Объектом практики является предприятие ООО «ТК «Водный», основным видом деятельности которого является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. Торговый центр в составе МФК «Водный» насчитывает 120 магазинов, представляющих международные и федеральные бренды, а также 15 кафе и ресторанов. Для посетителей создана детская развлекательная площадка. В комплексе также предусмотрен 6-уровневый бесплатный паркинг.
Были выполнены разработка и анализ цепи закупок, транспортировки, складирования и распределения декоративных элементов на примере ООО «ТК «Водный». Кроме того, была дана оценка эффективности цепи поставок.
В процессе исследования было определено, что для закупки декоративных элементов (настенных панно из полиуретана) для торгово-развлекательного комплекса ООО «ТК «Водный» обращается к зарубежным поставщикам из Польши и Беларуси. Для построения оптимальной цепи поставок была обработана заявка клиента.
Были проанализированы три потенциальных поставщика декоративных элементов, и для каждого из них был проведен расчет эффективности закупки. В расчетах учитывались такие основные параметры, как цена закупки, стоимость перевозки, а также возможности хранения на складе предприятия-производителя.
Результаты анализа позволили определить оптимального поставщика декоративных элементов и построить наиболее эффективную цепь поставок для ООО «ТК «Водный». Таким образом, компания сможет обеспечить себя качественными декоративными элементами для своих объектов с минимальными затратами на закупку и логистику.
Потом для выполнения процесса перевозки панно настенных сравнивались транспортные фирмы с использованием балльного способа. Как правило, организации отгрузки компании-клиенту день в день является очень сложной задачей, когда продукция поступает в Россию. Поэтому ООО «ТК «Водный» оплачивает аренду складских комплексов компании Transportir.
На базе всех информационных данных, полученных в результате расчета, был составлен годовой график поставок ООО «ТК «Водный» на год.
Был проведен расчет годовых логистических издержек в границах построенной международной цепи поставок. В результате расчетов можно отметить, что сумма общих годовых издержек, затраченных на поставку декоративных элементов, составила 38749,92 Евро. Структура общих годовых затрат выглядит следующим образом:
− Закупки материальных ресурсов – 84,23 %;
− Перевозка – 5,57 %;
− Таможенные издержки – 9,6 %;
− Складские затраты – 0,59 %.
Поэтому можно подвести итог, отметив, что логистические затраты за год являются оптимальными. Это объясняется тем, что, рассматривая структуру общих затрат, совокупность транспортных и складских затрат составляет меньше 7%, а именно 6,16% по такому декоративному материалу, как панно настенные из полиуретана.
В результате выполнения производственной практики были получены следующие навыки:
− Умение анализировать процессы цепи поставок и определять основные факторы, влияющие на их эффективность;
− Навыки работы с данными и документами, анализа статистических показателей;
− Умение применять различные методы исследования для анализа логистических процессов;
− Умение разрабатывать рекомендации по оптимизации цепей поставок.
В целом, выполнение производственной практики было полезным опытом для развития профессиональных навыков в области логистики и управления цепями поставок. Результаты и рекомендации, полученные в ходе работы, могут быть использованы компанией для улучшения эффективности ее бизнес-процессов и улучшения качества обслуживания клиентов.


Купить