📄Работа №123190

Тема: Профессиональная мотивация сотрудников МФЦ (глава 2)

📝
Тип работы Главы к дипломным работам
📚
Предмет муниципальное право
📄
Объем: 42 листов
📅
Год: 2023
👁️
Просмотров: 74
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.

📋 Содержание

Есть Глава 2, Заключение, Список использованных источников и литературы и Приложения.
Проведено эмпирическое исследование.
База исследования: Краевое автономное учреждение «МФЦ Алтайского края» (г. Барнаул).
Выборка исследования: 40 сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» (г. Барнаул).
Есть приложения.

Глава 2. Эмпирическое исследования профессиональной мотивации сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» 3
2.1 Программа эмпирического исследования профессиональной мотивации сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» 3
2.2 Анализ и интерпретация результатов исследования профессиональной мотивации сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» 7
2.3 Практические рекомендации по результатам исследования профессиональной мотивации сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» 17
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28
Приложения 29

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании

✅ Заключение

По полученным результатам эмпирического исследования было установлено, что было установлено, что сотрудники КАУ «МФЦ Алтайского края» по-разному рассматривают карьерный рост, большая часть сотрудников видит возможности карьерного роста в данной организации при наличии определенных условий и желания самого сотрудника, другие – считают, что карьерный рост возможен только в случае ухода из организации и в условиях предпринимательской деятельности. Ведущие профессиональные мотивы у сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» следующие: денежное вознаграждение, стремление к социальному одобрению, боязнь карательных мер (наказания или порицания со стороны руководства или коллег). Преобладает внутренняя положительная мотивация трудовой деятельности, но выраженность ее составляющих неравнозначна. Однако ряду сотрудников (12,5%) характерна внешняя отрицательная мотивация.
По результатам эмпирического исследования была разработана программа тренинга «Путь к успеху!», направленной на формирование внутренней и внешней положительной мотивации у сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края». Структурно программа представлена 10 тренинговыми занятиями по 1,5 часа. Целенаправленное формирование профессиональной мотивации сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» является источником развития его субъектной активности, а также профессиональной самореализации в избранной области производства. Проведение мотивационного тренинга способствует усилению у сотрудников КАУ «МФЦ Алтайского края» стремление к самодетерминации и саморазвитию, обеспечивающее использование приобретенного опыта мотивационной саморегуляции в условиях профессиональной деятельности. Мотивационный тренинг окажет положительное влияние на такие показатели субъектной активности личности сотрудника КАУ «МФЦ Алтайского края» как решительность и уверенность в себе, ожидание успеха, адекватный уровень притязания, мотивы достижения и т.д.
Итак, в ходе проведенного исследования цель достигнута, задачи решены, гипотезы подтверждены.

Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ

📕 Список литературы

1. Поваренков, Ю. П. Психологическое содержание профессионального становления человека / Ю. П. Поваренков. – Москва : Изд-во УРАО, 2012. – 241 с.
2. Пономарев, И. П. Управление человеческими ресурсами / И. П. Пономарев. – Москва : Инфра-М, 2016. – 563 с.
3. Тейлор, Ф. Психология труда / Ф. Тейлор. – Москва : Академия, 2011. – 498 с.
4. Тернер, Р. Г. Мотивация личности / Р. Г. Тернер. – Санкт-Петербург : Питер, 2015. – 411 с.

🛒 Оформить заказ

Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ