ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НТК ПЕГАС»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1. Сущность риск-менеджмента 7
1.2. Виды рисков. Методы оценки рисков 13
1.3. Методы управления рисками 21
Глава 2. АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК- МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «НТК ПЕГАС» 29
2.1. Характеристика компании ООО «НТК ПЕГАС» 29
2.2. Анализ эффективности риск-менеджмента в «НТК ПЕГАС» 35
2.3. Проявление рисков в ООО «НТК ПЕГАС» в процессе логистической деятельности 46
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ в ООО «НТК ПЕГАС» 48
3.1. Разработка рекомендаций по формированию риск-менеджмента для компании «НТК ПЕГАС» 48
3.2. Организация внедрения системы управления рисками в ООО «НТК ПЕГАС» 51
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения элементов системы управления рисками 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ отсутствует
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1. Сущность риск-менеджмента 7
1.2. Виды рисков. Методы оценки рисков 13
1.3. Методы управления рисками 21
Глава 2. АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК- МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «НТК ПЕГАС» 29
2.1. Характеристика компании ООО «НТК ПЕГАС» 29
2.2. Анализ эффективности риск-менеджмента в «НТК ПЕГАС» 35
2.3. Проявление рисков в ООО «НТК ПЕГАС» в процессе логистической деятельности 46
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ в ООО «НТК ПЕГАС» 48
3.1. Разработка рекомендаций по формированию риск-менеджмента для компании «НТК ПЕГАС» 48
3.2. Организация внедрения системы управления рисками в ООО «НТК ПЕГАС» 51
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения элементов системы управления рисками 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ отсутствует
Риск-менеджмент - это актуальная тема для исследования. Работа любого предприятия связана с опасностью возникновения непредвиденных убытков. Именно поэтому для каждой организации важно предвидеть изменение факторов и условий, способных оказать значительное влияние на ее функционирование.
В следствии роста уязвимости бизнеса от экономических рисков многие организации утверждают, что подбор решений задач риска должен быть поставлен на профессиональную базу. Менеджер обязан настроить защиту всех активов и прибылей фирмы от убытков из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только грамотный и высококвалифицированный менеджер решит эту проблему. Риск-менеджмент должен быть одним из важнейших направлений деятельности современного управленца. Актуальность данной работы состоит в том, что количество условий и факторов оказывают воздействие на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Кризисные ситуации в сложные периоды периоды привели к обострению актуальности определения практических рекомендаций по осуществлению управления рисками в логистической отрасли.
Цель и задачи исследования. Цель данной работы - разработать основы организации системы риск-менеджмента на ООО «НТК ПЕГАС».
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю схему исследования:
1. Исследовать общую теорию риск-менеджмента;
2. Определить сущность и разнообразие рисков, способы их оценки, особенности управления рисками в логистике;
3. Провести анализ современного риск-менеджмента в транспортно-логистической компании;
4. Проанализировать финансовую деятельность ООО «НТК ПЕГАС»;
5. Выявить источники рисков, провести оценку рисков ООО «НТК ПЕГАС»;
6. Предложить мероприятия по построению управления рисками ООО «НТК ПЕГАС».
Объектом исследования является транспортно-логистическая компания ООО «НТК ПЕГАС».
Предметом исследования являются система риск-менеджмента.
Информационной основой выпускной квалификационной работы стали основные положения российской, зарубежной теории риск- менеджмента и логистики. Ключевые положения практики работы логистических компаний. Данные органов международной статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния ООО «НТК ПЕГАС».
Методы исследования: информационный поиск, анализ финансово-экономического состояния организации, интервью, тестирование, оценка при помощи протокола самооценки рисков, построения карты рисков, построения профиля риска, внедрение отдельных методов управления рисками.
В следствии роста уязвимости бизнеса от экономических рисков многие организации утверждают, что подбор решений задач риска должен быть поставлен на профессиональную базу. Менеджер обязан настроить защиту всех активов и прибылей фирмы от убытков из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только грамотный и высококвалифицированный менеджер решит эту проблему. Риск-менеджмент должен быть одним из важнейших направлений деятельности современного управленца. Актуальность данной работы состоит в том, что количество условий и факторов оказывают воздействие на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Кризисные ситуации в сложные периоды периоды привели к обострению актуальности определения практических рекомендаций по осуществлению управления рисками в логистической отрасли.
Цель и задачи исследования. Цель данной работы - разработать основы организации системы риск-менеджмента на ООО «НТК ПЕГАС».
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю схему исследования:
1. Исследовать общую теорию риск-менеджмента;
2. Определить сущность и разнообразие рисков, способы их оценки, особенности управления рисками в логистике;
3. Провести анализ современного риск-менеджмента в транспортно-логистической компании;
4. Проанализировать финансовую деятельность ООО «НТК ПЕГАС»;
5. Выявить источники рисков, провести оценку рисков ООО «НТК ПЕГАС»;
6. Предложить мероприятия по построению управления рисками ООО «НТК ПЕГАС».
Объектом исследования является транспортно-логистическая компания ООО «НТК ПЕГАС».
Предметом исследования являются система риск-менеджмента.
Информационной основой выпускной квалификационной работы стали основные положения российской, зарубежной теории риск- менеджмента и логистики. Ключевые положения практики работы логистических компаний. Данные органов международной статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния ООО «НТК ПЕГАС».
Методы исследования: информационный поиск, анализ финансово-экономического состояния организации, интервью, тестирование, оценка при помощи протокола самооценки рисков, построения карты рисков, построения профиля риска, внедрение отдельных методов управления рисками.
Структура риск менеджмента необычайно широка. В нее входят экономические, финансовые, предпринимательские, логистические и пр. риски.
Выбор риск менеджмента зависит от специфики деятельности компании: не каждая организация нуждается в полном наборе секторов рискового управления. Но провести анализ и подобрать наиболее оптимальный метод управления рисками очень важно.
Если же риски не отслеживать или ими не управлять, то вероятность оказаться в экономически сложной ситуации или банкротстве весьма высока.
Основная часть выпускной квалификационной работы содержит три главы: первая - теоретическая, вторая - анализ и исследования формирования риск-менеджмента, третья - внедрение системы риск-менеджмента, оценка экономического эффекта.
Риск - менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, а так же последовательный процесс разработки и реализации мероприятий по предотвращению или уменьшению негативного воздействия рисков, а также по использованию потенциальных возможностей с целью повышения финансового благосостояния и эффективности деятельности компании. Основной задачей риск- менеджмента является анализ, управление и информирование руководства компании. Способность снизить воздействия рисковых факторов и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.
Наиболее действенный механизм минимизации всех видов риска является создание эффективной системы организации риск-менеджмента на предприятии. Такая система должна обеспечивать:
1) оперативные выявление и оценку факторов риска, путём разработки внутренних регламентов, определяющих общие принципы и методики управления риском;
2) единство системы внутреннего и внешнего контроля, достигающегося разработкой процедуры контроля для всех бизнес-процессов и основывающейся на таких процедурах контроля как подготовка итоговых отчётов за период, мониторинг совершаемых операций на уровне всех подразделений, соответствие имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;
3) обеспечивать наличие достоверной, точной, оперативной, доступной и полноценной информации для принятия решений и оценки текущей ситуации, что достигается наличием настроенных каналов связи и разработкой эффективных схем передачи информации ответственным лицам;
4) непрерывный мониторинг текущей деятельности, который означает постоянный контроль за наиболее важными рисками.
Эффективность системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться своевременное оповещение руководства предприятия о её недостатках, которые должны немедленно устранятся.
Организация риск-менеджмента может быть представлена как самостоятельным структурным подразделением, так руководителями отделов, которым предоставляют полномочия по управлению как оперативными, так и стратегическими рисками.
В первой главе выпускной квалификационной работы - «Теоретические основы риск-менеджмента» приведены основные определения риска и риск- менеджмента. Рассмотрены виды рисков, методы оценки рисков, методы управления рисками. Данный теоретический материал служит основой для проведения исследования, анализа и оценки управления рисками ООО «НТК ПЕГАС».
Во второй главе - «Анализ и формирование системы риск- менеджмента на примере ООО «НТК ПЕГАС», проведен анализ финансовой деятельности компании, объемы продаж услуг, объемы затрат, структура рисков. Проявление рисков в ООО «НТК ПЕГАС» в процессе логистической деятельности
В третьем главе - «Внедрение элементов системы управления рисками в ООО «НТК ПЕГАС» выдвинуты предложения по внедрению системы и методов управления рисками в организации, произведена оценка и анализ рисков «НТК ПЕГАС» с помощью протокола самооценки рисков. Страхование было выбрано, как основной метод управления риском. Определен экономический эффект от внедрения элементов системы риск- менеджмента.
Результаты выпускной квалификационной работы могут использоваться как инструмент, который помогает решать проблемы риск- менеджмента в логистических компаниях.
Выбор риск менеджмента зависит от специфики деятельности компании: не каждая организация нуждается в полном наборе секторов рискового управления. Но провести анализ и подобрать наиболее оптимальный метод управления рисками очень важно.
Если же риски не отслеживать или ими не управлять, то вероятность оказаться в экономически сложной ситуации или банкротстве весьма высока.
Основная часть выпускной квалификационной работы содержит три главы: первая - теоретическая, вторая - анализ и исследования формирования риск-менеджмента, третья - внедрение системы риск-менеджмента, оценка экономического эффекта.
Риск - менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, а так же последовательный процесс разработки и реализации мероприятий по предотвращению или уменьшению негативного воздействия рисков, а также по использованию потенциальных возможностей с целью повышения финансового благосостояния и эффективности деятельности компании. Основной задачей риск- менеджмента является анализ, управление и информирование руководства компании. Способность снизить воздействия рисковых факторов и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.
Наиболее действенный механизм минимизации всех видов риска является создание эффективной системы организации риск-менеджмента на предприятии. Такая система должна обеспечивать:
1) оперативные выявление и оценку факторов риска, путём разработки внутренних регламентов, определяющих общие принципы и методики управления риском;
2) единство системы внутреннего и внешнего контроля, достигающегося разработкой процедуры контроля для всех бизнес-процессов и основывающейся на таких процедурах контроля как подготовка итоговых отчётов за период, мониторинг совершаемых операций на уровне всех подразделений, соответствие имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;
3) обеспечивать наличие достоверной, точной, оперативной, доступной и полноценной информации для принятия решений и оценки текущей ситуации, что достигается наличием настроенных каналов связи и разработкой эффективных схем передачи информации ответственным лицам;
4) непрерывный мониторинг текущей деятельности, который означает постоянный контроль за наиболее важными рисками.
Эффективность системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться своевременное оповещение руководства предприятия о её недостатках, которые должны немедленно устранятся.
Организация риск-менеджмента может быть представлена как самостоятельным структурным подразделением, так руководителями отделов, которым предоставляют полномочия по управлению как оперативными, так и стратегическими рисками.
В первой главе выпускной квалификационной работы - «Теоретические основы риск-менеджмента» приведены основные определения риска и риск- менеджмента. Рассмотрены виды рисков, методы оценки рисков, методы управления рисками. Данный теоретический материал служит основой для проведения исследования, анализа и оценки управления рисками ООО «НТК ПЕГАС».
Во второй главе - «Анализ и формирование системы риск- менеджмента на примере ООО «НТК ПЕГАС», проведен анализ финансовой деятельности компании, объемы продаж услуг, объемы затрат, структура рисков. Проявление рисков в ООО «НТК ПЕГАС» в процессе логистической деятельности
В третьем главе - «Внедрение элементов системы управления рисками в ООО «НТК ПЕГАС» выдвинуты предложения по внедрению системы и методов управления рисками в организации, произведена оценка и анализ рисков «НТК ПЕГАС» с помощью протокола самооценки рисков. Страхование было выбрано, как основной метод управления риском. Определен экономический эффект от внедрения элементов системы риск- менеджмента.
Результаты выпускной квалификационной работы могут использоваться как инструмент, который помогает решать проблемы риск- менеджмента в логистических компаниях.
