Введение…………………………………………………………………………...3
1. Наем персонала на российском рынке труда…………………………………4
2. Формы найма персонала……………………………………………………….9
Заключение……………………………………………………………………….14
Список используемой литературы……………………………………………...15
В информационном обществе главным конкурентным преимуществом компании становится человеческий капитал: знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам и организации в целом. Современные реалии порождают новые компетенции, необходимые для успешного функционирования организации. В наиболее передовых компаниях появляются отделы управления знаниями и всё чаще встречаются отделы развития и обучения сотрудников, призванные оценивать и расширять человеческий капитал, которым обладает компания. Так как же происходит стратегическое управление человеческими ресурсами на практике, что ложится в основу принимаемых решений?
Работодатели в последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Часто поиск и подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места (мэтчинга) и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от мэтчинга, необходимо находить пути сокращения издержек поиска и подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают стратегии найма персонала и управления человеческим капиталом организации.
На определённом этапе развития в любой компании возникает необходимость разработки стратегий и политик аккумуляции человеческого капитала, привлечения сотрудников и заполнения вакантных мест. Менеджмент предприятия стремится получить конкурентное преимущество за счет наилучшего управления персоналом, снижения издержек привлечения человеческого капитала. Наём персонала – одна из граней стратегического управления человеческими ресурсами, позволяющая работодателю извлекать выгоду за счет отдачи от мэтчинга.
Стратегия найма персонала помогает компаниям достичь конкурентного преимущества за счет наилучшего соответствия работников рабочим местам и экономии издержек на персонал. На сегодняшний день в России стратегическое управление человеческими ресурсами развивается бурными темпами, порождая новых агентов рынка труда, новые ниши, новые каналы поиска сотрудников.
