Введение 5
Глава 1 Теоретические основы процессов непрерывного улучшения 7
1.1 Методы постоянного улучшения 7
1.2 Технология применения системы Кайдзен 22
Глава 2 Технико-экономическая характеристика АО «Полад» 32
2.1 Краткая характеристика АО «Полад» 32
2.2 Анализ основных принципов управления и достижения поставленных
целей в АО «Полад» 38
Глава 3 Разработка положений по улучшению системы Кайдзен в АО «Полад» 49
3.1 Разработка дополнительных мероприятий по системе Кайдзен 49
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 51
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Приложение А Организационная структура 59
Приложение Б Матрица ответственности 60
Приложение В Лист одобренных предложений по Кайдзен 61
Приложение Г Приказ №105 63
Приложение Д ГК -П-СРП-05- П/06 «Положение о подаче и внедрении
предложений по улучшениям, подаваемых сотрудниками предприятия АО «Полад» 67
Приложение Е Бланк подачи предложения по улучшениям 74
Приложение Ж Бланк подачи предложения по улучшениям 75
Приложение З Оценочный лист сотрудников
Выполненная бакалаврская работа имеет актуальность, поскольку у большинства российских компаний отсутствует четкая и эффективная бизнес-стратегия, что является насущной проблемой. Российский бизнес проходит три этапа в соответствии с классической схемой перехода от плановой распределительной экономики к рыночной экономике: приватизация, капитализация и инновации. Рынок работал на понижение на этапе приватизации многих предприятий, работал такой принцип: чем дешевле компания, тем лучше; и даже лучше, если она банкрот. Как только предприниматели покупали такие предприятия, у которых солидные активы, по беспрецедентно заниженным ценам, то они начинают вкладывать свои силы в увеличение капитализации, но почти никто не имеет средств для инноваций, которые требуют больших инвестиций.
В этом случае, принципы и методы Кайдзен будут как никогда кстати. Ведь суть этой философии заключается в том, что нужно постоянно модернизироваться, улучшая качество продукта или услуги, рабочие места, рынки сбыта, отношения с поставщиками. Как это сделать, не имея огромного количества средств?
Принципы и методы Кайдзен помогают улучшать производство, вкладывая в него минимум средств. Повышение качества продукции, производительности оборудования, сокращение потерь, затрат, Упрощение организационной структуры, повышение организационной гибкости и др. Вот, что дает нам пятидесятилетний опыт Японии, страны, где и зародилась данная философия
Цель - изучение методов и принципов Кайдезн (непрерывного улучшения) на предприятии, их работоспособность и факторы от которых зависит эта философия.
Объект исследования - АО «Полад», крупный промышленно-коммерческий холдинг, с 1991 года основания, занимающийся развитием индустрии автопрома в РФ, осуществляющий производственную и торговую деятельность.
Предмет исследования - Система Кайдзен, методы материальной и нематериальной мотивации на АО «Полад»
Задачи:
- изучение теоретических аспектов философии Кайдзен, сравнение с другими методами постоянного улучшения;
- изучение с последующим анализом технико-экономической характеристики АО «Полад»;
- описание проблем, связанных с системой Кайдзен и входным контролем;
- разработать мероприятия, которые помогут усовершенствовать уже имеющиеся принципы и методы Кайдзен, действующие на АО «Полад»;
- разработать мероприятие, способствующее улучшению входного контроля;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Представленная бакалаврская работа состоит из трех разделов, заключения, списка литературы из 22-ух источников и 8-и приложений. Общий объем работы -79 страниц, без приложений - 61, страниц машинописного текста, в том числе таблиц -8, рисунков - 5.
Таким образом, в процессе выполнения представленной бакалаврской работы, были выполнены следующие задачи:
1) Были изучены теоретические аспекты сущности философии Кайдзен;
2) Была полностью изучена технико-экономическая характеристика АО «Полад»;
3) Была проанализированы технико-экономические показатели;
4) Были выявлены проблемы в мотивационных методах системы Кайдзен на АО «Полад» и входном контроле;
5) Было разработано новое положение по Кайдзен;
6) Дана оценка эффективности выполненной работы.
В разделе 2.1 была рассмотрена политика АО «Полад» в области качества, цели и миссии, так же представлена краткая история предприятия. Группа компаний «Полад» располагается на территории 4 производств, одно из которых находится в г. Пермь. В разделе 2.2 представлены технико-экономические показатели. Также, в этом разделе, описаны документы, посредством которых регулируется система Кайдзен на АО «Полад» и проведен анализ их эффективности. В конце раздела 2.2 представлены обнаруженные проблемы.
В первой половине третьей части, были представлены мероприятия способствующие устранению обнаруженных проблем. В разделе 3.2 была рассчитана эффективность внедрения нового положения.
Подводя итоги, новое положение по Кайдзен, хоть и имеет незначительные затраты (по сравнению с годовой валовой прибылью), но она необходима, для дальнейшего развития ГК «Полад». Благодаря ей, будут привлечены к модернизации производства не только директора дирекций и т.д., но и обычные рабочие, что поможет посмотреть на существующие проблемы с иной стороны. Была дана оценка эффективности разработанных мероприятий.
