Аннотация 1
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Сущность управленческой деятельности и ее основные принципы 8
1.2. Методы управления предприятием 19
1.3. Оценка эффективности управления предприятием: методы и показатели 24
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАЛИНА-М» 32
2.1. Общая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Малина-М» 35
2.3. Оценка эффективности управления предприятием 42
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МАЛИНА-М» 52
3.1. Система мероприятий по повышению эффективности управления предприятием ООО «Малина-М» 52
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Как правило, успешное развитие материального производства обусловлено освоением новых энергетических источников, связано с получением материалов, обладающих заданными свойствами, выходом человека в открытый космос, развитием новых технологий, автоматизацией производства, а также иными достижениями человечества, которые возникли в 20 столетии. Однако в ходе оценки источников успехов, обычно, не указывается такой фактор, как развитие теории и практики управленческой деятельности, что является достаточно распространенной ошибкой. Это обусловлено тем, что методические прорывы являются не такими заметными на фоне достижений в материальной сфере. Их воздействие на фактическое улучшение жизни граждан заметить достаточно трудно, и возникает оно не сразу. Все вышесказанное полностью можно отнести и к управлению (значение которого заключается в увеличении результативности материального производства) в действительности очень сложно переоценить. Имея в собственном распоряжении даже самые хорошие материалы, лучшие технологии, трудовые ресурсы, общество может получить в ходе своей производственной деятельности достаточно низкие результаты, если оно не развивает и не применяет в реальных условиях оптимальные методы управления.
Питер Друкер, являющийся выдающимся специалистом в сфере менеджмента, говорит, что возникновение управления, как значимого, обособленного и важнейшего института гражданского общества стало очень большим достижением человечества в его нынешней истории. Ученый считает, что руководство - это орган гражданского общества, который обеспечивает максимальную продуктивность ресурсов и который в ответе за организацию экономического прогресса.
Управленческая деятельность должна изыскивать способы сплочения всех ресурсов, которые находятся в руках людей, в целях максимально эффективного достижения материальных результатов, дающих возможность, в результате, повысить качество его жизни. То есть, управленческая деятельность представляет собой способ получения синергетического эффекта объединения всех ресурсов, и от того, насколько эффективным будет это объединение, зависят темпы последующего развития гражданского общества. Никакой иной фактор материального производства не имеет этого свойства. Это определяет роль и место управленческой деятельности в прогрессе гражданского общества.
Проблемам теории и практики управленческой деятельности посвящен целый ряд работ отечественных ученых: Алтухова С.И., Бургановой Л.А., Басовского Л.Е., Гвимиани Д.М., Кореченко Р.А., Коробко В.И., Котлера Ф. и Келлера К.Л., Мухсиновой Л.Х., Новикова Д.А., Розенкова Д.А. и Леонтьева Р.Г., Резника С.Д., Смирнова А.О., Фаррахова А., Шеметова П.В. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов повышения эффективности управления на примере предприятия ООО «Малина-М».
Для достижения цели данной работы необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты эффективности управления предприятием;
• проанализировать эффективность управления на предприятии ООО «Малина-М»;
• определить основные мероприятия по повышению эффективности управлении на предприятии ООО «Малина-М».
Объектом исследования является ООО «Малина-М».
Предмет исследования - эффективность управления на предприятии.
Теоретическую основу исследования составляют законодательство Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых в области теории организации и управления предприятием, основные научные положения менеджмента организации, учебные пособия и результаты собственных исследований.
Методологическая основа исследования состоит в использовании комплексного, системного подхода к анализу проблем управленческой деятельности современного предприятия. Для написания данной работы были использованы следующие методы: статистико-экономические методы, графический метод, сравнительный анализ, экспертный метод.
Эмпирическую базу исследования составили статистические материалы, предоставленные объектом исследования.
Представленная работа состоит из трех глав. В эффективности управления на предприятия. Во второй главе произведена оценка эффективности управления на предприятии ООО «Малина-М». В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности управлении на предприятии ООО «Малина-М».
Управленческая деятельность - это процесс управления организацией и всем, тем, что влияет на получение качественного конечного результата.
Основная цель управленческой деятельности - обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Главная задача управленческой деятельности состоит в рациональной организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителя на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечении рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
Общая экономическая эффективность управления предприятием характеризуется относительными показателями - системой показателей рентабельности, или прибыльности (доходности), организации.
Объектом выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие ООО «Малина-М».
ООО «Малина-М» это малое торговое предприятие.
С целью оценки эффективности управления предприятием был проведен анализ ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования, а также обобщенный анализ эффективности управления предприятием на базе показателей рентабельности и деловой активности.
Основными ресурсами предприятия ООО «Малина-М» являются: основные средства; материальные ресурсы; финансовые ресурсы; трудовые ресурсы.
Анализ бухгалтерского баланса предприятия позволяет сделать вывод о том, что предприятие работает достаточно эффективно.
Основными ресурсами, используемыми в деятельности предприятия являются запасы, которые занимают 88,67% в общей сумме активов предприятия. Запасы на предприятии ООО «Малина-М» в силу специфики деятельности предприятия полностью составляют товары для перепродажи, остатки которых в течение трехлетнего периода значительно не изменяются.
Если сравнить сумму имеющихся на конец 2015 года запасов (2497 тыс.руб.) и сумму кредиторской задолженности (1191 тыс.руб.) можно сделать вывод о том, что максимально только половина имеющихся товаров для перепродажи закуплена в кредит, что является положительным фактором в деятельности предприятия.
Средняя численность персонала предприятия остается неизменной на протяжении всего анализируемого предприятия. На место уволившихся сотрудников принимаются новые в той же численности, расширение или сокращение штатов не наблюдается. В связи с этим все три коэффициента движения кадров имеют одинаковую величину. Однако следует заметить, что по сравнению с 2013 годом в 2014 и 2015 гг. уволившихся и вновь принятых работников становится больше. Все работники увольняются только по собственному желанию, соответственно коэффициент текучести кадров, так же как и коэффициенты оборота по приему и выбытию увеличиваются в большую сторону.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие можно признать финансово устойчивым. Преимущественная часть рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости находятся выше нормативных значений, динамика положительна. Причем коэффициент финансовой зависимости и коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами лишь немного не соответствуют нормативам, что обусловлено недостатком собственного капитала на предприятии. Коэффициент зависимости на предприятии показывает значение 0,73 - это указывает на то, что только 73% имущества предприятия сформировано за счет заемных источников, то есть сумма этих источников не превышает сумму всего имеющегося у предприятия имущества.
Коэффициенты ликвидности также показывают то, что предприятие находится в удовлетворительном финансовом состоянии. Ниже нормы находятся только «жесткие» коэффициенты критической и абсолютной ликвидности, то есть предприятия не способно рассчитаться по своим долгам, в случае, если потребуется моментально погасить всю задолженность. В текущей перспективе предприятие вполне платежеспособно. Можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо повысить эффективность использования финансовых ресурсов.
Как показали проведенные расчеты за счет того, что основные средства на предприятии составляют небольшую величину всего лишь 7,32% в общей сумме имущества их использование можно признать эффективным. За счет сокращения основных средств и увеличения выручки фондоотдача увеличивается, фондоемкость наоборот сокращается. Фондорентабельность растет в течение всего периода с 1,37 руб. прибыли на каждый рубль, вложенный в ОС предприятия в 2013 году до 2,98 руб. в 2015 году.
Как и основные средства материальные ресурсы используются довольно эффективно. Специфика деятельности предприятия подразумевает высокую материалоемкость на данном предприятии, тем не менее запасы не слишком большие. Это выражается в низком показателе материалоемкости, который показывает постепенное снижение. Материалоотдача наоборот показывает высокие результаты.
На основании проведенного анализа эффективности использования персонала и фонда заработной платы можно сказать, что персонал используется достаточно эффективно, так как производительность труда постепенно возрастает. Фонд заработной платы также используется эффективно поскольку зарплатоотдача показывает неплохие результаты, а зарплатоемкость в течение всего анализируемого периода остается на небольшом уровне, что, несомненно, является положительным фактором в деятельности предприятия.
Таким образом, проведенный выше анализ эффективности управления предприятием показал, что трудовые ресурсы и основные средства используются наиболее эффективно. Проблемы наблюдаются в использовании финансовых и материальных ресурсов. Так стоимость имеющихся материальных ресурсов неоправданно высока, что подкрепляется значениями кредиторской задолженности. Соответственно на предприятии необходимо принимать меры по снижению запасов при помощи:
• контроля над формированием запасов и движением товаров для перепродажи, что позволит ускорить оборачиваемость запасов и сократить кредиторскую задолженность;
• превращения запасов в более ликвидные активы - денежные средства, то есть увеличения продаж.
Внедрение предложенных мероприятий, приведет к росту оборачиваемости запасов (товаров), и увеличению степени их обеспеченности. Также произойдет рост наличия денежных средств, т.е. увеличение доли наиболее ликвидных активов, а значит и рост суммы денежных средств, которые могут быть направлены на погашение кредиторской задолженности. При этом произойдет увеличение чистой прибыли, а значит и рост собственного капитала предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
