Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕЛЛОНА»)
|
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 8
1.1. Особенности и значение управления финансовой деятельностью предприятия 8
1.2 Основные цели, задачи, функции управления финансовой деятельностью предприятия 14
1.3. Современные методы управления финансовой деятельностью предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БЕЛЛОНА» 29
2.1. Общая характеристика деятельности организации 29
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 34
2.3 Анализ управления финансами и выявление резервов совершенствования 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.1. Оптимизация функций и структуры управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Белона» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 8
1.1. Особенности и значение управления финансовой деятельностью предприятия 8
1.2 Основные цели, задачи, функции управления финансовой деятельностью предприятия 14
1.3. Современные методы управления финансовой деятельностью предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БЕЛЛОНА» 29
2.1. Общая характеристика деятельности организации 29
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 34
2.3 Анализ управления финансами и выявление резервов совершенствования 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.1. Оптимизация функций и структуры управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Белона» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Актуальность работы. На сегодняшний день, в условиях рыночных преобразований в России, большое значение имеет потребность в обеспечении качественного управления различными процессами и явлениями. Одним из главных элементов управленческого процесса является разработка и принятие управленческих решений.
Среди огромного количества проблем современного менеджмента важнейшими из них являются этапы управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Эта проблема имеет серьезное значение, которое возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, которые требуют управленческого решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Результативность управления напрямую зависит от эффективности принимаемых решений, лежащих в основе управленческой деятельности. Методы принятия решений, правильно и своевременно примененные, во многом обеспечивают эффективность решений, предопределяют дальнейшую их реализацию и достижение поставленной цели.
В современный период, в условиях рыночного механизма регулирования экономики объективно складываются условия, ведущие к усложнению задач принятия управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономических и социальных процессов, более сложными и разветвленными становятся финансовые, организационные, технические и социальные связи. Усложнение объектов управления и повышение сложности решаемых задач предъявляют повышенные требования к качеству управленческих решений и к оперативности их принятия и реализации.
Проблематика управления превратилась в новое направление исследований, имеющее прямой выход на практику. Концепция стоимостного подхода к управлению, исходящая из задачи максимизации стоимости управляемых активов как главной цели собственников и менеджмента постепенно начинает доминировать в практике управления.
Эффективность тех или иных механизмов зависит от правовой среды, развития рынка, концентрации собственности в компаниях.
Цель работы - исследовать управление финансовой деятельностью на предприятии ООО «Белона», повышение ее эффективности.
Задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты управления финансовой деятельностью;
• провести анализ управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Белона»;
• предложить совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия.
Объект исследования - предприятие ООО «Белона».
Предмет исследования - управление финансовой деятельностью.
Период исследования - 2014-2016 гг.
Теоретическими источниками послужили труды таких авторов, М.К. Абреговой, С.М. Тхамоковой, М.И. Урусовой, П.С. Боровков, М.А. Фомина, Ю. Вардиамиди, Е.Ю.Герасимова, О.И. Голикова, Н.А. Николаевой и др.
Методы исследования - анализ, обобщение полученной информации.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании управления финансовой деятельностью.
Практическая значимость работы заключается в предложении направлений по совершенствованию управления финансовой деятельностью.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Среди огромного количества проблем современного менеджмента важнейшими из них являются этапы управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Эта проблема имеет серьезное значение, которое возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, которые требуют управленческого решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Результативность управления напрямую зависит от эффективности принимаемых решений, лежащих в основе управленческой деятельности. Методы принятия решений, правильно и своевременно примененные, во многом обеспечивают эффективность решений, предопределяют дальнейшую их реализацию и достижение поставленной цели.
В современный период, в условиях рыночного механизма регулирования экономики объективно складываются условия, ведущие к усложнению задач принятия управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономических и социальных процессов, более сложными и разветвленными становятся финансовые, организационные, технические и социальные связи. Усложнение объектов управления и повышение сложности решаемых задач предъявляют повышенные требования к качеству управленческих решений и к оперативности их принятия и реализации.
Проблематика управления превратилась в новое направление исследований, имеющее прямой выход на практику. Концепция стоимостного подхода к управлению, исходящая из задачи максимизации стоимости управляемых активов как главной цели собственников и менеджмента постепенно начинает доминировать в практике управления.
Эффективность тех или иных механизмов зависит от правовой среды, развития рынка, концентрации собственности в компаниях.
Цель работы - исследовать управление финансовой деятельностью на предприятии ООО «Белона», повышение ее эффективности.
Задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты управления финансовой деятельностью;
• провести анализ управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Белона»;
• предложить совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия.
Объект исследования - предприятие ООО «Белона».
Предмет исследования - управление финансовой деятельностью.
Период исследования - 2014-2016 гг.
Теоретическими источниками послужили труды таких авторов, М.К. Абреговой, С.М. Тхамоковой, М.И. Урусовой, П.С. Боровков, М.А. Фомина, Ю. Вардиамиди, Е.Ю.Герасимова, О.И. Голикова, Н.А. Николаевой и др.
Методы исследования - анализ, обобщение полученной информации.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании управления финансовой деятельностью.
Практическая значимость работы заключается в предложении направлений по совершенствованию управления финансовой деятельностью.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты управления финансовой деятельностью; проведен анализ управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Белона»; предложено совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия.
Проведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Белона» выявил недостатки в управление финансами. На предприятии происходит снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ООО «Белона» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагаются следующие мероприятия организационного, способствующие улучшения финансовых показателей предприятия ООО «Белона»:
• разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Его разработка необходима еще на стадии планирования;
• ввести в практику на постоянной основе проведение финансового анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу, для своевременного выявления проблем финансового состояния предприятия.
• с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов;
• проведение инвентаризации основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования и дальнейшей его продажи для получения прибыли;
• снятия с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции;
• улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, что поможет сэкономить на покупке нового дорогостоящего оборудования;
• продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду, что приведет к получения дополнительных средств. Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в строительной отрасли играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании.
Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции.
Стоит отметить, что предложенные мероприятия и рекомендации повлияют на финансовое состояние предприятия, улучшив почти все показатели. Высокие показатели еще не будут достигнуты, но изменение в лучшую сторону очевидны, позволят достигнуть наиболее высоких показателей. Компании ООО «Белона» для дальнейшего укрепления финансового положения необходимо увеличивать спрос на оказываемые услуги, развивать новые направления, выходить на новые рынки.
Проведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Белона» выявил недостатки в управление финансами. На предприятии происходит снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ООО «Белона» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагаются следующие мероприятия организационного, способствующие улучшения финансовых показателей предприятия ООО «Белона»:
• разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Его разработка необходима еще на стадии планирования;
• ввести в практику на постоянной основе проведение финансового анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу, для своевременного выявления проблем финансового состояния предприятия.
• с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов;
• проведение инвентаризации основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования и дальнейшей его продажи для получения прибыли;
• снятия с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции;
• улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, что поможет сэкономить на покупке нового дорогостоящего оборудования;
• продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду, что приведет к получения дополнительных средств. Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в строительной отрасли играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании.
Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции.
Стоит отметить, что предложенные мероприятия и рекомендации повлияют на финансовое состояние предприятия, улучшив почти все показатели. Высокие показатели еще не будут достигнуты, но изменение в лучшую сторону очевидны, позволят достигнуть наиболее высоких показателей. Компании ООО «Белона» для дальнейшего укрепления финансового положения необходимо увеличивать спрос на оказываемые услуги, развивать новые направления, выходить на новые рынки.
Подобные работы
- ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕЛЛОНА»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2018