Аннотация 3
Введение 5
1. БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
1.1. Структура и содержание бизнес - плана 7
1.2. Разработка бизнес - плана производства 19
1.3. Реализация бизнес - плана на предприятии 22
1.4. Оценка экономической эффективности бизнес - плана 25
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Венера»
2.1. Общая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Венера» 39
2.2.1. Анализ налогооблагаемой прибыли 39
2.2.2. Анализ себестоимости отдельных видов продукции 42
2.2.3. Анализ прямых трудовых затрат 45
2.2.4. Анализ ассортимента и структуры продукции 46
2.2.5. Анализ ценовой политики предприятия 48
2.2.6. Анализ эффективности использования основных производственных фондов 49
2.2.7. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов 52
2.2.8. Факторный анализ рентабельности капитала 54
2.2.9. Анализ конкурентоспособности продукции 56
2.2.10. Анализ изменения численности персонала 57
2.2.11 .Вывод из анализа хозяйственной деятельности 59
3.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Венера»
3.1. Разработка бизнес - плана развития организации 62
3.2. Предложения по улучшению эффективности деятельности предприятия ООО «Венера» 80
Заключение 83
Список использованной литературы 85
Приложение 88
Предпринимателю, который создает свое дело, необходимо составить бизнес - план. В дальнейшем этот бизнес - план понадобится всем: инвесторам, банкирам, сотрудникам - чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Бизнес-план - это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления1.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление бизнес-плана - в интересах обеих сторон2.
Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана развития организации, создания предприятия и оценка его эффективности.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность основных категорий и понятий бизнес- планирование на предприятии;
- рассмотреть структуру и содержание, анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать бизнес-план развития организации ООО «Венера»;
- оценить экономическую эффективность бизнес - плана и предложить рекомендации по улучшению эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является предприятие ООО «Венера».
Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана развития организации «Венера».
Теоретической и методологической базой дипломного проекта стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес - планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Структура дипломного проекта включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.
В теоретической части: бизнес - планирование проектов раскрываются структура и содержание бизнес - плана, разработка бизнес - плана производства, реализация бизнес - плана на предприятии, оценка экономической эффективности бизнес - плана.
В аналитической части: анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Венера» представлена общая характеристика предприятия, его система управления предприятия, организационная структура управления предприятия, организация управления персоналом на предприятии, организация контроля в управлении на предприятии и анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Венера».
Анализ прибыли, анализ себестоимости, анализ прямых трудовых затрат, анализ ассортимента продукции, анализ ценовой политики предприятия, анализ эффективности использования основных производственных фондов, анализ спроса на продукцию, анализ рентабельности капитала, анализ конкурентоспособности продукции, анализ изменения численности персонала, вывод из анализа хозяйственной деятельности.
В проектной части: разработка бизнес - плана развития предприятия ООО «Венера» представлено резюме, стратегия маркетинга, определение маркетингового комплекса. Составлен план производства, бизнес - среда организации, организационное планирование, юридический план, экономические риски, охрана окружающей среды, показатели эффективности бизнес - плана, финансовый план, предпринимательский риск при плановом объеме продаж и были предложены мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия ООО «Венера».
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного хозяйственного анализа предприятия, предложили мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия «Венера».
В аналитической части ВКР представлена общая характеристика предприятия ООО «Венера», система управления организацией, организационная структура управления, организация управления персоналом на предприятии, а так же организации контроля в управлении на предприятии. Представлен анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В анализе налогооблагаемой прибыли мы выяснили что фактическая сумма налогооблагаемой прибыли выше плановой на 3 717 млн. руб.. Сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась в основном за счет повышения уровня отпускных цен и удельного веса более дорогой продукции в общем объеме продаж. Рост себестоимости продукции, уменьшение объема продаж, выплата штрафов и пени, убытки от списания долгов, увеличение суммы льготируемой прибыли способствовали сокращению суммы налогооблагаемой прибыли.
Провели анализ себестоимости отдельных видов продукции и выяснили что приведенные данные в таблице показывают, что перерасход затрат произошел по всем статьям, за исключением общепроизводственных расходов.
Следующий анализ прямых трудовых затрат показал что общий перерасход по прямой зарплате на весь выпуск товарной продукции составляет 946 млн. руб. (18 000 - 17 054), в том числе за счет:
1) увеличения объема выпуска продукции
дЗПувп = 17 412 - 17 054 = + 358 млн. руб.;
2) изменения структуры производства продукции:
дЗПстр= 18 033 - 17 412 = + 621 млн. руб.;
3) снижения трудоемкости продукции:
дЗПуме = 16 745 - 18 033 = - 1 288 млн. руб.;
4) повышения уровня оплаты труда:
дЗПот = 18 000 - 16 745 = +1 255 млн. руб.
В анализе ассортимента и структуры продукции видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 95,1 % (108 600 / 114 150 х 100)
Анализ ценовой политики предприятия показал, что сравнительный анализ уровня цен показывает, что ООО «Венера» проводит более гибкую ценовую политику на внутреннем рынке.
Из анализа эффективности использования основных производственных фондов мы видим, что:
1) Фондоотдача основных производственных фондов
дИофп = дФО х Квппл = ( 8,53 — 8,66 ) х 21.4 = - 2,78 %
2) Рентабельность производства продукции
дИопф = ФОф х aRвп — 8,53 х ( 22,7 — 21,4 ) = + 11,09%
В следующем анализе спроса на продукцию и формирование портфеля заказов мы видим, что предприятие ООО «Венера» выбрало вариант цены 6 500 млн. руб. т.к. при такой низкой цене спрос растет. Цель данного предприятия является завоевание рынков сбыта, а не получение максимальной прибыли и поэтому такой вариант цены более выгодный, потому что он позволяет завоевать больше рынков сбыта.
Затем мы провели факторный анализ рентабельности капитала.
Доходность капитала за отчетный год выросла на 2,5 %. В связи с ускорением оборачиваемости капитала она возросла на 12 %, а за счет некоторого снижения уровня рентабельности продаж уменьшилась на 9,6 %.
В анализе конкурентоспособности продукции мы представили SWOT - анализ.
И в конце мы провели анализ изменения численности персонала. Коэффициент текучести кадров в 2015 г. составил 7,9 против 6,6 в 2014г. - произошло уменьшение коэффициента текучести на 1,3. Уменьшение коэффициента связано с надлежащей мотивацией работников.
В проектной части дипломного проекта мы разработали бизнес - план развития организации ООО «Венера», а так же предложили мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
