Условия функционирования современных предприятий, характеризующиеся высокой динамикой рыночной конъюнктуры, усилением конкурентной борьбы, развитием международных экономических отношений и другими значимыми аспектами, обусловливают особую актуальность вопроса повышения эффективности функционирования российских компаний, нуждающихся в повышении уровня конкурентоспособности за счет минимизации себестоимости выпускаемого продукта при условии сохранения его свойств. Данная задача решаема, в частности, посредством внедрения в производственный процесс предприятий концепции бережливого производства, основной целью которой является оптимизация процессов производства, максимизация степени удовлетворения потребностей заказчиков, непрерывное совершенствование качественных характеристик продукции, а также снижение издержек.
В рамках первого раздела бакалаврской работы определена сущность концепции бережливого производства, обозначены ее ключевые цели и задачи, комплекс принципов и совокупность основных инструментов исследуемой методики. Также в данном разделе определено значение понятия эффективности деятельности предприятия - это наличие способности формирования собственной цели функционирования с учетом влияния факторов среды хозяйствования и обеспечения возможности ее достижения посредством применения социально допустимых методов в условии оптимальной пропорции затрат и результатов. Также в данном разделе приведены основные показатели исследуемой категории.
Второй раздел работы содержит организационно-экономическую характеристику объекта исследования - ООО «ИПРОСС». В частности, приведены результаты анализа основных экономических показателей деятельности за 2014-2016 гг.
В 2015 г. объем реализованный продукции повысился на 18,667%, в 2016 г. - на 24,923% по отношению к соответствующим показателям предыдущих периодов. Однако при этом отмечается также рост показателя себестоимости продаж - с 89696 тыс. руб. в 2014 г. до 128830 тыс. руб. в 2016 г.
В исследуемом периоде изменялись суммы прибыли предприятия: на фоне значительного повышения валовой прибыли (с 20309 тыс. руб. в 2014. до 34245 тыс. руб. в 2016 г.) наблюдается резкое колебание показателей прибыли от продаж и чистой прибыли: в 2015 г. - их рост, в 2016 г. - снижение. Данный факт обусловлен ростом уровня управленческих и коммерческих расходов ООО «ИПРОСС» в исследуемом периоде.
Тенденция изменения суммы чистой прибыли определяет динамику показателей рентабельности продаж и производства. Так, в 2015 г. рентабельность продаж увеличилась более, чем в 38 раз по отношению к соответствующему показателю 2014 г., однако в 2016 г. произошло ее снижение на 0,437% в связи с превышением темпов роста выручки над темпами изменения прибыли от продаж. Показатель рентабельности производства в анализируемом периоде изменялся аналогично рентабельности продаж, что обусловлено превышением темпов роста совокупных затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость, управленческие и коммерческие расходы) над темпами роста чистой прибыли.
Положительным аспектом в анализе основных организационно-экономических деятельности ООО «ИПРОСС» является повышение значения фондоотдачи: в 2015 г. произошло увеличение данного показателя более, чем на 20% показателя 2014 г., в 2016 г. - более, чем на 36% (по сравнению с 2015 г.).
Себестоимость продаж, управленческие и коммерческие расходы в совокупности составляют полную себестоимость выпускаемой продукции, отношение которой к выручке представляет показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции: в 2014 г. на 1 рубль реализованной продукции приходилось 99,967 коп. стоимости затраченных ресурсов, в 2015 г. - 98,725 коп., в 2016 г. - 99,536 коп., что определяет высокую затратоемкость производства.
Существенное значение в анализе результатов деятельности производственного предприятия имеет также коэффициент оборачиваемости активов. В 2014-2016 гг. ООО «ИПРОСС» характеризуется снижением данного показателя.
Положительную динамику в 2014-2016 г. г. имеет сумма среднегодовой заработной платы работников ООО «ИПРОСС». Так, в 2015 г. данный показатель увеличился на 14,9 тыс. руб. относительно 2014 г., в 2016 г. по отношению к 2015 г. - на 22,9 тыс. руб. Аналогично тенденцию к увеличению имеет величина производительности труда работающего компании: в 2014 г. показатель имеет значение 1692, 385 тыс. руб., в 2015 г. - 1838,592 тыс. руб., в 2016 г. - 2038,438 тыс. руб.
Следует отметить, что согласно приведенным данным, темпы роста производительности труда опережают темпы роста среднегодовой заработной платы, что обеспечивает рост эффективности использования заработной платы, способствует снижению уровня издержек обращения и повышению устойчивости функционирования предприятия ввиду наличия у персонала мотивации к труду.
Таким образом, в указанном периоде выявлена неустойчивость показателей рентабельности продаж и рентабельности производства, что обусловлено снижением суммы чистой прибыли. Также существенное значение имеет повышение величины управленческих, коммерческих расходов, затрат на рубль выручки и сокращение коэффициента оборачиваемости активов, что является достаточно негативным фактором для деятельности предприятия.
Наличие указанных проблем определило целесообразность оценки влияния на показатели эффективности функционирования ООО «ИПРОСС» совокупности факторов внутренней и внешней среды функционирования посредством FMEA-анализа, на основании которого установлено, что особое значение в данном случае имеют избыток запасов, а также превышение фактических показателей брака выпускаемой продукции над плановыми.
С целью устранения выявленных проблем в рамках третьего раздела бакалаврской работы предложены мероприятия, основанные на внедрении принципов бережливого производства в производственный процесс ООО «ИПРОСС»:
1. применение карточек «канбан»;
2. внедрение инструмента Poka-yoke («принцип нулевой ошибки») - бездефектное производство, связанное с предотвращением ошибок.
Внедрение в производственный процесс ООО «ИПРОСС» инструментов концепции бережливого производства (канбан и Poka-yoke) обусловливает прогнозирование общей экономии в размере 23,54 тыс. руб. Следует учесть, что данная экономия является результатом начального этапа внедрения принципов концепции бережливого производства деятельность ООО «ИПРОСС», т.к. впоследствии на предприятии планируется организация внутреннего обучения данным инструментам посредством наставничества, что обусловит снижение уровня запасов предприятия до установленного показателя в 80% от уровня среднемесячного спроса постепенное, сокращение показателя брака продукции с 3-3,15% выпуска до 2,8% и, как следствие, увеличение показателя чистой прибыли и эффективности функционирования предприятия в целом.
Затраты по обучению группы сотрудников планируется осуществить за счет чистой прибыли предприятия.
Таким образом, в рамках третьего раздела данной бакалаврской работы разработаны рекомендации по ликвидации выявленных в деятельности ООО «ИПРОСС» проблемных аспектов (излишки запасов и превышение фактического уровня брака/дефектов в производимой продукции над плановыми показателями). Ожидаемая экономическая эффективность реализации предложенных мероприятий обосновывает целесообразность их внедрения в производственный процесс объекта исследования.


Купить