Тема: Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе его банкротства на примере ООО «Питер-Кам»

Актуальность темы исследования. Ситуация на отечественном рынке строительных услуг становиться все более напряженной. Так, с одной стороны, на рынок выходит все больше и больше строительных организаций, которые, хотя пока и уступают по престижу крупным строительным организациям, но благодаря своей мобильности постепенно увеличивают свою долю на рынке строительных услуг.
С другой стороны - дисбаланс финансирования в экономике привел к резкому перетоку квалифицированных кадров из строительной отрасли в другие, более оплачиваемые отрасли экономики. Особенно это касается молодых кадров.
Для выживания в постоянно усложняющейся конкурентной среде строительным предприятиям необходимы высококвалифицированные специалисты, способные творчески мыслить и использовать свои знания для решения задач, направленных на устойчивое положение финансового состояния предприятий строительной отрасли. В условиях развитого рынка конкурентоспособность строительной организации определяется ее готовностью к постоянному и непрерывному инновационному процессу.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организации лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно - учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, устойчивое положение, способность к обновлению, рентабельность активов, а затем по его результатам оценить гибкость предприятия в условиях рынка и принять обоснованное решение.
Таким образом, решение задачи финансового оздоровления строительной организации в условиях ужесточения рыночной среды и постоянно изменяющихся требований экономики требует повышенного внимания к проблеме поиска финансовых средств и обуславливает актуальность исследования, как разработку проекта мероприятий для улучшения механизмов управления строительной организацией на основе комплексной оценки ее потенциала.
Объектом исследование является деятельность строительной организации ООО «Питер-Кам».
Предметом исследования является финансовое состояние ООО «Питер-Кам».
Целью данного исследования является разработка проекта мероприятий по оздоровлению финансового состояния строительной организации на примере ООО «Питер-Кам».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
• раскрыть понятие кризиса и прогнозирование предкризисного состояния и методики анализа финансового состояния предприятия;
• проанализировать ситуацию на рынке строительных услуг Камчатского края;
• рассмотреть организационно-производственную структуру организации и экономические показатели работы ООО «Питер-Кам»;
• оценить финансовое состояние предприятия ООО «Питер-Кам»;
• выявить проблемы, осложнившие ситуацию на данном предприятии;
• разработать мероприятия по выходу ООО «Питер-Кам» из кризиса;
• оценить эффективность реализации данного проекта.
Методы исследования: теоретическое обобщение, сравнение, статистический и экономический анализ, системный анализ и синтез.
Степень научной разработанности проблемы.
В качестве источников написания работы использовался обширный перечень специальной научной и учебной литературы, периодические издания, справочные материалы, отчетность предприятия.
Нормативно-документальная база основана на законах, положениях, инструкциях и других нормативных актах, а также данных учета и отчетности предприятия ООО «Питер-Кам», а именно Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Устав ООО «Питер-Кам», Баланс ООО «Питер-Кам » за период 2013-2015 годы.
В ходе разработки мероприятий по антикризисному управлению опиралась на работы таких авторов, как Баканов М.И., Бородина Е.И., Жарковская Е.П., Иванова Г.П., Романов А.Н., Четыркин Е., в которых освещены вопросы экономической сущности и антикризисного управления предприятием.
Основными источниками при выполнении анализа деятельности стали труды таких авторов как Крейкина М.Н., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., и других, а так же статьи из научных журналов.
Хронологический период исследования - 2013-2015 годы.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные мероприятия по антикризисному управлению могут быть использованы на ООО «Питер-Кам», а также применены на других предприятиях.
Структура выпускной квалификационной работы определена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Купить

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
Проведенный анализ основных экономических показателей финансового состояния данного предприятия подтвердил, что ООО «Питер-Кам» находится в кризисном финансовом состоянии.
Отрицательные значения собственного функционирующего капитала и собственных оборотных средств свидетельствуют о полном отсутствии у предприятия собственных оборотных средств, свободных от краткосрочных обязательств. На основании анализа коэффициентов ликвидности можно сделать вывод о том, что баланс предприятия является неликвидным. Для восстановления нормальной ликвидности и платежеспособности предприятию необходимо изыскать 36223 тыс. руб. оборотных средств
Общая и текущая задолженность предприятия превышает его среднемесячную выручку более чем в 8 раз.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и независимости позволяет сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии предприятия и полной зависимости от внешних источников финансирования (кредиторской задолженности). Из-за полного отсутствия собственного оборотного капитала все показатели, характеризующие финансовую устойчивость и независимость, не достигают рекомендуемых значений.
Оценка деловой активности персонала предприятия (табл.38) основывается на оценке уровня оборачиваемости совокупных, оборотных активов, оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, так как ускорение оборачиваемости активов наряду с увеличением рентабельности характеризует интенсивность использования капитала. Показатели оценки деловой активности в 2015г. являются низкими и не достигают рекомендованных значений.
Показатель рентабельности продаж по основному виду деятельности является отрицательным из-за превышения суммы себестоимости над суммой выручки от продаж. По итогам работы за 2015 г. предприятие является низко рентабельным.
Анализ эффективности и интенсивности использования капитала показывает, что в анализируемом периоде все показатели эффективности использования совокупного, собственного и инвестированного капитала имеют положительные значения благодаря полученной чистой прибыли за 2015 г. Показатель интенсивности использования капитала увеличился за счет увеличения коэффициента оборачиваемости совокупных активов в результате ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.
В 2014 году на 11% снизилась выручка от продажи. В то же время на 17% снизилась себестоимость реализованной продукции. Себестоимость по абсолютным значениям превышает выручку от продаж, в результате этого получен убыток от продажи по основной деятельности. Прочие доходы превысили аналогичные расходы, в результате чего получена прибыль до налогообложения. По итогам работы за 2015 г. получена незначительная чистая прибыль, благодаря которой увеличился собственный капитал и чистые активы. Из-за высокой кредиторской задолженности относительные показатели - текущей и абсолютной ликвидности - не достигают рекомендуемых значений, поэтому баланс предприятия является неликвидным. Показатели задолженности имеют незначительную динамику роста. В результате превышения суммы внеоборотных активов над собственным капиталом и превышения кредиторской задолженности над оборотными активами предприятие не имеет собственных оборотных средств и является финансово не устойчивым и полностью зависимым от внешних источников финансирования. Показатели деловой активности персонала, характеризующие оборачиваемость и отдачу капитала, незначительно возросли благодаря уменьшению суммы дебиторской задолженности, но по-прежнему находятся на низком уровне. По результатам работы за 2015 г. предприятие является низко рентабельным и финансово неустойчивым.
Исходя из полученных результатов анализа для предприятия ООО «Питер-Кам» были предложены следующие меры выхода и кризиса.
1. Снижение себестоимости / всесторонняя экономия затрат
На предприятии ООО «Питер-Кам» имеются следующие резервы снижения себестоимости:
• сокращение численности работающих;
• сдача в аренду неиспользуемых площадей;
• консервация временно неиспользуемого оборудование,
• введение системы контроля за использованием топливно­энергетических ресурсов;
• оптимизация налогообложения;
• введения режима жесткой экономии и персональной ответственности работников за использование материальных ресурсов.
2. Реорганизация управленческих структур
Реорганизация управленческих структур может проводиться двумя путями:
• традиционный путь - сокращение численности управленцев, ликвидация ненужных отделов, создание новых, «рыночных» служб, замена команды менеджеров и т.п.;
• внедрение принципиально новых подходов и системы управления на предприятиях.
3. Маркетинговые программы
Важным шагом в реформировании предприятия ООО «Питер-Кам» должно стать создание рыночно ориентированной службы маркетинга. С этой целью необходимо в единый комплекс объединить службу снабжения, сбыта и складского хозяйства.
4. Новые методы работы с кадрами
Необходимо больше внимания уделять улучшению производственной дисциплины и повышению заинтересованности в труде своих сотрудников.
Чтобы повысить мотивацию к труду и усилить ответственность каждого за количество и качество труда, можно установить «зарплату без потолка». Для этого нужно просчитать и распределить фонд заработной платы между бригадами, чтобы каждая бригады была заинтересована выполнить возможно больший объем работ с наименьшими затратами.
5. Финансирование реструктуризации за счет собственных средств
Проведенный анализ показал, что за счет предложенных мероприятий экономический эффект может составить около 15 млн. руб.
Таким образом, использовав предложенные мероприятия, у ООО «Питер-Кам», есть возможность значительно улучшить свое финансовое состояние и избежать угрозы банкротства.
Купить