Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Ассортиментная политика предприятия представляет собой основу обеспечения эффективности производственно-сбытовой деятельности экономических субъектов. В связи с этим учет описанных выше принципов позволяет обеспечить высокое качество формирования ассортимента продукции, а значит и сформировать основу для повышения финансовых результатов. Принятие управленческих решений в области ассортиментной политики предусматривает комплексный подход, то есть координацию разносторонних, и в то же время, взаимозависимых видов деятельности (научно-технической, проектной, инновационной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы и другое).
Исследование основных методов оценки эффективности ассортиментной политики предприятия позволяет отметить, что сегодня в литературе выделяется несколько основных методов анализа, позволяющих проводить качественное исследование ассортимента предприятия. В основе данных методов лежат различные показатели, в связи с чем необходимым является применение не одного, а нескольких из них.
В качестве объекта исследования работы выступает ООО «А-ХОРС», основным видом деятельности которого является торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями. Исследование основных технико-экономических показателей деятельности данного предприятия выявило неоднозначные тенденции. Так, показатели товарооборота, валового дохода и прибыли показали устойчивые тенденции роста. Однако параллельно с данными позитивными результатами отмечается и тенденция роста полной себестоимости продукции, включая величину издержек обращения. Негативным в данной ситуации является то, что темпы роста себестоимости незначительно, но все же опережают темпы роста товарооборота, в связи с 39
чем относительные показатели финансовых результатов (рентабельность оборота и уровень валового дохода) снизились.
Таким образом, на сегодняшний день ООО «А-ХОРС» функционирует достаточно стабильно, однако наметились негативные тенденции, связанные со снижением доходности.
Особое внимание в бакалаврской работе было уделено исследованию ассортиментной политики данного предприятия. Анализ позволил выделить, что сегодня она недостаточно эффективна, что обосновано следующими проблемами:
- большое число ассортиментных групп с низким уровнем рентабельности;
- только 8 из 12 ассортиментных групп пользуются устойчивым спросом;
- низкий показатель обновления ассортимента.
С целью повышения эффективности ассортиментной политики ООО «А-ХОРС» было предложено увеличение товаров, относящихся к следующим группам: «Крепеж», «Фурнитура» и «Смазки и аэрозоли». Включение новых товаров данных ассортиментных групп экономически обосновано, поскольку рост производительности труда в целом по предприятию составит 18,64 %, а величина условно-годовой экономии и годового экономического эффекта составят 216,91 т. р.
Также предложено изменить объем пользующихся спросом товаров при одновременном сокращении предложения товаров с нестабильным спросом. Реализация данного мероприятия позволит повысить
производительность труда в целом по предприятию на 3,5 % и получить величину условно-годовой экономии и годового экономического эффекта в сумме 43,03 т. р.
Наличие положительного экономического эффекта от реализации разработанных мероприятий говорит об эффективности их внедрения в деятельность ООО «А-ХОРС».


Купить