Введение 1
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА 4
1.1 Понятие кризиса и прогнозирование предкризисного состояния 4
1.2 Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства 12
1.3 Методика анализа финансового состояния предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПИТЕР-КАМ» 28
2.1 Общая характеристика ООО «Питер-Кам» 28
2.2 Анализ результатов деятельности предприятия 32
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 39
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ООО «ПИТЕР-КАМ» 62
3.1 Ситуация на рынке строительных услуг Камчатского края 62
3.2 Разработка мероприятий антикризисного управления 66
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Заключение 74
Список литературы 78
Приложения отсутствуют
Актуальность темы исследования. Ситуация на отечественном рынке строительных услуг становиться все более напряженной. Так, с одной стороны, на рынок выходит все больше и больше строительных организаций, которые, хотя пока и уступают по престижу крупным строительным организациям, но благодаря своей мобильности постепенно увеличивают свою долю на рынке строительных услуг.
С другой стороны - дисбаланс финансирования в экономике привел к резкому перетоку квалифицированных кадров из строительной отрасли в другие, более оплачиваемые отрасли экономики. Особенно это касается молодых кадров.
Для выживания в постоянно усложняющейся конкурентной среде строительным предприятиям необходимы высококвалифицированные специалисты, способные творчески мыслить и использовать свои знания для решения задач, направленных на устойчивое положение финансового состояния предприятий строительной отрасли. В условиях развитого рынка конкурентоспособность строительной организации определяется ее готовностью к постоянному и непрерывному инновационному процессу.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организации лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно - учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, устойчивое положение, способность к обновлению, рентабельность активов, а затем по его результатам оценить гибкость предприятия в условиях рынка и принять обоснованное решение.
Таким образом, решение задачи финансового оздоровления строительной организации в условиях ужесточения рыночной среды и постоянно изменяющихся требований экономики требует повышенного внимания к проблеме поиска финансовых средств и обуславливает актуальность исследования, как разработку проекта мероприятий для улучшения механизмов управления строительной организацией на основе комплексной оценки ее потенциала.
Объектом исследование является деятельность строительной организации ООО «Питер-Кам».
Предметом исследования является финансовое состояние ООО «Питер-Кам».
Целью данного исследования является разработка проекта мероприятий по оздоровлению финансового состояния строительной организации на примере ООО «Питер-Кам».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
• раскрыть понятие кризиса и прогнозирование предкризисного состояния и методики анализа финансового состояния предприятия;
• проанализировать ситуацию на рынке строительных услуг Камчатского края;
• рассмотреть организационно-производственную структуру организации и экономические показатели работы ООО «Питер-Кам»;
• оценить финансовое состояние предприятия ООО «Питер-Кам»;
• выявить проблемы, осложнившие ситуацию на данном предприятии;
• разработать мероприятия по выходу ООО «Питер-Кам» из кризиса;
• оценить эффективность реализации данного проекта.
Методы исследования: теоретическое обобщение, сравнение, статистический и экономический анализ, системный анализ и синтез.
Степень научной разработанности проблемы.
В качестве источников написания работы использовался обширный перечень специальной научной и учебной литературы, периодические издания, справочные материалы, отчетность предприятия.
Нормативно-документальная база основана на законах, положениях, инструкциях и других нормативных актах, а также данных учета и отчетности предприятия ООО «Питер-Кам», а именно Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Устав ООО «Питер-Кам», Баланс ООО «Питер-Кам » за период 2013-2015 годы.
В ходе разработки мероприятий по антикризисному управлению опиралась на работы таких авторов, как Баканов М.И., Бородина Е.И., Жарковская Е.П., Иванова Г.П., Романов А.Н., Четыркин Е., в которых освещены вопросы экономической сущности и антикризисного управления предприятием.
Основными источниками при выполнении анализа деятельности стали труды таких авторов как Крейкина М.Н., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., и других, а так же статьи из научных журналов.
Хронологический период исследования - 2013-2015 годы.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные мероприятия по антикризисному управлению могут быть использованы на ООО «Питер-Кам», а также применены на других предприятиях.
Структура выпускной квалификационной работы определена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
Проведенный анализ основных экономических показателей финансового состояния данного предприятия подтвердил, что ООО «Питер-Кам» находится в кризисном финансовом состоянии.
Отрицательные значения собственного функционирующего капитала и собственных оборотных средств свидетельствуют о полном отсутствии у предприятия собственных оборотных средств, свободных от краткосрочных обязательств. На основании анализа коэффициентов ликвидности можно сделать вывод о том, что баланс предприятия является неликвидным. Для восстановления нормальной ликвидности и платежеспособности предприятию необходимо изыскать 36223 тыс. руб. оборотных средств
Общая и текущая задолженность предприятия превышает его среднемесячную выручку более чем в 8 раз.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и независимости позволяет сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии предприятия и полной зависимости от внешних источников финансирования (кредиторской задолженности). Из-за полного отсутствия собственного оборотного капитала все показатели, характеризующие финансовую устойчивость и независимость, не достигают рекомендуемых значений.
Оценка деловой активности персонала предприятия (табл.38) основывается на оценке уровня оборачиваемости совокупных, оборотных активов, оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, так как ускорение оборачиваемости активов наряду с увеличением рентабельности характеризует интенсивность использования капитала. Показатели оценки деловой активности в 2015г. являются низкими и не достигают рекомендованных значений.
Показатель рентабельности продаж по основному виду деятельности является отрицательным из-за превышения суммы себестоимости над суммой выручки от продаж. По итогам работы за 2015 г. предприятие является низко рентабельным.
Анализ эффективности и интенсивности использования капитала показывает, что в анализируемом периоде все показатели эффективности использования совокупного, собственного и инвестированного капитала имеют положительные значения благодаря полученной чистой прибыли за 2015 г. Показатель интенсивности использования капитала увеличился за счет увеличения коэффициента оборачиваемости совокупных активов в результате ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.
В 2014 году на 11% снизилась выручка от продажи. В то же время на 17% снизилась себестоимость реализованной продукции. Себестоимость по абсолютным значениям превышает выручку от продаж, в результате этого получен убыток от продажи по основной деятельности. Прочие доходы превысили аналогичные расходы, в результате чего получена прибыль до налогообложения. По итогам работы за 2015 г. получена незначительная чистая прибыль, благодаря которой увеличился собственный капитал и чистые активы. Из-за высокой кредиторской задолженности относительные показатели - текущей и абсолютной ликвидности - не достигают рекомендуемых значений, поэтому баланс предприятия является неликвидным. Показатели задолженности имеют незначительную динамику роста. В результате превышения суммы внеоборотных активов над собственным капиталом и превышения кредиторской задолженности над оборотными активами предприятие не имеет собственных оборотных средств и является финансово не устойчивым и полностью зависимым от внешних источников финансирования. Показатели деловой активности персонала, характеризующие оборачиваемость и отдачу капитала, незначительно возросли благодаря уменьшению суммы дебиторской задолженности, но по-прежнему находятся на низком уровне. По результатам работы за 2015 г. предприятие является низко рентабельным и финансово неустойчивым.
Исходя из полученных результатов анализа для предприятия ООО «Питер-Кам» были предложены следующие меры выхода и кризиса.
1. Снижение себестоимости / всесторонняя экономия затрат
На предприятии ООО «Питер-Кам» имеются следующие резервы снижения себестоимости:
• сокращение численности работающих;
• сдача в аренду неиспользуемых площадей;
• консервация временно неиспользуемого оборудование,
• введение системы контроля за использованием топливноэнергетических ресурсов;
• оптимизация налогообложения;
• введения режима жесткой экономии и персональной ответственности работников за использование материальных ресурсов.
2. Реорганизация управленческих структур
Реорганизация управленческих структур может проводиться двумя путями:
• традиционный путь - сокращение численности управленцев, ликвидация ненужных отделов, создание новых, «рыночных» служб, замена команды менеджеров и т.п.;
• внедрение принципиально новых подходов и системы управления на предприятиях.
3. Маркетинговые программы
Важным шагом в реформировании предприятия ООО «Питер-Кам» должно стать создание рыночно ориентированной службы маркетинга. С этой целью необходимо в единый комплекс объединить службу снабжения, сбыта и складского хозяйства.
4. Новые методы работы с кадрами
Необходимо больше внимания уделять улучшению производственной дисциплины и повышению заинтересованности в труде своих сотрудников.
Чтобы повысить мотивацию к труду и усилить ответственность каждого за количество и качество труда, можно установить «зарплату без потолка». Для этого нужно просчитать и распределить фонд заработной платы между бригадами, чтобы каждая бригады была заинтересована выполнить возможно больший объем работ с наименьшими затратами.
5. Финансирование реструктуризации за счет собственных средств
Проведенный анализ показал, что за счет предложенных мероприятий экономический эффект может составить около 15 млн. руб.
Таким образом, использовав предложенные мероприятия, у ООО «Питер-Кам», есть возможность значительно улучшить свое финансовое состояние и избежать угрозы банкротства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
