Объект исследования - АО "Азовский оптико-механический завод".
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность среды коммерческой деятельности фирмы 6
1.2. Методологические подходы к исследованию сильных и слабых сторон организации 11
2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН АО «АОМЗ» 17
2.1. Краткая характеристика АО «АОМЗ» 17
2.2. Анализ сильных и слабых сторон АО «АОМЗ» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Актуальность темы исследования. Важнейшим условием устойчивого развития организации в современной экономике становится своевременная реакция на изменения в среде ее деятельности и проведение последовательных мер по повышению эффективности функционирования. Это предполагает необходимость разработки долгосрочной стратегии, обеспечивающей индикативное планирование деятельности организации и ее подразделений, сочетание управления текущей деятельностью и подготовкой новых планов, проведением реструктуризации бизнес-процессов.
Анализ основных элементов внешней и внутренней среды необходим для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия, а также определение сильных и слабых сторон организации и принятия оптимальных управленческих решений.
Для лучшего функционирования проводится комплексный анализ деятельности организации с целью выявления возможностей роста на основе используемых ресурсов и узких мест, которые требуют дополнительных инвестиций. Менеджмент организации, учитывая сложившееся финансовое состояние, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации.
Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили свои внутренние возможности.
Цель курсовой работы – провести анализ и выявить влияние сильных и слабых сторон на деятельность фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты исследования сильных и слабых сторон фирмы;
2. Рассмотреть понятие и сущность среды деятельности фирмы;
3. Изучить методологические подходы к исследованию сильных и слабых сторон фирмы;
4. Изучить сущность и значение SWOT-анализа, как инструмента определения сильных и слабых сторон фирмы
5. Провести анализ деятельности организации АО «АОМЗ»;
6. Провести анализ сильных и слабых сторон АО «АОМЗ»;
7. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности АО «АОМЗ».
Объект изучения – АО «АОМЗ».
Предметом работы являются мероприятия, направленные на выявления сильных и слабых сторон фирмы
В основу исследования положены методы диалектики и системного анализа, требующие изучения экономических явлений во взаимосвязи и взаимозависимости, непрерывном развитии, ориентированном на достижении конкретных целей. Для определения сильных и слабых сторон использовался специальный метод анализа - SWOT анализ.
Методологическую основу исследования составили современная теория менеджмента, теоретические аспекты, методология и организация стратегического планирования и управления, методология и методики экономического анализа, адаптированного к условиям рыночной экономики.
Структура курсовой работы включает: введение, 2 главы, заключение, список использованных источников и литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, определены предмет и объект исследования, сформулирована цель и задачи работы, дана краткая характеристика методической и информационной базы.
В первой главе работы проведен анализ теоретических основ исследования сильных и слабых сторон организации, влияющих на дальнейшее функционирования организации, рассмотрены подходы к исследованию сильных и слабых сторон фирмы
Во второй главе проведен анализ сильных и слабых сторон фирмы, проведен SWOT-анализ.
В заключении обобщены основные результаты проделанной работы, сформулированы выводы и предложения.
Анализ факторов внешней и внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон — это очень важный и сложный процесс для выработки стратегии организации, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между ними и сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
Целью курсовой работы являлось проведение анализа и выявление влияние сильных и слабых сторон на деятельность фирмы были даны рекомендаций в области коммерческой деятельности, направленные на развитие предприятия, увеличение прибыли, продвижение продукции на рынки.
Для достижения этой цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены сущность и понятия среды предприятия. Подходы к исследованию сильных и слабых сторон фирмы;
2. Был сделан анализ факторов деятельности предприятия: SWOT-анализ, анализ внутренней среды и ресурсов организации.
3. Выявлены цели предприятия АО «АОЗМ» при выборе новой стратегии развития, главная из которых - дальнейшее развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящих к получению предприятием высокой прибыли.
4. Разработаны рекомендации по развитию предприятия АО «АОЗМ»:
- организация ежедневного мониторинга рынка позволит оперативно отслеживать и прогнозировать опасные действия конкурентов, а значит, и своевременно предпринимать контрмеры.
- избежать втягивания в невыгодную ценовую конкуренцию предприятие может путем переговоров с крупными игроками на рынке запасных частей для автовозов.
- безусловно, что договоренности с крупными рыночными игроками преходящи и могут быть нарушены в связи с серьезными изменениями на рынке или в законодательстве. Поэтому чрезвычайно важно вести поиск новых товаров, осваивать рынки стран СНГ и дальнего зарубежья. Внедрение в практику продаж гибкой системы различных скидок, бонусов, краткосрочных акций распродаж. Менеджеры компании должны учитывать все эти факторы и на их основании разрабатывать стратегию дальнейшего развития.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
