📄Работа №121436
Тема: Совершенствование управления эффективностью деятельности предприятия на основе учета факторов риска
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
95 листов
Год:
2021
Просмотров:
242
4395
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 5
1. Теоретические аспекты управления рисками на предприятии 8
1.1. Сущность и характеристика рисков в деятельности
предприятия 8
1.2. Методы управления рисками на предприятии 18
2. Анализ проблем управления рисками в ООО "ЭнергоСтрой" 24
2.1. Характеристика деятельности предприятия 24
2.2. Анализ уровня рисков ООО "ЭнергоСтрой" 26
2.3. Анализ системы управления рисками на предприятии ООО
"ЭнергоСтрой" 36
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы
управления рисками в ООО "ЭнергоСтрой" 46
3.1. Определение направлений развития системы управления рисками ООО "ЭнергоСтрой" 46
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 59
Список используемой литературы 67
Приложение А Виды рисков 72
Приложение Б Оценки эффективности управления и влияние рисков 73
Приложение В Оценка вероятности банкротства по разным моделям 75
Приложение Г Общий рейтинг поставщиков 76
Приложение Д Расчёт рейтинга поставщиков 78
Приложение Е Результаты экспертного оценивания 79
Приложение Ж Результаты оценки финансовых рисков 81
Приложение И Этапы разработки мер по оздоровлению финансового положения 82
Приложение К Характеристика методов управления рисками 83
Приложение Л Расходы на введение ERP-системы 84
Приложение М Условия и расчеты на факторинг 85
Приложение Н Результаты оценки финансовых рисков ООО "ЭнергоСтрой"
после реализации мероприятий 86
Приложение П Сотрудники отдела риск-менеджмента 87
Приложение Р Расчет издержек 88
Приложение С Расчет издержек 89
Приложение Т Расчеты эффективности введения системы ERP 90
Приложение У Элементы системы управления рисками 91
Приложение Ф Модель управленческого контроля 92
Приложение Х Кривая АВС 93
Приложение Ц Факторинговое финансирование 94
1. Теоретические аспекты управления рисками на предприятии 8
1.1. Сущность и характеристика рисков в деятельности
предприятия 8
1.2. Методы управления рисками на предприятии 18
2. Анализ проблем управления рисками в ООО "ЭнергоСтрой" 24
2.1. Характеристика деятельности предприятия 24
2.2. Анализ уровня рисков ООО "ЭнергоСтрой" 26
2.3. Анализ системы управления рисками на предприятии ООО
"ЭнергоСтрой" 36
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы
управления рисками в ООО "ЭнергоСтрой" 46
3.1. Определение направлений развития системы управления рисками ООО "ЭнергоСтрой" 46
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 59
Список используемой литературы 67
Приложение А Виды рисков 72
Приложение Б Оценки эффективности управления и влияние рисков 73
Приложение В Оценка вероятности банкротства по разным моделям 75
Приложение Г Общий рейтинг поставщиков 76
Приложение Д Расчёт рейтинга поставщиков 78
Приложение Е Результаты экспертного оценивания 79
Приложение Ж Результаты оценки финансовых рисков 81
Приложение И Этапы разработки мер по оздоровлению финансового положения 82
Приложение К Характеристика методов управления рисками 83
Приложение Л Расходы на введение ERP-системы 84
Приложение М Условия и расчеты на факторинг 85
Приложение Н Результаты оценки финансовых рисков ООО "ЭнергоСтрой"
после реализации мероприятий 86
Приложение П Сотрудники отдела риск-менеджмента 87
Приложение Р Расчет издержек 88
Приложение С Расчет издержек 89
Приложение Т Расчеты эффективности введения системы ERP 90
Приложение У Элементы системы управления рисками 91
Приложение Ф Модель управленческого контроля 92
Приложение Х Кривая АВС 93
Приложение Ц Факторинговое финансирование 94
📖 Введение
Актуальность темы данной работы определяют процессы, которые сейчас имеют место в экономике. В подобной ситуации стремление предприятия к стабильному и успешному развитию имеет дело с кризисными процессами в экономике.
"В западноевропейских странах, в относительно устойчивых экономических условиях, предприятия особое внимание обращают на вопросы управления рисками. Тем не менее, в экономике Российской Федерации, где факторы экономической неустойчивости и без этого ведут к усложнению эффективного управления предприятиями, обращается недостаточное внимание на проблемы управления комплексом рисков и анализа, возникающих в ходе экономической деятельности.
Такой подход, до недавних пор, обладал доминирующим значением как в субъектах хозяйствования реального сектора экономики, так и в кредитно-финансовых учреждениях. И лишь после финансового кризиса, четко обозначившего всю остроту данной проблемы в РФ, на вопрос управления рисками стали обращать довольно пристальное внимание"[4].
Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие и выполнение наиболее важных целей предприятия, требуется умение грамотного управления рисками. Любая организация должна самостоятельно оценивать величину оптимального в данной конкретной ситуации риска и согласно этому осуществлять мероприятия, при помощи которых получится избежать увеличения данного показателя в ходе хозяйственной деятельности. Разумеется, обеспечить эффективную и бесперебойную работу системы управления предприятием нельзя без создания адекватной имеющейся ситуации системы управления рисками предприятия. Но определение и оценка совокупности рисков, которая характерная для каждого конкретного промышленного предприятия, а также эффективных инструментов управления данными рисками, является сложным, для этого нужно приложить серьезные усилия"[16].
Цель работы - проведение анализа системы управления рисками в компании на примере ООО "ЭнергоСтрой" и разработка рекомендаций по совершенствованию управления эффективностью деятельности предприятия на основе учета факторов риска.
В соответствии с целью исследования перед нами поставлены такие задачи:
- рассмотреть сущность и характеристику рисков в деятельности предприятия;
- проанализировать подходы к управлению рисками на предприятии;
- выявить методы управления рисками на предприятии;
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ уровня рисков ООО "ЭнергоСтрой";
- провести анализ системы управления рисками на предприятии ООО "ЭнергоСтрой";
- определить основные направления развития системы управления рисками ООО "ЭнергоСтрой";
- разработать мероприятия по снижению рисков ООО "ЭнергоСтрой";
- провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО "ЭнергоСтрой".
Предмет исследования - процесс управления рисками в компании ООО "ЭнергоСтрой".
Информационной базой послужили действующие акты и нормативные документы, финансовая отчетность, научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов относительно темы исследования.
Использованы методы моделирования на предложенных разработках таких отечественных экономистов как Чернова Г.В., Кудрявцева А.А., Гинзбург А.И. и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы будет применение предложенных мероприятий по управлению финансовыми рисками на предприятии.
Методологическую основу исследования представили взгляды и концепции российских и иностранных экономистов, научные статьи, материалы на основе научных семинаров и конференций, в которых были изучены проблемы риска.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения.
"В западноевропейских странах, в относительно устойчивых экономических условиях, предприятия особое внимание обращают на вопросы управления рисками. Тем не менее, в экономике Российской Федерации, где факторы экономической неустойчивости и без этого ведут к усложнению эффективного управления предприятиями, обращается недостаточное внимание на проблемы управления комплексом рисков и анализа, возникающих в ходе экономической деятельности.
Такой подход, до недавних пор, обладал доминирующим значением как в субъектах хозяйствования реального сектора экономики, так и в кредитно-финансовых учреждениях. И лишь после финансового кризиса, четко обозначившего всю остроту данной проблемы в РФ, на вопрос управления рисками стали обращать довольно пристальное внимание"[4].
Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие и выполнение наиболее важных целей предприятия, требуется умение грамотного управления рисками. Любая организация должна самостоятельно оценивать величину оптимального в данной конкретной ситуации риска и согласно этому осуществлять мероприятия, при помощи которых получится избежать увеличения данного показателя в ходе хозяйственной деятельности. Разумеется, обеспечить эффективную и бесперебойную работу системы управления предприятием нельзя без создания адекватной имеющейся ситуации системы управления рисками предприятия. Но определение и оценка совокупности рисков, которая характерная для каждого конкретного промышленного предприятия, а также эффективных инструментов управления данными рисками, является сложным, для этого нужно приложить серьезные усилия"[16].
Цель работы - проведение анализа системы управления рисками в компании на примере ООО "ЭнергоСтрой" и разработка рекомендаций по совершенствованию управления эффективностью деятельности предприятия на основе учета факторов риска.
В соответствии с целью исследования перед нами поставлены такие задачи:
- рассмотреть сущность и характеристику рисков в деятельности предприятия;
- проанализировать подходы к управлению рисками на предприятии;
- выявить методы управления рисками на предприятии;
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ уровня рисков ООО "ЭнергоСтрой";
- провести анализ системы управления рисками на предприятии ООО "ЭнергоСтрой";
- определить основные направления развития системы управления рисками ООО "ЭнергоСтрой";
- разработать мероприятия по снижению рисков ООО "ЭнергоСтрой";
- провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО "ЭнергоСтрой".
Предмет исследования - процесс управления рисками в компании ООО "ЭнергоСтрой".
Информационной базой послужили действующие акты и нормативные документы, финансовая отчетность, научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов относительно темы исследования.
Использованы методы моделирования на предложенных разработках таких отечественных экономистов как Чернова Г.В., Кудрявцева А.А., Гинзбург А.И. и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы будет применение предложенных мероприятий по управлению финансовыми рисками на предприятии.
Методологическую основу исследования представили взгляды и концепции российских и иностранных экономистов, научные статьи, материалы на основе научных семинаров и конференций, в которых были изучены проблемы риска.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения.
✅ Заключение
Политика риска является деятельностью субъекта предпринимательской деятельности, связанной с управлением рисками. Она является совокупностью самых разных мероприятий, за счет которых должно быть осуществлено сокращение опасности принятия неверных решений при самом его принятии, а также сокращение вероятных отрицательных последствий таких решений.
ООО "ЭнергоСтрой" является динамично развивающимся газотранспортным предприятием, стратегия которого направляется на гарантирование энергетической стабильности Западной Сибири России, а также на четкое исполнение контрактных обязательств ПАО "Газпром" по поставкам газа на экспорт.
Целесообразным будет контроль возможности улучшения управления ДЗ и КЗ благодаря взаиморасчетам с контрагентами. За счет этой системы станет возможным сокращение дебиторской, кредиторской задолженностей.
Для ООО "ЭнергоСтрой" рекомендованы нижеследующие методы повышения экономической безопасности:
- резервировать средства, чтобы можно было покрыть непредвиденные затраты. Структуру резерва нужно рассчитать на основе определения всех возможных непредвиденных расходов. За счет этого будет может быть рассчитан уровень риск, который связан с категориями затрат, которые после этого распространиться могут на каждую из стадий производства;
- лимиты в управлении ДЗ, а также лимиты в долговой политике. Стандарты ограничения концентрации рисков требуют учета: предельных объемов заемного ресурса; минимальный размер высоколиквидных активов; максимальный кредит на товар на одного покупателя; максимальные условия перенаправления средств в ДЗ.
Для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности могут быть предложены следующие меры:
- установка системы ERP, которая окажет помощь в улучшении эффективности работы экономиста, в ускорении проведения расчетов, а также в более эффективном управлении прибылью;
- продажи с использованием скидки;
- факторинг.
Во избежание возможных ухудшений в финансовом положении субъекта хозяйствования, третий этап исследования предполагал внедрение системы финансового риск-менеджмента, которую мы и разработали, для рисков, найденных на аналитическом этапе исследования и способных в среднесрочном периоде негативно повлиять на финансовое положение. Помимо этого, будет вводиться ССП с целью улучшения эффективности финансового внутреннего контроля, улучшения стратегического планирования по финансовому состоянию.
Вследствие этого количество экономических эффектов от воплощения назначений надо подключить минимизацию вероятности падения денежного положения предоставленной фирмы, а еще подъем вероятностей к наращиванию выгоды как главной стратегической цели в рамках финансового управления.
После осуществления предложений показатель риска ухудшения благоприятного ныне финансового положения ООО "ЭнергоСтрой" будет снижен до 21,2% с 33,3%, на что указал результат экспертной оценки с использованием модели FERMA.
ООО "ЭнергоСтрой" является динамично развивающимся газотранспортным предприятием, стратегия которого направляется на гарантирование энергетической стабильности Западной Сибири России, а также на четкое исполнение контрактных обязательств ПАО "Газпром" по поставкам газа на экспорт.
Целесообразным будет контроль возможности улучшения управления ДЗ и КЗ благодаря взаиморасчетам с контрагентами. За счет этой системы станет возможным сокращение дебиторской, кредиторской задолженностей.
Для ООО "ЭнергоСтрой" рекомендованы нижеследующие методы повышения экономической безопасности:
- резервировать средства, чтобы можно было покрыть непредвиденные затраты. Структуру резерва нужно рассчитать на основе определения всех возможных непредвиденных расходов. За счет этого будет может быть рассчитан уровень риск, который связан с категориями затрат, которые после этого распространиться могут на каждую из стадий производства;
- лимиты в управлении ДЗ, а также лимиты в долговой политике. Стандарты ограничения концентрации рисков требуют учета: предельных объемов заемного ресурса; минимальный размер высоколиквидных активов; максимальный кредит на товар на одного покупателя; максимальные условия перенаправления средств в ДЗ.
Для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности могут быть предложены следующие меры:
- установка системы ERP, которая окажет помощь в улучшении эффективности работы экономиста, в ускорении проведения расчетов, а также в более эффективном управлении прибылью;
- продажи с использованием скидки;
- факторинг.
Во избежание возможных ухудшений в финансовом положении субъекта хозяйствования, третий этап исследования предполагал внедрение системы финансового риск-менеджмента, которую мы и разработали, для рисков, найденных на аналитическом этапе исследования и способных в среднесрочном периоде негативно повлиять на финансовое положение. Помимо этого, будет вводиться ССП с целью улучшения эффективности финансового внутреннего контроля, улучшения стратегического планирования по финансовому состоянию.
Вследствие этого количество экономических эффектов от воплощения назначений надо подключить минимизацию вероятности падения денежного положения предоставленной фирмы, а еще подъем вероятностей к наращиванию выгоды как главной стратегической цели в рамках финансового управления.
После осуществления предложений показатель риска ухудшения благоприятного ныне финансового положения ООО "ЭнергоСтрой" будет снижен до 21,2% с 33,3%, на что указал результат экспертной оценки с использованием модели FERMA.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.