Место прохождения практики: ООО «Центр Технологии Развития» (г. Барнаул).
Организация занимается оптово-розничной продажей строительных и отделочных материалов.
Проведен анализ деятельности за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Задание 1. Характеристика и анализ результатов деятельности базы исследования ООО «Центр Технологии Развития» 4
1.1 Общая характеристика организации 4
1.2 Анализ результатов деятельности организации 7
Задание 2. Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Центр Технологии Развития» 12
Задание 3.Освоение профессиональных навыков работы в ООО «Центр Технологии Развития» 20
3.1 Организация документальной работы по подтверждению соответствия поступаемых товарно-материальных ценностей 20
3.2 Соблюдение санитарно-эпидемиологических требований к товарам и упаковке 22
3.3 Условия и сроки хранения товаров 23
3.4 Порядок заключения сделок купли-продажи 23
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложения 28
Производственная (преддипломная) практика представляет собой один из завершающих этапов обучения в высшем учебном заведении. В рамках данной практики уделено существенное внимание вопросам исследования системы управления персоналом предприятиям. Актуальность исследования вопросов управления персоналом очевидна. От обеспеченности квалифицированными кадрами зависит результат работы организации в целом и ее положение на рынке.
Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с вопросами управления персоналом.
Предметом исследования стали показатели эффективности системы управления персоналом.
База исследования – коммерческая организация, которая осуществляет торговлю строительными материалами – ООО «Центр технологии развития».
Целью отчета по практике является сбор и обобщение материалов для последующего написания выпускной квалификационной работы, изучение практических аспектов управления персоналом и определение направлений совершенствования.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. представить характеристику предприятия и изучить основные ее показатели;
2. охарактеризовать систему управления персоналом в целом;
3. разработать меры по совершенствованию систем управления персоналом.
В ходе практики были использованы методы сравнения, анализа, синтеза. Для выполнения практической части широко использовался табличный и графический методы исследования.
По результатам практики достигнута цель – собраны необходимые практические материалы для написания практической части выпускной квалификационной работы. Существенное внимание уделено вопросам управления персоналом.
Местом практики стала коммерческая организация ООО «Центр Технологии Развития». Изучение организационно-экономической деятельности исследуемой организации позволяет сделать вывод, что ООО «Центр Технологии Развития» занимает устойчивые позиции на рынке. Специализируется на торговле строительными материалами, регулярно совершенствует ассортимент. Результаты хозяйственной деятельности говорят о необходимости совершенствования системы управления запасами в целях сохранения должного уровня ликвидности. На исследуемом предприятии преимущественно используются традиционные технологии управления персоналом. Не учитывается возможность внедрения инновационных методов и методик в управлении персоналом, не уделяется должного внимания вопросам карьерного роста и профессионального развития сотрудников. На сегодняшний день актуальным является внедрение механизмов привлечения молодых специалистов, совершенствование программ наставничества и мотивации персонала. В качестве положительных характеристик можно отметить тот факт, что большинство вопросов урегулированы нормами внутренних локальных нормативных актов, соблюдение которых повышает эффективность управления персоналом в целом. Требуется совершенствование мотивации, обучение сотрудников, привлечение молодых специалистов.
В ходе практики также приобретены профессиональные навыки регулирования вопросов поступления товаров, контроля их качества и качества документов.
