ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Сущность и значение эффективности 5
1.2 Система показателей оценки экономической эффективности 9
1.3 Основные показатели оценки эффективности функционирования предприятия 10
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧП «МИВИТАЛ» 19
2.1 Общая характеристика ЧП «Мивитал» 19
2.2 Анализ комплекса складских услуг 21
2.3 Оценка уровня логистического сервиса на складе предприятия 23
2.4 Анализ эффективности функционирования ЧП «Мивитал» 27
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЧП «МИВИТАЛ» 35
3.1 Способы и пути повышения размера прибыли и рентабельности на ЧП «Мивитал» 35
3.2 Пути повышения эффективности использования основных средств на ЧП «Мивитал» 40
3.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств на ЧП «Мивитал» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
Приложение А отсутствует
Приложение Б отсутствует
Для обеспечения стабильной деятельности необходимо рациональное и эффективное использование всего потенциала организации, который включает в себя человеческий потенциал, производственные площади, мощности, основные и оборотные фонды и т.д. Оценка эффективности системы управления предприятия также является важной составляющей повышения результативности функционирования каждого предприятия.
В условиях развития рыночных отношений от эффективности хозяйствования зависит повышение экономической эффективности деятельности предприятия, что и становится первостепенной задачей. Основу оценки эффективности любой деятельности составляет система показателей.
Снижение издержек производства, эффективное использование материальных ресурсов, достижение наиболее высоких экономических показателей, повышение производительности труда и на основании этого снижение себестоимости являются важными и актуальными задачами управления предприятием. Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотно управлять их деятельностью, что во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются возможности развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, проводится контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, предлагается экономическая стратегия его развития.
Следует отметить, что одним из аспектов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. проведение полного и всестороннего исследования при минимальных затратах на его проведение. С этой целью должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации.
Выпускная квалификационная работа написана по результатам исследования деятельности ЧП «Мивитал», в процессе написания работы изучен устав, текущие, перспективные планы и годовые отчеты, постановка бухгалтерского и налогового учета, которые необходимы для оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.
Работа включает в себя общую характеристику ЧП «Мивитал», где приводятся сведения о предприятии, а также представлено подробное описание организационной структуры предприятия с учетом его организационно-правовой формы.
Основные показатели деятельности ЧП «Мивитал» сведены в таблицы, ниже которых приведены выводы о результатах деятельности предприятия.
Объект исследования - организация деятельности на ЧП «Мивитал».
Предмет исследования - основные направления и экономическая эффективность деятельности предприятия, на примере ЧП «Мивитал».
Цель работы: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических и профессиональных навыков, а также изучение категорий экономической эффективности и определение основных направлений повышения эффективности функционирования предприятия.
Методы исследования: бухгалтерского учета, сравнительного анализа, описания, классификации, систематизации, аналитический метод.
Основные задачи: сбор и систематизация материалов ЧП «Мивитал» необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих его деятельность в том числе, изучение основных направлений деятельности ЧП «Мивитал», а также оценка эффективности функционирования системы управления и определение направлений повышения эффективности функционирования предприятия.
Руководитель каждой организации ставит целью достижение максимального размера прибыли. Причем не только сейчас, но и в перспективе. Однако, к сожалению, достичь такой цели очень сложно. На пути к развитию может возникнуть много разнообразных проблем, поэтому необходимо учитывать влияние различных факторов при организации деятельности предприятия и оценке эффективности функционирования ее системы управления.
При прохождении преддипломной практики на ЧП «Мивитал» был проведен сбор и систематизация материалов предприятия, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих его деятельность, а также изучены основные направления его деятельности.
В результате проведенного исследования мной были сформулированы следующие выводы:
• выручка в 2015г по сравнению с 2014г. увеличилась на 4788 млн. руб. или на 24,74%., рост ее обусловлен увеличением объема продаж и ростом цен на реализуемый товар;
• себестоимость продаж выросла на 25,123%, что составило 3975 млн. руб., этот показатель увеличился в связи с ростом цен на приобретаемый товар, а также с вложением денежных средств в основные средства;
• среднегодовая стоимость производственных фондов в 2015г. увеличилась на 30,556% или 11 млн. руб., увеличение этого показателя произошло за счет приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования для маркировки товара.
• среднесписочная численность в 2015г. увеличилась на 8,333%, что составило 1 человек, и связанно увеличение этого показателя с вводом новой штатной единицы - специалиста по закупкам.
• чистая прибыль в 2015г. составила на 141 млн. руб. больше, чем в 2014г. - рост 30,652%, на этот показатель оказали влияние такие факторы как: увеличение объема продаж, рост цен, ускорение оборачиваемости, повышение производительности труда и другие.
• рентабельность продаж составила 2,907%, что на 4,419% выше, чем в 2014г., это означает рост чистой прибыли в общем объеме затрат на реализацию товара, данная тенденция развития предприятия является благоприятной.
По результатам анализа для улучшения хозяйственной деятельности ЧП «Мивитал» мной были сформулированы некоторые предложения для устранения негативных явлений.
Так высокий размер себестоимости является не очень хорошим показателем эффективности работы предприятия, поэтому для уменьшения себестоимости имеет место соблюдение строгого режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Например, сокращение расходов на сбыт. Для ЧП «Мивитал» это предусматривает: оптимизацию каналов сбыта, усовершенствование рекламной деятельности, применение системы оптовых скидок, сокращение транспортных расходов на доставку продукции.
Сокращение размера себестоимости и рост объемов продаж повлечет за собой увеличение уровня рентабельности продаж, а для хозяйственной деятельности предприятия это является благоприятным показателем и способствует росту ее значимости и конкурентоспособности.
Для повышения эффективности деятельности ЧП «Мивитал» следует обратить внимание на повышение уровня профессионализма в управлении, т.е. нужно вести работу по повышению квалификации работников.
Ввод в деятельность ЧП «Мивитал» современных технологий управления, которые предоставляют руководителю дополнительные средства по анализу информации и по процедурам выработки управленческих решений.
Результаты профессионального обучения, в свою очередь, должны привести к увеличению прибыли, росту объемов продаж, росту производительности труда работников, а также оптимизации потенциала сотрудников и всего предприятия в целом.
Совершенствование условий труда на ЧП «Мивитал», приведет к повышению внутренней удовлетворенности работой, эффективности и качества труда.
Совершенствование организации складского хозяйства ЧП «Мивитал» осуществляется путем ввода системы адресного хранения продукции на складе компании. Суть адресного хранения заключается в присвоении адреса для каждой ячейки на складе. Каждая ячейка получит свой порядковый номер, который включает номер ангара, название зоны (комплектация или хранение), номер ряда. номер стеллажа, номер ячейки на стеллаже.
Система адресного хранения товара на сладе будет способствовать сокращению времени отборки заказа, уменьшению времени хранения товара на складе, росту оборота склада, а также росту пропускной способности склада.
Для оптимального размещения товара в зоне хранения и комплектации была произведена сортировка по группам АВС товара. В соответствии с группами товар на складе разместили следующим образом: товар группы А был размещен в ангарах ближе к зоне приемки и отгрузки, товары группы В и С размещены на дальних стеллажах.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
