резюме проекта;
• составить характеристику ООО «ЛАЕТЕ»;
• составить анализ рынка и конкурентов;
• составить план маркетинга;
• составить план производства;
• определить финансовый план.
• выделить главные риски при составлении бизнес - плана и меры по их удалению;
• оценить результативность принятых мер.
Цели и задачи работы выражают ее структуру.
В первой главе работы изучены виды и понятия бизнес - планов, определено значение бизнес - плана в развитии предприятия, рассмотрено краткое содержание бизнес - плана предприятия.
Во второй главе работы дана характеристика ООО «ЛАЕТЕ», проведен анализ рынка и конкурентов, составлен план маркетинга, план производства, финансовый план.
В третьей главе работы выделены основные риски при составлении бизнес - плана и меры по их устранению, оценена эффективность принятых мер.
В работе представлена теория и методика по излагаемой проблеме, изложенная в работах российских и зарубежных ученых, материалы сети Интернет и данные ООО «ЛАЕТЕ» за 2014-2015 гг.
В данной работе на основании выполненного исследования сделан ряд рассуждений и умозаключений.
Бизнес - план в современных условиях управления помогает установить круг проблем, с которыми сталкивается организация, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных условиях. Бизнес - план - это эффективный метод планирования проектно - инвестиционных процедур в соответствии с запросами рынка в условиях меняющейся внешней среды. Бизнес - план может быть создан, как для нового, только открывшегося предприятия, так и для работающих организаций на определенном этапе их развития.
В рыночной экономике преобладает множество типов бизнес - планов по форме, содержанию, конструкции. Объектами бизнес - планирования могут быть новые, либо действующие организации (увеличение производства, модернизация, реконструкция, финансовое оздоровление), либо продукция организаций. Бизнес - планы ориентированы, в основном, на инновации, и они в отличие от стратегических планов имеют четко определенные временные отрезки с конкретными проработками, в то время как стратегические планы могут изменяться и корректироваться по мере их выполнения. Структура бизнес - плана зависит от конкретных целей, задач и объекта предпринимательства.
Главной целью предпринимательства в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технологических решений либо увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж, снижения издержек. Каждая проблема решается во взаимосвязи с другими задачами. Главное заключается в концентрации финансовых ресурсов для решения стратегических и тактических задач. Объектами предпринимательства могут быть организации, фирмы (новые и реально действующие), отдельные предприниматели, продукция, услуги, технические решения.
Характеризуя рассматриваемое предприятие ООО «ЛАЕТЕ» отмечено, что в соответствии с представленной шкалой, ситуация на фирме в 2014-2015 гг. стабильна, риск неплатежеспособности не велик.
Основная задача вновь создаваемого предприятия (структурного подразделения ООО «ЛАЕТЕ») - удовлетворение потребности клиентов в производстве нижнего белья.
Осуществление проекта планируется начать с 01.01 2017 г.
Финансирование проекта планируется за счет собственных средств ООО «ЛАЕТЕ».
Планируется в сдаваемом в аренду помещении открыть мини - салон «Лаете» по пошиву и продаже нижнего белья.
Преимуществом данного салона являются низкие цены, высокое качество и активное продвижение товара.
Инвестиционный проект будет весьма прибылен, т. к. уже к началу следующего года даст 630,52 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
