Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Сущность, роль и задачи бизнес-планирования в менеджменте предприятия 7
1.2 Структура бизнес-плана 11
1.3 Методика составления бизнес-плана предприятия 17
Глава 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ФИТНЕС ПОЗИТИВНОГО ТЕЛА» 24
2.1 Организационная экономическая характеристика ООО «Фитнес позитивного тела» 24
2.2 Анализ системы бизнес-планирования и бизнес-плана предприятия ООО »Фитнес позитивного тела» 35
2.3 Оценка эффективности бизнес-плана ООО «Фитнес позитивного тела» 46
Глава 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.1 Предложения по развитию ООО »Фитнес позитивного тела» на основе бизнес-плана 54
3.2 Экономическое обоснование предложений и рекомендаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
В связи со сложившимися экономическими условиями, усиления конкуренции на рынке товаров и услуг у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что ускорение изменений в окружающей среде, развитие технологий, усиление конкуренции, появление новых видов товаров и услуг, а также ряд других причин привели к возрастанию значения разработки бизнес-плана предприятия. Процесс разработки бизнес-плана для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Тщательно разработанный бизнес-план позволяет компаниям добиться своей цели, повысить финансово-экономические показатели и улучшить конкурентные позиции.
Из выше сказанного следует, что бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана организации.
Цель исследования - разработать предложения по развитию ООО «Фитнес позитивного тела» на основе разработки бизнес-плана организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
• рассмотреть теоретические и методологические основы разработки бизнес плана
• проанализировать бизнес-план ООО «Фитнес позитивного тела»;
• разработать бизнес-план развития деятельности ООО «Фитнес позитивного тела».
Объектом исследования является ООО «Фитнес позитивного тела».
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования организации ООО «Фитнес позитивного тела».
В первой главе исследования раскрыты теоретические аспекты разработки бизнес-плана развития организации в современных условиях.
Во второй главе дана экономико-организационная характеристика ООО «Фитнес позитивного тела», проведен анализ бизнес-плана предприятия, а также дана оценка влияния бизнес-плана на конечные результаты деятельности ООО «Фитнес позитивного тела».
Третья глава посвящена разработке бизнес плана развития ООО «Фитнес позитивного тела».
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области бизнес- планирования, стратегического управления, таких как Н.Н.Скриба, А.И. Ильин, В.И. Гончаров, Т.В. Бондаренко, С.Г. Щербакова, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов и др.
Прикладной базой исследования являются материалы финансово - экономической отчетности ООО «Фитнес позитивного тела».
В ходе исследования были использованы следующие методы: синтеза и анализ; индукции и дедукции; исследование научной литературы.
На основе проведенного исследования в работе можно сделать следующие выводы.
1. Главным назначением бизнес-план предприятия является определение результативности (выгодности) каждой хозяйственной и финансовой операции, расчет потребности в денежных средствах, расчет затрат, прогнозов поступлений ресурсов, наиболее рациональное их распределение с точки зрения интересов коллектива или владельца.
2. Объектом исследования явилось ООО «Фитнес позитивного тела», которое оказывает физкультурно-оздоровительные услуги, услуги сауны, а также дополнительно реализует косметические средства и кислородные коктейли. В 2015 году по сравнению с 2014 годом выручка от реализации возросла на 8,6%. В 2015 году преобладает рост полной себестоимости услуг над ростом выручки, что приводит к тому, что прибыль от реализации возросла на 2,8% и составила 217 тыс.руб.
На 2016 год предприятием запланирован рост реализации услуг на 15%, рост затрат на 13 %, что будет способствовать росту прибыли от реализации на 47,6%.
3. Планирование на предприятии осуществляется в бухгалтерии, бизнес-план ООО «Фитнес позитивного тела» основывается на повышении заполняемости спортивных залов, росте реализации услуг, увеличении реализации косметических средств. В целом, необходимо выделить недостатки бизнес-планирования ООО «Фитнес позитивного тела»:
• при планирования объемов реализации услуг не учитывается перспективное развитие предприятия, отсутствует анализ потребностей посетителей, не проводятся исследования других рынков, не проводится конкурентный анализ. Планирование услуг основывается лишь на основе возможности заполнения спортивных залов и с учетом выполненных плановых показателей за прошлый период;
• при планировании товарных ресурсов первоначально планируются материальные затраты, а потом уже разрабатываются мероприятия по их снижению. Хотя планирование материальных ресурсов необходимо начинать с разработки мероприятий по возможностям их снижения. Важным недостатком планирования затрат на оказание услуг ООО «Фитнес позитивного тела» - не проводится анализ выявления причин отклонения от запланированных показателей. Разработка мероприятий по снижению затратоемкости начинается после утвержденного плана затрат;
• при планирования прибыли до налогообложения существенным недостатком является отсутствие планирования по статьям инвестиционных доходов и расходов, а также отсутствия планирования по статьям финансовых доходов и расходов, что является важной частью составления финансового плана;
• при планирования потока денежных средств не используется метод оптимизации денежных средств, т.е. на предприятии не производится составления нескольких вариантов плановых решений, что не позволяет выбрать оптимальный вариант на основе различных критериев, например, минимума приведенных затрат; минимума текущих расходов; минимума вложений капитала при наибольшей эффективности его использования; минимума времени на оборот капитала и др.
4. Выявленные недостатки способствовали разработке предложений по совершенствованию развития предприятия на основе бизнес-планирования.
Так, проведенный опрос посетителей ООО «Фитнес позитивного тела» позволил выявить пожелания посетителей по введению новых услуг - солярия и фитнес-бара.
5. Для организации услуг солярия предлагается закупить необходимое оборудование на сумму 198,8 тыс.руб., финансирование будет проводиться за счет чистой прибыли, полученной в 2015 году. Это позволит получить дополнительную выручку от реализации в размере 1080 тыс.руб., повысить прибыль от реализации на 285 тыс.руб. Срок окупаемости солярия составит 0,8 года.
6. Для организации фитнес-бара предполагается арендовать помещение площадью 108 кв. м. в том же здании, где располагается фитнес-центр ООО «Фитнес позитивного тела». Потребность в инвестиционных вложениях реализации проекта составит 644,4 рублей. Кредит сроком на 2 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в ОАО «АСБ «Беларусбанк» под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение 2-х лет. Срок реализации проекта 5 лет начиная с 2017 года. Данный проект эффективен, и имеет следующие показатели: 1) период окупаемости по проекту составит 2 года, рентабельность инвестиций составит 11,5%, внутренняя норма доходности составит 42%.
7. Предложенные мероприятия позволят ООО «Фитнес позитивного тела» в целом повысить выручку от реализации на 35,6%, способствовать росту прибыли от реализации на 30% по с равнению с запланированными показателями 2016 г., росту чистой прибыли на 13,1%. Показатели рентабельности по сравнению с 2015 г. увеличатся: рентабельность продаж на 1,3 п.п. и составит 7,1%, рентабельность услуг возрастет на 1,6 п.п. и составит 7,7%.
Таким образом, предлагаемые мероприятия будут выгодны для предприятия, что позволит расширить ассортимент услуг, привлечь новых посетителей и, в целом, повысить конкурентоспособность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
