Тема: Разработка бизнес- плана на новый вид продукции (на примере цеха №40 АО «Звезда»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
1.1 Роль бизнес-планирования в современных условиях 8
1.2. Структура бизнес-плана 13
1.3. Особенности бизнес - планирования в РФ 31
2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕХА № 40 АО «ЗВЕЗДА» 35
2.1. Краткая характеристика цеха 35
2.2. Анализ результатов деятельности цеха 39
2.3. Анализ эффективности использования ресурсов цеха 46
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦЕХА 40 АО «ЗВЕЗДА» 54
3.1 Обоснование необходимости производства нового вида продукта 54
3.2 Описание продукта 57
3.3. Производственный план 60
3.4. Организационный план 64
3.5. Финансовый план 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
📖 Введение
При всем многообразии форм предприятий существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях деятельности для разных фирм, организаций, производств необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого производства.
В рыночной экономике вложения средств в конкретные области бизнеса осуществляются на основе оценки эффективности и возвратности инвестиций.
Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство окупаемости проекта.
Бизнес-план - это документ, описывающий цели и задачи проекта предприятия (фирмы) и стратегию их достижения с технико-экономическим обоснованием.
На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании проекта, при этом решающее значение имеют финансово-экономические оценки его привлекательности и выводы из технико-экономического обоснования.
Основная цель бизнес-плана - показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:
• заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы развития;
• позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• определяет показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;
• побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• делает предприятие более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
Главное достоинство бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития предприятия, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для руководства вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
• открытие нового дела, определение профиля будущей деятельности;
• перепрофилирование существующей деятельности, выбор новых видов, направлений и способов осуществления операций;
• выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. [7]
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера.
Цель выпускной квалификационной работы - обосновать целесообразность открытия производства нового вида продукции.
Для реализации данной цели в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыты теоретические аспекты основ разработки бизнес-плана.
2. Проведен анализ основных показателей деятельности цеха, включая эффективность использования производственного потенциала цеха.
3. Проведена оценка эффективности производства нового вида продукции в условиях цеха, рассчитаны показатели эффективности проекта.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает цех № 40 АО «Звезда».
Предмет исследования - разработка основных разделов бизнес - плана по производству продукции.
✅ Заключение
В качестве объекта выпускной квалификационной работы выступал деревообрабатывающий цех № 40 АО «Звезда».
Предметом работы являлась оценка целесообразности производства нового вида продукции в условиях цеха.
В ходе выполнения работы был произведен анализ:
1. Анализ основных показателей деятельности цеха
2. Анализ производственного потенциала цеха
3. Анализ использования трудовых и материальных ресурсов.
Анализ результатов функционирования деревообрабатывающего цеха показал, что основными проблемами деятельности является:
• Снижение уровня рентабельности производства.
• Рост затрат на осуществление деятельности
• Высокий уровень материальных затрат и рост их доли в структуре расходов цеха
• Увеличение процента отходов в составе используемых материальных ресурсов
В России проблема утилизации древесных отходов относится к числу наиболее актуальных, так к к в настоящее время при существующих метод х переработки теряется почти половина биомассы дерева. Основные направления использования древесных отходов представлены на листе 4.
В цехе происходит значительный рост удельного веса отходов. Большая часть вывозится на свалки, либо бесконтрольно сжигается. Проблема утилизации опилок в АО «Звезда», как и во всем российском деревообрабатывающем производстве, к к и всех древесных отходов, находится на начальной стадии решения. Как показал анализ, наибольшее применение они находят в качестве топлива. Поэтому автором предлагается оценить эффективность организации производства топливных брикетов в условиях деревообрабатывающего цеха.
Вот уже много лет топливные брикеты из опилок являются популярным и более экономичным топливом и используются во многих странах мира. Брикеты выпускаются из сухих опилок, древесной пыли, и стружки древесины хвойных и лиственных пород.
Выгодность применения топливных брикет заключается в высокой продолжительность горения, теплотворности и экологичность.
Прогнозы специалистов показывают, что спрос на топливные брикеты будет резко повышаться, прежде всего, в экологических целях, когда необходимо уменьшать использование ископаемых видов топлива.
После детального анализа цен и предложений для поставки оборудования была избрана фирма-изготовитель ЭкодревТверь.
Преимуществами установок для производства древесных брикетов являются:
• Высокая рентабельность, обусловленная с низкими затратами на эксплуатацию.
• Удобство и простота освоения и использования.
• Возможность применения любых режимов эксплуатации.
• Модульная комплектация линии.
• Возможность использования сырья различных фракций: опилки, стружка, щепа фракцией, срезки, горбыль.
Расчет показателей эффективности производства продукции был произведен по трем вариантам развития событий, а именно: оптимистический, пессимистический и вероятный, при условии, что объем реализации товара в магазинах составит по оптимистическому варианту 100%, по вероятному 75%, по пессимистическому 50%. Наличие прибыли и высокого уровня рентабельности при всех трех вариантах развития, доказывает экономическую целесообразность производства топливных брикетов в условиях деревообрабатывающего цеха № 40 АО «Звезда».
Выпуск нового вида продукции позволит улучшить показатели эффективности деятельности цеха в целом, приведут к росту прибыли, рентабельности, позволят избежать сокращения рабочих, приведут к росту производительности труда.





