Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Основы бизнес-планирования на предприятии в условиях рынка 8
1.2 Бизнес-план и его роль в развитии предприятия 17
1.3 Бизнес-план и вопросы выпуска новой продукции 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В OOO «ДАРЬЯ» 28
2.1 Краткая oрганизациoннo-экoнoмическая характеристика OOO «Дарья» 28
2.2 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка 31
2.3. Обоснование целесообразности разработки и внедрения нового вида продукции ООО «Дарья» 37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС- ПЛАНА ВЫПУСКА НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ В ООО «ДАРЬЯ» 41
3.1. Резюме проекта 41
3.2. Анализ конкурентов 42
3.3. Производственный план 44
3.4. Маркетинговый план 48
3.5. Анализ рисков 52
3.6. Финансовый план 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
Приложения 64
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 67
Рынок и план представляют, собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. План и рынок (обращение товарной массы) объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.
При изучении состояния бизнес-планирования в России, сопоставлении отечественной теории, методологии и практики разработки бизнес- предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами выявлены следующие принципиально важные моменты.
Существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что прединвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. В настоящее время этот термин «проект» применяют не столько инженеры, сколько творческие и целеустремленные люди, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями и требованиями по срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов.
Новым содержанием наполнилось и широко распространенное ранее понятие «планирование». Сегодня это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
По данным специалистов, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. Образовался своеобразный «мир управления проектами» с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные и национальные ассоциации и общества, с развитой системой бизнес-образования. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве.
Целью исследования является организация разработки бизнес-плана на новый вид продукции на примере ООО «Дарья».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования на предприятии;
• провести анализ текущей деятельности и перспектив выпуска новой продукции в OOO «Дарья»;
• осуществить разработку и анализ эффективности бизнес-плана выпуска нового вида продукции в ООО «Дарья».
Объектом исследования является предприятие ООО «Дарья».
Предметом исследования является бизнес-план нового вида продукции.
Степень научной разработанности. Проблемы стратегического управления развитием предприятий и методологии бизнес-планирования рассматриваются в трудах В.М. Аныпина, В.А.Баринова, П.Л. Виленского, В.В. Лившица, Р.Г. Маниловского, В.М. Попова, В.В. Коссова, Э.А.Уткина, В. З. Черняка, М.М. Алексеевой, И.М. Волкова, М.В. Грачевой, В.К. Фальцмана и др. Разработке новых инструментов и механизмов риск- менеджмента, а также влиянию рисков на эффективность реализации проектов посвящены работы ведущих российских ученых Н.И.Архиповой, В.В.Ковалева, В.Н.Вяткина, Ю.А.Львова, И.М. Поморцевой, Е.Н. Станиславчик, Ю.В. Шленова. и др.
Практическая значимость состоит в возможности использования данного бизнес-плана при организации выпуска нового вида продукции.
В рамках системного подхода использовались такие общенаучные методы исследования как комплексный, сравнительного анализа, экономико-статистический, а также метод анализа и синтеза.
Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В современной России идет только накопление опыта для составления бизнес-планов, которые нужны для получения денежных средств и привлечения инвесторов, для формулирования идей начинающего бизнесмена, для прогноза жизнеспособности будущего проекта.
В большом многообразии бизнес-планов можно выделить несколько групп. Бизнес планы можно разделить по ряду признаков. Это может быть временной признак, который требует для развития бизнеса определенное количество времени. По этому признаку можно выделить краткосрочные бизнес-планы или оперативные, бизнес-планы среднесрочные и перспективные бизнес-планы.
Основополагающая идея бизнес-плана - централизация материальных ресурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь предпринимателю решить первостепенные задачи.
В целом бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной экономической системы, независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, а также его формы собственности.
Продукт инновации включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Разработка и внедрение новой продукции нацелены на производство и реализацию принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения (использования), функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов, новые или в значительной степени, отличающиеся по сравнению с ранее выпускавшейся продукцией. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на сочетании новых применений существующих технологий.
ООО «Дарья» было организовано в 2010 году и продолжает функционировать на данный момент. Предприятие специализируется на производстве гидроизоляционных мембран.
Наблюдается постоянный спрос, расширяются возможности применения мембран из полиэтилена низкого давления, появляются мембраны различных цветов, что дает возможность воплотить в жизнь различные архитектурные фантазии. По последним данным, европейский рынок в процентном соотношении выглядит следующим образом: 70% занимают битумно-полимерные материалы, 5% - мастичные кровли и 25% - кровли с применением мембран из полиэтилена низкого давления.
В данном бизнес-плане рассматривается инвестиционный проект по внедрению нового вида продукции для использования в продажах и внутри предприятия.
Цель выпуска новой продукции - свести на одной промплощадке в единую технологическую цепочку производство гидроизоляционных мембран, а также производить данный материал на продажу.
Предполагается, что официальный пуск проекта нового цеха по производству полиэтиленового полуфабриката будет осуществлен в 15 мая 2017 года и закончен 5 марта 2018 года.
Мерами по снижению коммерческих рисков являются систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, оказание консультационных услуг и реклама.
В соответствии с данными прогнозами проведен расчет основных финансовых результатов и NPV. Срок окупаемости данного проекта - 6 мес.
Таким образом, проанализировав результаты, можно сделать вывод, что организация производства полиэтиленового полуфабриката ООО «Дарья» является прибыльным и эффективным проектом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
