Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПАРК»)

Работа №122595

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы82
Год сдачи2017
Стоимость4800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
16
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 8
1.1. Профессиональная ориентация и трудовая адаптация 8
1.2. Система непрерывного обучения 13
1.3. Управление деловой карьерой 19
Глава 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «СПАРК» 26
2.1. Характеристика деятельности предприятия 26
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 33
2.3. Анализ состояния трудовых ресурсов 39
2.4. Анализ эффективности и движения трудовых ресурсов ООО «Спарк» 46
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «СПАРК» 54
3.1. Разработка программы развития трудовых ресурсов в компании 54
3.2. Оценка эффективности программы 71
Заключение 81
Список литературы 83

Много времени прошло с того момента, как возникли рыночные отношения, и в нашей стране начался определенный уровень качества жизни, который связан с удовлетворением множества потребностей людей и определением окончательных собственников крупных бизнесов и предприятий.
В данной ситуации для увеличения роста, удержаний позиций на рынке или возрастания прибыльности предприятия, когда уже не говорится о сверхприбыли, является увеличение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого будут являться профессионально подобранные сотрудники и мероприятия, совершенствующие систему управления трудовым коллективом.
Самая главная задача системы управления персонала - это четкое выполнение сотрудниками задач и функций, которые поставлены и определены согласно с целями организации. Для того чтобы обеспечить полное выполнение поставленных задач сотрудниками в организации должна быть определена кадровая политика, благодаря которой возникнет стратегия кадровой работы, идет точная установка задач и целей, определение принципов подбора, расстановки и развития сотрудников.
Персонал предприятия является объектом непрерывной заботы со стороны руководителей предприятия. Значимость трудовых ресурсов сильно увеличивается во время рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, важность вопросов качества продукции внесли изменения в требованиях, предъявляемых к работнику, увеличили важность творческого отношения к работе и высокого мастерства. Это внесло значительные изменения в методы, принципы и социально-психологических вопросы руководства на предприятиях.
Хорошо выбранный персонал является одной из главнейших задач бизнесмена. Сотрудники должны быть группой партнеров и единомышленников, которые могут понимать, соглашаться и осуществлять идеи руководства предприятия. Лишь она приведет к успеху предпринимательской деятельности и успешности предприятия.
Трудовые отношения являются одним из сложнейших моментов работы предприятия. Гораздо проще разобраться с технологическими и техническими нарушениями, чем в конфликтах, которые возникают в трудовом коллективе, где необходимо учесть личные предрасположенности, индивидуальные установки, психологические предпочтения.
Какие бы организационно-управленческие преимущества, технические возможности не были бы открыты перед предприятием, оно не будет успешно работать без требуемого человеческого ресурса. Так как все, в конце концов, будет зависеть от работников, от их профессионализма, желания и умения трудиться. Структуру предприятия следует воспринимать в качестве составляющей человеческого и вещественного капитала.
Добиться близкого взаимодействия большой группы людей в процессе разрешения непростых технических производственных трудностей нельзя без огромного интереса любого сотрудника в конечном результате и осмысленного отношения к труду.
Главные аспекты воздействия человеческого фактора на увеличение успешности работы это:
• поиск, найм и продвижение сотрудников;
• обучение кадров;
• наибольший показатель бессменности сотрудников;
• улучшение морального и материального оценивания труда сотрудников.
Все вышеперечисленное - это элементы кадровой политики предприятия, являющейся основой руководства работников предприятия.
Сотрудники - это главнейший ресурс любой организации, от уровня качества и результативности применения которого во многом будут зависеть результаты работы организации и ее конкурентоспособность.
Цель этой работы:
1. Рассмотрение финансовых и технико-экономических показателей ООО «Спарк».
2. Изучение системы управления персоналом в этой организации.
3. Установление перечня проблемных мест в системе руководства персоналом.
4. Формирование предложений по улучшению системы руководства персоналом.
5. Создание организационного проекта осуществления разработанных предложений по улучшению системы руководства персоналом.
6. Расчет экономической эффективности.
Объектом изучения в работе является ООО «Спарк».
Предметом исследования в работе будет организация труда на этом предприятии.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В современной рыночной экономической ситуации успешно развиваются лишь те компании, руководство которых предоставляет своим сотрудникам условия для постоянного профессионального роста, внедряет атмосферу социального и психологического комфорта в коллективе, полно и целесообразно использует человеческие ресурсы. Система человеческих ресурсов организации в большей части зависит от политики компании, философии управления, тенденции развития персонала или найма со стороны.
Как только это осознается в полной мере, удается приспособить функции развития человеческих ресурсов (отбор, развитие, оценку и вознаграждение) так, чтобы наиболее эффективно помочь компании в достижении целей.
Руководство ООО «Спарк» осознает, что для постоянного роста компании, достижения успеха, расширения сферы деятельности и увеличения клиентов, требуется сильный коллектив, состоящий из профессионалов, которые способны работать четко и сплоченно. На данный момент для руководителей организации формирование сильного коллектива - это основная задача.
Сейчас ООО «Спарк» находится на этапе активного роста. На данный момент организации необходимо:
• исследовать новые возможности рынка;
• динамическое новаторское руководство;
• разработка общей системы обучения персонала;
• формирование внутриорганизационной культуры;
• признание за сотрудниками права на участие в вопросах компании и вознаграждение;
• управление информацией;
• прочные взаимоотношения с клиентами, надежное сотрудничество с партнерами;
• хорошая репутация.
ООО «Спарк» постоянно развивается и растет, расширяется клиентская база, сфера деятельности организации и объем услуг. Для удовлетворения постоянно растущего спроса, организация должна оперативно перестраивать структуру управления, формировать новые отделы и подразделения, устанавливать прочные связи между ними.
Один из важных вопросов, которое должно решит руководство организации - найм и обучение нового персонала. ООО «Спарк», как и другие компании, постоянно испытывает кадровый дефицит, на который влияют различные факторы. Например, рыночный фактор - спрос на продукцию требует привлечение дополнительных человеческих ресурсов, технологический, квалификационный и прочие факторы. Однако на этапе роста и расширения деятельности компании проблема обучения персонала существенно обостряется.
Описанная в данной работе система обучения персонала при введении комплекса обучающих мероприятий и успешной реализации позволяет повысить квалификационный уровень сотрудников и закрепить его благодаря регулярному и своевременному проведению тренингов и курсов.
В выпускной квалификационной работе был проведен сравнительный анализ внедрения и реализации системы обучения, который показал высокую степень эффективности, при этом расходы на внедрение системы окупаются в короткие сроки.


1. Азоев Г.Л. и др., Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2014г.
2. Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремин - Управление персоналом / учебник для вузов. - М., издательство «Юнити», 2013 г.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ПРОСПЕКТ, 2014 г.
4. Волков О.И, О.В. Девяткин, - Экономика предприятия (фирмы): Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2015 г.
5. Волгин Н.А., Ю.Г. Одегова.: Экономика труда: Учебное пособие - М.: Экзамен, 2014г.
6. Горфинкель В.Я., В.А. Швандар. Экономика предприятия: Учебник для вузов- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г.
7. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2015 г.
8. Зайцева О.А., А.А. Радугин, К.А. Радугин, И.Н. Рогачёва - Основы менеджмента, учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2013 г.
9. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014 г.
10. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2015 г.
11. Литвак Б.Г., - Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс., М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014 г.
12. Омаров А.М. - Управление - искусство общения, издательство «Советская Россия» М. 2014 г.
13. Пономарёв И.П., - Мотивация работой в организации, М.: Едиториал УРСС, 2015 г.
14. Пугачев В.П. - Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом, М., издательство «Аспект пресс», 2014 г.
15. Румянцева З.П., Н.А. Соломатина - Менеджмент организаций - учебное пособие, М., «Инфра - М» 2015 г.
...
Оглавление и введение
Содержание с началом введения
Фрагмент главы 2

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.