Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования 9
1.2. Основные разделы бизнес-плана 17
1.3. Подходы к бизнес-планированию 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНФРАСТРУКТУРА ТК» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Инфраструктура ТК» 31
2.2. Анализ финансовых показателей ООО «Инфраструктура ТК» 33
2.3. Анализ системы управления ООО «Инфраструктура ТК» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ИНФРАСТРУКТУРА ТК» 55
3.1. Описание бизнес-идеи 55
3.2. Маркетинговый план 56
3.3. Организационный план 58
3.4. Финансовый план 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Бизнес-планирование занимает важное место в обеспечении успешной производственной деятельности любого предприятия, различной сферы деятельности и формы предпринимательства.
Составление бизнес-плана стало неотъемлемой частью создания нового предприятия или проекта развития уже существующего, поэтому исследуемая тема особенно актуальна. Бизнес-план служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Успех проекта во многом зависит от правильно составленного бизнес-плана. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.
Бизнес-план организации - это программа, составленная руководителями предприятия и менеджерами для повышения конкурентоспособности компании, устойчивости ее финансового положения и эффективности управления, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план представляет собой:
• рабочий инструмент для организации работы;
• развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
• документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
• результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности организации на определенном рынке.
В бизнес-плане должно быть пояснение о стоимости проекта, планируемых доходах от его реализации и какова степень риска.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели - это обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента организации. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый проект и соотношение возможной отдачи от проекта. Цель бизнес-плана - убедительно показать, каким образом денежные средства или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен «увидеть» прибыль до того, как истратит деньги на предлагаемый проект.
Более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Содержание, структуру, число и объем разделов бизнес-плана предприятия определяют самостоятельно, так как это строго не регламентировано. Хотя деловой практикой выработаны определенные требования к бизнес-планам, соблюдение которых позволяет свести воедино минимально необходимую информацию о проекте, принципах его воплощения в жизнь и факторах, влияющих на конечный результат.
Характерной особенностью грамотно составленного бизнес-плана является краткость изложения, которая достигается за счет четкого структурирования разделов, отражающих разные аспекты достижения поставленных целей.
Состав и степень детализации бизнес-плана зависят от масштаба инвестиционного проекта, размеров и отраслевой принадлежности реализующего его предприятия. Бизнес-план можно составлять в двух вариантах - сжатом и развернутом. Краткий бизнес-план служит официальным документом, подробный - рабочей программой, руководством к действию.
Стимулом к подготовке бизнес-плана может стать поиск возможного инвестора, получение банковского кредита, нельзя не отметить важность работы над бизнес-планом для самого предприятия, поскольку это позволяет оценить и проверить реалистичность дальнейшего развития бизнеса.
Таким образом, объектом изучения данной работы является разработка бизнес-плана организации на примере Общества с ограниченной ответственностью «Инфраструктура ТК».
Цель работы - определить место бизнес плана в процессе деятельности предприятия, обосновать его значимость и обозначить некоторые методические приемы, практические навыки и подходы к составлению бизнес-плана, изучение способов повышения его эффективности. Предметом исследования станут различные стороны, аспекты, факторы и проблемы успешного бизнес-планирования.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы: сущность и назначение бизнес-планирования, основные разделы бизнес-плана и подход к составлению;
• проанализировать деятельность предприятия «Инфраструктура ТК»: составить организационно-экономическую характеристику, провести анализ финансовых показателей и системы управления;
• разработать бизнес-план на следующий год, состоящий из бизнес-идеи, маркетинговой, организационной и финансовой программы.
Метод исследования: изучение и анализ деятельности предприятия, специальной литературы, публикаций специалистов, нормативной базы, законодательства Российской Федерации по выбранной теме.
Практическая значимость работы состоит в анализе и синтезе специальной литературы в области бизнес-планирования и заключается в том, что она может быть использована, как готовый бизнес-план, который в действительности будет реализован в ООО «Инфраструктура ТК».
По своей структуре работа состоит из введения, первой теоретической главы, второй исследовательской и третьей практической главы, а также заключения, списка источников используемого материала и приложения.
Целью работы являлась разработка бизнес-плана для предприятия с применением теоретических и практических знаний, полученных при прохождении практики в организации ООО «Инфраструктура ТК» и изучении специальной литературы.
Для решения поставленных задач в первой главе были рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования: сущность, функции и задачи, структура и классификации бизнес-планов.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план, выполняя различные группы функций, должен обеспечивать возможность анализа, оценки, позиционирования, контроля и управления в условиях неопределенности и динамичности как внешней, так и внутренней среды компании. Реализация перечисленных выше функций позволяет повысить адаптацию всех бизнес-процессов к постоянным изменениям бизнес -среды, которая с течением времени усложняется все больше и больше.
Во второй главе работы дана краткая характеристика предприятия, приведены показатели деятельности за последние годы. Как было сказано выше, рассматриваемая сервисная организация осуществляет свою деятельность с 2011 года, ежегодно наращивает обороты и приобретает имущество, производит строительно-монтажные работы для собственного пользования, поэтому данные расчетные показатели не могут дать объективную оценку финансовой устойчивости предприятия. Экономическая устойчивость сервисного предприятия ООО «Инфраструктура ТК» характеризуется непрерывной и эффективной деятельностью, что возможно лишь при его устойчивом финансовом положении, которое обеспечивается, прежде всего, его финансовыми возможностями.
В 2015 году по сравнению с 2016 годом практически все расчетные показатели имеют тенденцию к снижению, что можно расценить как отрицательный момент, но в 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдается устойчивая динамика увеличения практически всех показателей, что показывает на повышение эффективности осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом выручка от реализации увеличилась на 9256 тысяч рублей, в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличение составило 6208 тысяч рублей, на что повлияло увеличение объемов оказания сервисных услуг за данные периоды.
В прибыли от продаж услуг, прибыли до налогообложения и чистой прибыли организации были не значительные изменения: в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение прибыли - около 10%, в 2016 году по сравнению с 2015 годом прослеживается повышающая динамика всех показателей прибыли, примерно в этих же пределах, около 10%. На увеличение прибыли существенное влияние оказало значительное повышение выручки от реализации сервисных услуг.
В третьей главе описана сущность проекта на 2017 год. Целью проекта является увеличение производительности на оказание услуг по ремонту средств измерений и трубопроводной арматуры за счет создания Сервисного центра, без увеличения численности персонала существующего участка по ремонту клапанов цеха монтажа КИПиА Кстовского ТПУ Общества с ограниченной ответственностью «Инфраструктура ТК» с применением современного оборудования и технологий.
В рамках проведения работ по разработке бизнес-плана «Строительство Цеха по ремонту средств измерений и трубопроводной арматуры (Сервисного центра) в г. Кстово, Нижегородской области» был проведен анализ рынка по ремонту средств измерений и трубопроводной арматуры на предприятиях, произведены расчеты капитальных вложений, операционных затрат, тарифной ставки, срок окупаемости проекта, а так же размер заемных средств необходимых для реализации строительства.
Результатом реализации проекта является создание динамично развивающегося подразделения, способного генерировать чистую прибыль после первого года эксплуатации.
Стоимость проекта составляет 105,02 млн. руб., без НДС 18%.
Проект финансируется полностью за счет собственных средств предприятия. Реализация проекта предполагается на базе уже существующего предприятия.
Анализ показателей эффективности инвестиций настоящего проекта позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых ежегодных объемах оказания услуг, капитальных вложениях, прейскуранта цен на услуги и производственных издержках проект является надежным и рентабельным.
Успешная реализация настоящего проекта создает благоприятные перспективы для упрочения позиций предприятия на рынке по основным показателям, повышения конкурентоспособности и стабильности предприятия. При запуске проекта в срок гарантируется получение и увеличение в дальнейшем объемов чистой прибыли. К положительным аспектам создания Сервисного центра относятся:
• увеличение объема оказываемых услуг;
• приобретение нового, более качественного, современного оборудования;
• повышение качества оказываемых услуг;
• создание основных фондов,
что является показателем стабильности, развитости и достигнутого успеха в рамках деятельности предприятия.
Разработанный бизнес-план может служить рабочей программой предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
