Помощь студентам в учебе
Совершенствование управления кадровым резервом организации (на примере ООО «Автораунд»)
|
Введение 4
1 Теоретические основы кадрового резерва организации 6
1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом
организации 6
1.2 Формирование кадрового резерва организации: технологии, методы,
этапы 13
1.3 Особенности отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв 28
2 Анализ управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 36
2.1 Общая характеристика организации 36
2.2 Исследование особенностей управления кадровым резервом
ООО «Автораунд» 50
3 Повышение эффективности управления кадровым резервом
ООО «Автораунд» 65
3.1 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование
эффективности управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 65
3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложение А 84
Приложение Б 85
1 Теоретические основы кадрового резерва организации 6
1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом
организации 6
1.2 Формирование кадрового резерва организации: технологии, методы,
этапы 13
1.3 Особенности отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв 28
2 Анализ управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 36
2.1 Общая характеристика организации 36
2.2 Исследование особенностей управления кадровым резервом
ООО «Автораунд» 50
3 Повышение эффективности управления кадровым резервом
ООО «Автораунд» 65
3.1 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование
эффективности управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 65
3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложение А 84
Приложение Б 85
Процесс управления кадровым резервом организации является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия и занимает особое положение в системе управления персоналом. Известно, что весьма трудно найти специалиста, который результативно справиться с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому подбору кадрового резерва уделяется большое внимание.
Актуальность исследования. На практике доказано, что эффективное управление кадровым резервом способствует повышению эффективности деятельности организации. При назначении на вакантную должность сотрудника из кадрового резерва, организация получает определенные преимущества, выраженные, прежде всего, в том, что сотрудник уже достаточно долго проработал, приобрел определенный опыт и является носителем культуры и основных корпоративных принципов. В данном случае риски по введению такого сотрудника в должность сводятся к минимуму.
Целью исследования является совершенствование управления кадровым резервом ООО «Автораунд».
Для достижения поставленной цели сформулирован ряд задач, которые необходимо решить:
- изучить теоретические основы управления кадровым резервом организации;
- провести анализ особенностей управления кадровым резервом в ООО «Автораунд»;
- разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом
Объект исследования - ООО «Автораунд» г.Ульяновска
Предмет исследования: процесс управления кадровым резервом организации.
Степень изученности данной проблемы. К числу авторов, внёсших значительный вклад в разработку рассматриваемой проблемы, относятся: А. Л. Градов, В. А. Дятлов, Е. В. Казаков, А. К. Сазонов, А. Ф. Цепкин и др.
При выполнении исследования использовались методы научного познания, такие как анализ и синтез, метод логического моделирования, эмпирического исследования, структурно-функциональный анализ, графические методы.
Результаты исследования и предложенные мероприятия составляют теоретическую основу построения системы управления персоналом организации, реализуемой путем формирования кадрового резерва.
Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на применение методики формирования и управления кадровым резервом, а также составляющих ее методов и алгоритма.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Актуальность исследования. На практике доказано, что эффективное управление кадровым резервом способствует повышению эффективности деятельности организации. При назначении на вакантную должность сотрудника из кадрового резерва, организация получает определенные преимущества, выраженные, прежде всего, в том, что сотрудник уже достаточно долго проработал, приобрел определенный опыт и является носителем культуры и основных корпоративных принципов. В данном случае риски по введению такого сотрудника в должность сводятся к минимуму.
Целью исследования является совершенствование управления кадровым резервом ООО «Автораунд».
Для достижения поставленной цели сформулирован ряд задач, которые необходимо решить:
- изучить теоретические основы управления кадровым резервом организации;
- провести анализ особенностей управления кадровым резервом в ООО «Автораунд»;
- разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом
Объект исследования - ООО «Автораунд» г.Ульяновска
Предмет исследования: процесс управления кадровым резервом организации.
Степень изученности данной проблемы. К числу авторов, внёсших значительный вклад в разработку рассматриваемой проблемы, относятся: А. Л. Градов, В. А. Дятлов, Е. В. Казаков, А. К. Сазонов, А. Ф. Цепкин и др.
При выполнении исследования использовались методы научного познания, такие как анализ и синтез, метод логического моделирования, эмпирического исследования, структурно-функциональный анализ, графические методы.
Результаты исследования и предложенные мероприятия составляют теоретическую основу построения системы управления персоналом организации, реализуемой путем формирования кадрового резерва.
Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на применение методики формирования и управления кадровым резервом, а также составляющих ее методов и алгоритма.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
На основании изученной научной и учебной литературы, а также в соответствии с поставленной целью и задачами исследования, можно сделать следующие выводы:
- Для обеспечения стабильного и беспрерывного профессионального развития кадров на современном этапе в организациях применяются современные кадровые технологии, такие как формирование кадрового резерва.
- Формирование и эффективное управление кадровым резервом организации рассматривают как одно из приоритетных направлений кадровой политики, как один из механизмов ее реализации. Речь идет о необходимости подготовки такого кадрового резерва, выходцы из которого были бы способны управлять подразделениями в организации на принципиально иных основах, с учётом нынешней ситуации, в условиях рыночной экономики, поддержания демократического правового и социального государства.
- В данный период времени сложилась благоприятная ситуация для активного использования технологий управления кадровым резервом как одной из первоочередных и эффективных мер повышения качества и профессионализма персонала организации.
- Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития организации, так как, планируя развитие бизнеса или сферы деятельности, руководители обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. В данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для организации задач играют решающую роль.
- Формирование кадрового резерва организации проводится с применением специальных кадровых технологий, поэтапно и с использованием научных методов.
- Формирование кадрового резерва включает в себя: формирование списка кандидатов в резерв; создание резерва на конкретные должности.
- В процессе формирования кадрового резерва надлежит определить: кого можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв; кто из включенных в списки кандидатов в резерв должен пройти обучение; какую форму подготовки применить к каждому кандидату с учётом его индивидуальных особенностей и перспективы использования на руководящей должности.
- Для формирования списка кадрового резерва используются следующие методы: анализ данных отчётов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации сотрудников и других документов; интервью по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений; наблюдение за поведением работника в различных ситуациях; оценка результатов трудовой деятельности - производительности труда, качества выполняемой работы и т. п.
- При формировании списков кандидатов в кадровый резерв учитываются такие факторы, как требования к должности, описание и оценка рабочего места, оценка производительности труда; профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности; перечень должностей, занимая которые сотрудник может стать кандидатом на резервируемую должность; предельные ограничения критериев подбора кандидатов на соответствующие должности; результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность; выводы и рекомендации последней аттестации; результаты оценки потенциала кандидата и т. д.
- На стадии формирования списка кадрового резерва решаются такие задачи, как: оценка кандидатов; сопоставление совокупности качеств кандидата и тех требований, которые необходимы для резервируемой должности; сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее соответствующего для работы в резервируемой должности. По результатам предварительный список кадрового резерва.
- На основе проведенного исследования, представленного в аналитической части данной работы, можно сделать вывод, что в настоящее время ООО «Автораунд» является динамично развивающейся организацией.
- В ходе исследования была проанализирована внутренняя и внешняя среда организации, возможности руководства для реагирования на изменения связанные с персоналом организации.
- В результате исследования особенностей управления кадровым резервом ООО «Автораунд» были выявлены положительные и отрицательные стороны.
- В ходе специального анализа была исследована существующая в настоящее время в организации кадровая политика.
- Проведённое практическое исследование показало, что процесс формирования кадрового резерва ООО «Автораунд» носит чёткий и многоплановый характер, но всё же имеет ряд недостатков. В связи с этим были разработаны практические рекомендации, способствующие улучшению управления кадровым резервом организации.
В контексте вышесказанного необходимо отметить, что цель исследования достигнута, задачи решены.
Список
- Для обеспечения стабильного и беспрерывного профессионального развития кадров на современном этапе в организациях применяются современные кадровые технологии, такие как формирование кадрового резерва.
- Формирование и эффективное управление кадровым резервом организации рассматривают как одно из приоритетных направлений кадровой политики, как один из механизмов ее реализации. Речь идет о необходимости подготовки такого кадрового резерва, выходцы из которого были бы способны управлять подразделениями в организации на принципиально иных основах, с учётом нынешней ситуации, в условиях рыночной экономики, поддержания демократического правового и социального государства.
- В данный период времени сложилась благоприятная ситуация для активного использования технологий управления кадровым резервом как одной из первоочередных и эффективных мер повышения качества и профессионализма персонала организации.
- Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития организации, так как, планируя развитие бизнеса или сферы деятельности, руководители обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. В данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для организации задач играют решающую роль.
- Формирование кадрового резерва организации проводится с применением специальных кадровых технологий, поэтапно и с использованием научных методов.
- Формирование кадрового резерва включает в себя: формирование списка кандидатов в резерв; создание резерва на конкретные должности.
- В процессе формирования кадрового резерва надлежит определить: кого можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв; кто из включенных в списки кандидатов в резерв должен пройти обучение; какую форму подготовки применить к каждому кандидату с учётом его индивидуальных особенностей и перспективы использования на руководящей должности.
- Для формирования списка кадрового резерва используются следующие методы: анализ данных отчётов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации сотрудников и других документов; интервью по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений; наблюдение за поведением работника в различных ситуациях; оценка результатов трудовой деятельности - производительности труда, качества выполняемой работы и т. п.
- При формировании списков кандидатов в кадровый резерв учитываются такие факторы, как требования к должности, описание и оценка рабочего места, оценка производительности труда; профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности; перечень должностей, занимая которые сотрудник может стать кандидатом на резервируемую должность; предельные ограничения критериев подбора кандидатов на соответствующие должности; результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность; выводы и рекомендации последней аттестации; результаты оценки потенциала кандидата и т. д.
- На стадии формирования списка кадрового резерва решаются такие задачи, как: оценка кандидатов; сопоставление совокупности качеств кандидата и тех требований, которые необходимы для резервируемой должности; сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее соответствующего для работы в резервируемой должности. По результатам предварительный список кадрового резерва.
- На основе проведенного исследования, представленного в аналитической части данной работы, можно сделать вывод, что в настоящее время ООО «Автораунд» является динамично развивающейся организацией.
- В ходе исследования была проанализирована внутренняя и внешняя среда организации, возможности руководства для реагирования на изменения связанные с персоналом организации.
- В результате исследования особенностей управления кадровым резервом ООО «Автораунд» были выявлены положительные и отрицательные стороны.
- В ходе специального анализа была исследована существующая в настоящее время в организации кадровая политика.
- Проведённое практическое исследование показало, что процесс формирования кадрового резерва ООО «Автораунд» носит чёткий и многоплановый характер, но всё же имеет ряд недостатков. В связи с этим были разработаны практические рекомендации, способствующие улучшению управления кадровым резервом организации.
В контексте вышесказанного необходимо отметить, что цель исследования достигнута, задачи решены.
Список