📄Работа №12137
Тема: Разработка программы стимулирования персонала ООО «Окей»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
76 стр. листов
Год:
2016
Просмотров:
1139
6400
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение................................................................................................................11
1 Обзор литературы……………………………………………………………...13
1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала
организации………………………………………………………………………13
1.2 Методы стимулирования персонала…………………………….............17
1.3 Системы мотивации в России и за рубежом……………………............25
2 Объект и методы исследования……………………………………………....28
3 Расчеты и аналитика……………………………………………………..........31
3.1 Характеристика предприятия «Окей»……………………………………31
3.2 Анализ экономического состояния предприятия…………………….....34
3.3 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии…………38
4 Результаты проведенного исследования………………………………........42
4.1 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»……………………………………………………………………………42
4.2 Эффективность предложенных методов стимулирования на
предприятии«Окей»……………………………………………………………..46
5 Социальная ответственность………………………………………………...50
5.1Описание рабочего места на предмет возникновения вредных
и опасных производственных факторов……………………………………….50
5.2 Список законодательных и нормативных актов……………………….51
5.3 Анализ факторов внутренней социальной ответственности………….52
5.4 Анализ факторов внешней социальной ответственности……………..60
5.5 Охрана окружающей среды……………………………………………...62
5.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения
безопасности……………………………………………………………………..63
5.7 Заключение по разделу «Социальная ответственность»……………...65
Заключение……………………………………………………………………….70
Список использованных источников…………………………………………...71
Приложения………………………………………………………………………73
1 Обзор литературы……………………………………………………………...13
1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала
организации………………………………………………………………………13
1.2 Методы стимулирования персонала…………………………….............17
1.3 Системы мотивации в России и за рубежом……………………............25
2 Объект и методы исследования……………………………………………....28
3 Расчеты и аналитика……………………………………………………..........31
3.1 Характеристика предприятия «Окей»……………………………………31
3.2 Анализ экономического состояния предприятия…………………….....34
3.3 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии…………38
4 Результаты проведенного исследования………………………………........42
4.1 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»……………………………………………………………………………42
4.2 Эффективность предложенных методов стимулирования на
предприятии«Окей»……………………………………………………………..46
5 Социальная ответственность………………………………………………...50
5.1Описание рабочего места на предмет возникновения вредных
и опасных производственных факторов……………………………………….50
5.2 Список законодательных и нормативных актов……………………….51
5.3 Анализ факторов внутренней социальной ответственности………….52
5.4 Анализ факторов внешней социальной ответственности……………..60
5.5 Охрана окружающей среды……………………………………………...62
5.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения
безопасности……………………………………………………………………..63
5.7 Заключение по разделу «Социальная ответственность»……………...65
Заключение……………………………………………………………………….70
Список использованных источников…………………………………………...71
Приложения………………………………………………………………………73
📖 Введение
Объектом исследования является стимулирование персонала ООО
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации, ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и стимулирования
персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на предприятии
«Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки стимулирования
персонала на предприятии «Окей» и определены недостатки
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии «Окей».
Во втором и третьем разделах произведен анализ и оценка новых
методов стимулирования персонала
В заключении изложены выводы о новых методах стимулирования
персонала на данном предприятии.
Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что любое предприятие
заинтересованно в улучшении качества работы своего рабочего персонала.
Качество работы персонала представляет собой оценку, которая
сопоставляет характеристику живого труда.
Персонал предприятия - это совокупность работников определенных
категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью,
направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Стимулирование напрямую связанно с качеством обслуживания на
предприятии. Руководители давно осознали, что любому сотруднику
необходимо поощрение, надбавки к заработной плате, премии и т.д. С
помощью которых у работника возникает желание принести пользу
предприятию.
Объектом исследования является стимулирование персонала ООО
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации и ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и
стимулирования персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на
предприятии «Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки
стимулирования персонала на предприятии «Окей»
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»12
В наше время работники стали все больше нуждаться в мотивации со
стороны руководителей. Мотивация – это процесс удовлетворения
работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе [1].
Правильные принципы организации производства, оптимальные
системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от
их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,
способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации, ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и стимулирования
персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на предприятии
«Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки стимулирования
персонала на предприятии «Окей» и определены недостатки
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии «Окей».
Во втором и третьем разделах произведен анализ и оценка новых
методов стимулирования персонала
В заключении изложены выводы о новых методах стимулирования
персонала на данном предприятии.
Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что любое предприятие
заинтересованно в улучшении качества работы своего рабочего персонала.
Качество работы персонала представляет собой оценку, которая
сопоставляет характеристику живого труда.
Персонал предприятия - это совокупность работников определенных
категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью,
направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Стимулирование напрямую связанно с качеством обслуживания на
предприятии. Руководители давно осознали, что любому сотруднику
необходимо поощрение, надбавки к заработной плате, премии и т.д. С
помощью которых у работника возникает желание принести пользу
предприятию.
Объектом исследования является стимулирование персонала ООО
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации и ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и
стимулирования персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на
предприятии «Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки
стимулирования персонала на предприятии «Окей»
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»12
В наше время работники стали все больше нуждаться в мотивации со
стороны руководителей. Мотивация – это процесс удовлетворения
работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе [1].
Правильные принципы организации производства, оптимальные
системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от
их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,
способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
✅ Заключение
В данной работе был рассмотрен круг вопросов, связанных с
мотивацией и стимулированием персонала на примере конкретной организации
и даны предложения по совершенствованию процесса мотивации сотрудников
предприятия «Окей».
В первой главе были рассмотрены теоретические вопросы, определения,
а так же смыл понятий стимулирования и мотивации персонала на
предприятии. В литературе представлено много определений мотивации, но
речь шла о конкретном состоянии внутри человека. Это состояние позволяет
сотруднику принимать правильные решения, трепетно относиться к своей
деятельности на рабочем месте.
Во второй главе данной работы рассматриваются методы и объект
исследования.
Третья глава посвящена предприятию «Окей». В данной главе были
рассмотрены все методы стимулирования, которые использует предприятия для
своих подчиненных, а так же был проведен экономический анализ, вывод
которого показал, что у предприятия падает прибыль, так как на рынке
появляются все новые торговые точки.
В четвертой главе были выявлены недостатки стимулирования, а так же
предложены пути совершенствования данных методов.
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать
следующие выводы:
Мотивация в управлении понимается как процесс активизации мотивов
работников и создания стимулов для их побуждения к трудовой деятельности.
Целью мотивации считается комплекс условий, побуждающих человека к
осуществлению нужных действий, направленных на достижение цели
предприятия.
мотивацией и стимулированием персонала на примере конкретной организации
и даны предложения по совершенствованию процесса мотивации сотрудников
предприятия «Окей».
В первой главе были рассмотрены теоретические вопросы, определения,
а так же смыл понятий стимулирования и мотивации персонала на
предприятии. В литературе представлено много определений мотивации, но
речь шла о конкретном состоянии внутри человека. Это состояние позволяет
сотруднику принимать правильные решения, трепетно относиться к своей
деятельности на рабочем месте.
Во второй главе данной работы рассматриваются методы и объект
исследования.
Третья глава посвящена предприятию «Окей». В данной главе были
рассмотрены все методы стимулирования, которые использует предприятия для
своих подчиненных, а так же был проведен экономический анализ, вывод
которого показал, что у предприятия падает прибыль, так как на рынке
появляются все новые торговые точки.
В четвертой главе были выявлены недостатки стимулирования, а так же
предложены пути совершенствования данных методов.
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать
следующие выводы:
Мотивация в управлении понимается как процесс активизации мотивов
работников и создания стимулов для их побуждения к трудовой деятельности.
Целью мотивации считается комплекс условий, побуждающих человека к
осуществлению нужных действий, направленных на достижение цели
предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.