Разработка мероприятий по управлению производительностью труда предприятия на основе рационального использования материально-технических факторов производства
Введение 4
1 Теоретическое обоснование материально-технического обеспечения на
предприятии 7
1.1 Понятие и экономическая сущность материально-технического
обеспечения на предприятии 7
1.2 Организация материально-технического обеспечения на предприятии . 7
1.3 Методические подходы к оценке эффективности материально-технического обеспечения предприятия 11
2 Анализ состояния и использования материально-технической базы
предприятия и ее влияние на эффективность деятельности организации АО «Телерадиосервис» 23
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ... 23
2.2 Особенности организации материально-технического обеспечения на
предприятии 23
2.3 Оценка эффективности материально-технического обеспечения
предприятия 27
2.4 Оценка влияния материально-технического обеспечения на
экономические показатели деятельности предприятия 31
3 Направления совершенствования материально-технического обеспечения в
целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации 38
Заключение 45
Список используемой литературы 48
В условиях рыночной экономики каждая организация стремится к максимизации полученных доходов с одновременной минимизацией затраченных на производственно-реализационный процесс средств. Поэтому для увеличения эффективности деятельности организации в настоящее время применяются различные методы и методики, основой реализации которых является рассмотрение организации как логистической системы, эффективность функционирования которой зависит от производительности каждой из ее элементов. Коммерческая деятельность в области снабжения является одной из составляющих данной системы и оказывает огромное влияние на функционирование всей организации в целом.
В настоящее время, в связи с насыщением потребительского рынка, увеличение объемов продаж уже не является основополагающим инструментом повышения эффективности работы организации, поэтому основное внимание уделяется направлению развития в области минимизации издержек при неизменном объеме реализованных товаров. Именно поэтому развитие и совершенствование предпринимательской деятельности в сфере логистики является одной из самых передовых стратегий развития компании.
В условиях рыночных отношений предложение услуг определяет спрос на материально-технические ресурсы на основе заказа производственной единицы как потребителя. Только производственный отдел может знать: что нужно, где и в какое время. В тоже время сотрудники организации, занятые процессом материально-технического обеспечения, должны осуществлять процесс проверки соответствия заказанных товаров нормативным размерам, которые установлены в компании, при учёте уже имеющихся материально-технических запасов, учтённых на складах предприятия.
Кроме того, можно отметить тот факт, что, задачи отдела или сотрудника, занимающегося процессом реализации материально-технического обеспечения в организации, не ограничивается данной функцией. По этой причине, в организации необходимо осуществлять процесс более детальной проработки и анализа задач и функций, которые возлагаются на отдел материально-технического обеспечения. В первую очередь, это необходимо для того, чтобы проводить процесс изучения уровня и направления влияния данного направления деятельности сотрудников организации на экономический эффект от его работы.
Используйте различные показатели для оценки работы бизнес-служб компании. Однако показатель прибыли наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы.
Однако, несмотря на все особенности функционирования службы материально-технического обеспечения в организации, или специалиста компании, который несёт непосредственную ответственность за выполнение данных функций, должно строится на общих принципах предприятия, в структуру которого она входит. А, кроме того, весь процесс функционирования службы МТО в данном направлении, должен быть взаимосвязан с общей деятельностью предприятия и стремится к достижению её основной цели - получению максимально возможного размера прибыли от ведения её основной и дополнительной деятельности, по реализации продукции или оказанию услуг потребителям.
Таким образом, целью данной бакалаврской работы является оценка состояния материально-технического обеспечения на эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации.
Цель работы обусловлена выполнением ряда задач:
- рассмотреть теоретическое обоснование материально-технического обеспечения на предприятии;
- дать технико-экономическую характеристику деятельности предприятия;
- выявить особенности организации материально-технического обеспечения на предприятии;
- провести оценку эффективности материально-технического обеспечения предприятия;
- дать оценку влияния материально-технического обеспечения на экономические показатели деятельности предприятия;
- предложить направления совершенствования материально-технического обеспечения в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.
Объектом исследования бакалаврской работы является АО «Телерадиосервис».
Предметом исследования выступает материально-техническое обеспечение АО «Телерадиосервис».
Информационной базой исследования послужили: статистическая и бухгалтерская отчетность АО «Телерадиосервис» за 2019-2020 гг., положения правовых актов и нормативных документов, материалы периодической печати, труды отечественных и зарубежных авторов по направлениям проводимого исследования.
Для достижения поставленной цели в работе использованы методы анализа, синтеза, графического и табличного представления информации, обобщение, приведение выводов.
Бакалаврская работа опирается на литературные источники известных белорусских и российских авторов - экономистов, таких как Горфинкель В.Я, Степанов В.Т., Савицкая Г.В. и иных авторов.
Материально-техническое обеспечение - это процесс реализации коммерческой деятельности по обеспечению процесса производства необходимым количеством материально-техническими ресурсами, на всех этапах производственного или реализационного процесса, в том числе, на начальном этапе реализации данного процесса, до непосредственного начала производства. Процесс реализации материалов и ресурсов, которые необходимы предприятию для реализации процесса производства или осуществления основных видов её деятельности, строится на том, что служба МТО или специалист, отвечающий за выполнение данной функции, осуществляют процесс заключения договорных отношений с предприятиями, функционирующими в данном направлении деятельности, для обеспечения поставок нужных материалов, в нужное место, в нужное время и в соответствующем количестве.
Поставка материалов и технологий играет важную роль в решении некоторых задач при осуществлении производственной деятельности хозяйствующими субъектами (в том числе промышленными предприятиями). В связи с этим необходимо различать несколько основных направлений снабженческой деятельности предприятия.
На экономию и рациональное использование материальных ресурсов влияют также процессы транспортировки, количественной приемки, складирования и хранения, четкая организация которых позволяет максимально снижать потери сырья, основных и вспомогательных материалов.
В состав материально-технических ресурсов АО «Телерадиосервис» входят: сырье, комплектующие, приобретение технического оборудования и технических средств(приспособления, режущие и измерительные инструменты),новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, компьютеры и другое оборудование, а также приобретение топлива, энергии, воды и другого оборудования.
Идеальная складская деятельность положительно влияет на снижение затрат на логистику. Поэтому проблема совершенствования складской деятельности становится актуальной.
Акционерное общество «Телерадиосервис», сокращенное название АО «Телерадиосервис», ИНН 7024009238, (далее Общество) зарегистрировано 14 октября 2002 года, основной государственный регистрационный № 1027001685127, свидетельство о регистрации серии 70 № 001178634 выдано 14 октября 2002 АО «Телерадиосервис» оказывает сервисные услуги по ремонту и техническому обслуживанию систем коллективного приёма телевидения более 50 лет.
Основными поставщиками, которые поставляют продукцию и комплектующие, необходимое в первую очередь для производства продукции на АО «Телерадиосервис» является:
- ОАО «СтройТехснабжение» - кабель, низковольтовое оборудование, щитовое оборудование.
- ОАО «Амилер» - монтажное оборудование.
- ОАО «Нытва» - видеокамеры, комплектующие для видеокамер.
- ОАО «ЛанАр» - домовые усилители.
Одной из наиболее эффективных форм оптимизации процесса закупок АО «Телерадиосервис» считается централизованная система поставок, которая позволяет эффективно систематизировать работу службы снабжения.
В АО «Телерадиосервис» хорошо отлажен процесс материально-технического обеспечения, прослеживается четкая структура поступления материальных ресурсов на склады АО «Телерадиосервис» или сразу на рабочие места куда требуется тот или иной ресурс, в соответствии с бизнес- планом материально-технических ресурсов.
Сотрудничество с основными поставщиками показывает рост поставок продукции за анализируемый период. Однако бывают и неудачи. Поэтому необходимо срочно поставлять новые материалы и увеличивать или уменьшать ранее согласованные поставки.
Таким образом, эффективность была потеряна с точки зрения управления поставками, ценообразования закупочных ресурсов, выбора поставщиков и распределения количества закупаемых товаров и материалов между поставщиками.
Поэтому проблема разработки и внедрения экономически эффективных логистических технологий для улучшения складских операций, на которую ответит АО «Телерадиосервис», является актуальной.
Рекомендуется приобрести программное обеспечение программные продукты «1С-Логистика: Управление складом 3.0» могут быть адаптированы к конкретным обстоятельствам технических и организационных требований любого склада. Это достигается за счет гибкой настройки параметров без участия программистов.
Можно судить о необходимости внедрения предлагаемой программы по оптимизации складской логистики предприятия, что в свою очередь снизит расходы на заработную плату персонала в размере 7577,53 руб., и по истечении 2,6 года полностью себя окупит и начнет приносить предприятию прибыль.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
