Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические и организационно-правовые вопросы условий, режима и дисциплины труда персонала организации 6
1.1 Сущность условий, режима и дисциплины труда персонала организации 6
1.2 Организационно-правовые вопросы условий, режима и дисциплины труда персонала организации 12
1.3 Методические подходы к совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации 15
2 Анализ условий, режима и дисциплины труда персонала организации ОАО «Пластик» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика 22
2.2 Анализ действующей системы управления персоналом ОАО «Пластик» 25
2.3 Анализ условий, режима и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик» 32
3 Мероприятия по совершенствованию условий и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик» 41
3.1 Проведение аттестации рабочих мест персонала ОАО «Пластик» 411
3.2 Повышение уровня дисциплины труда на основе внедрения системы премирования работников 49
3.3 Расчет социально - экономической эффективности предложенных мероприятий 51
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Приложения 59
Актуальность темы исследования объясняется высокой значимостью условий, режима и дисциплины труда персонала, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования предприятий.
В повседневной работе менеджеры организации зачастую используют теоретические и практические методы и подходы работы с людьми организации, которые отражаются на состоянии персонала, его профессионализме и уровне квалификации, способности сотрудников предприятия оперативно решать задачи производственного и административного характера. Все эти элементы имеют прямую взаимосвязь со стратегией управления персоналом, которая в свою очередь напрямую зависит от стратегии кадровой политики предприятия. Кадровая политика - целостная долгосрочная стратегия управления персоналом компании, основная цель которой заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей компании в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.
На сегодняшний день одним из актуальных вопросов остается создание эффективных условий труда, в связи с чем предприятия примерно одну четвертую часть планируемых затрат тратят на улучшение условий труда персонала.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется также и тем, что улучшение условий труда персонала определяется средой производственного процесса, в котором проходит жизнедеятельность сотрудника в трудовое время и состояние этой среды напрямую влияет на уровень работоспособности сотрудника, его результативность, здоровье и отношение к трудовой дисциплине. Улучшение условий, режима и дисциплины труда оказывает влияние на повышение уровня производительности труда персонала.
Цель исследования - совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик».
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
1. Анализ теоретических и организационно-правовых вопросов условий, режима и дисциплины труда персонала организации.
2. Анализ условий, режима и дисциплины труда персонала предприятия ОАО «Пластик».
3. Разработка организационно-экономических мероприятий по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик».
Объектом исследования является ОАО «Пластик». Предметом исследования - условия, режим и дисциплина труда персонала ОАО «Пластик».
Теоретической и методологической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
В работе применены апробированные методики исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.3, 3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами организаций при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала предприятия.
Структура и объем работы. Дипломная работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 52 источников и 1 приложения. Общий объем работы 83 страницы машинописного текста.
Одним из наиважнейших направлений работы предприятия является управление человеческими ресурсами, позволяя повышать финансово-экономический эффективность и совершенствовать технический процесс по значимости.
Но при наличии передовых технологий и современного оборудования, важно иметь квалифицированный персонал, для эффективной работы предприятия. Именно поэтому основополагающим моментов в работе предприятия является методы формы и технологии управления персоналом как основным ресурсом предприятия.
С целью совершенствования условий и дисциплины труда в ОАО «Пластик» запланировано проведение следующих мероприятий:
1. Проведение аттестации рабочих мест
2. Введение системы материального стимулирования.
При положительном результате аттестации рабочих мест ОАО «Пластик» ФСС позволит предприятию воспользоваться льготой по возврату ранее начисленных и уплаченных страховых взносов на обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве.
Стоимость расходов по аттестации рабочих мест и совершенствованию системы охраны труда и техники безопасности составила 6736 тыс. рублей.
По результатам проведения расчета эффективности предложенного мероприятия можно сделать вывод о условно-годовой экономии денежных средств в размере 3376,9 тыс. рублей, а также даст социальную эффективность, которая будет отражена в следующих показателях:
• быстрота оформления документов, занесения статистических данных в базы и отчеты;
• рост уровня качества обработки данных, минимизация ошибок при составлении отчетов и заполнения деклараций, выполнения должностных обязанностей;
• рост уровня удовлетворенности трудом;
• снижение уровня текучести кадров.
Срок окупаемости данного мероприятия 1 год 9 месяцев.
В условиях российской экономики производительности труда от внедрения системы материального стимулирования может достигать 15%. Проверяя расчет производительности труда, мы выявили, что в результате внедрения системы материального стимулирования в виде премий за хорошую работу предприятие получит дополнительный доход в размере 203 011,2 руб. ежегодно с 1 рабочего, т.е. условно-годовой доход может достигать до 40 212 803 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия экономически целесообразны, так как затраты на внедрение составили 6 736 тыс. руб., а в результате внедрения данных мероприятий уровень производительности труда может вырасти на 15%, что свидетельствует о увеличении выручки от реализации на 40 212 803 руб. в год. А также в результате реализации мероприятия, направленного на аттестацию рабочих мест мы сможем сэкономить денежные средства в размере 3376,9 тыс. рублей посредством возвращения страховых взносов.
