📄Работа №119595
Тема: Разработка мероприятий по карьерному росту персонала организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
47 листов
Год:
2020
Просмотров:
183
4550
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты совершенствования карьерного роста персонала организации 5
1.1 Развитие персонала как элемент управления персоналом 5
1.2 Планирование карьерного развития персонала 12
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика и анализ карьерного роста персонала ООО «ДС Груп» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДС Груп» 17
2.2 Анализ карьерного роста персонала ООО «ДС ГРУП 23
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 31
3.1 Разработка модели системы обучения и карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 31
3.2 Эффективность от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 38
Заключение 42
Список используемых источников 43
Приложение А Анкета. Удовлетворенность трудом 47
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты совершенствования карьерного роста персонала организации 5
1.1 Развитие персонала как элемент управления персоналом 5
1.2 Планирование карьерного развития персонала 12
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика и анализ карьерного роста персонала ООО «ДС Груп» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДС Груп» 17
2.2 Анализ карьерного роста персонала ООО «ДС ГРУП 23
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 31
3.1 Разработка модели системы обучения и карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 31
3.2 Эффективность от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников ООО «ДС Груп» 38
Заключение 42
Список используемых источников 43
Приложение А Анкета. Удовлетворенность трудом 47
📖 Введение
В настоящее время, человеческие ресурсы являются одними из основных ресурсов любого предприятия. Их развитие благоприятно влияет на конкурентоспособность организации. Если не уделять достаточного внимания человеческим ресурсам, то организация не сможет добиться высокого показателя прибыли. Это обусловливает актуальность темы бакалаврской работы.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников.
Чтобы достичь цели, необходимо выполнить поставленные задачи:
• изучить теоретические аспекты формирования пути совершенствования карьерного роста персонала организации;
• провести технико-экономическую характеристику организации;
• проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия;
• провести анализ карьерного роста персонала;
• разработать мероприятия по совершенствованию карьерного развития сотрудников;
• рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования в рамках бакалаврской работы было выбрано следующее предприятие: ООО «ДС Груп». Предметом исследования в работе выступают методы стимулирования карьерного роста персонала исследуемого предприятия.
Теоретической основой написания бакалаврской работы явились труды таких авторов как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, Л.Н. Иванова-Швец, Дж. Уитмор, М. Дауни и другие.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию карьерного развития сотрудников.
Чтобы достичь цели, необходимо выполнить поставленные задачи:
• изучить теоретические аспекты формирования пути совершенствования карьерного роста персонала организации;
• провести технико-экономическую характеристику организации;
• проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия;
• провести анализ карьерного роста персонала;
• разработать мероприятия по совершенствованию карьерного развития сотрудников;
• рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования в рамках бакалаврской работы было выбрано следующее предприятие: ООО «ДС Груп». Предметом исследования в работе выступают методы стимулирования карьерного роста персонала исследуемого предприятия.
Теоретической основой написания бакалаврской работы явились труды таких авторов как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, Л.Н. Иванова-Швец, Дж. Уитмор, М. Дауни и другие.
✅ Заключение
В настоящее время, человеческие ресурсы являются одними из основных ресурсов любого предприятия. Их развитие благоприятно влияет на конкурентоспособность организации. Если не уделять достаточного внимания человеческим ресурсам, то организация не сможет добиться высокого показателя прибыли.
В первой главе бакалаврской работы рассмотрено определение понятия «развитие персонала», опыт организаций в карьерном развитии, а также планирование и развитие карьеры персонала.
Во второй главе бы проведен анализ основных технико-экономические показатели предприятия и анализ карьерного роста персонала. Анализ показал, что организация стала рентабельна только в 2019г. Численность персонала с каждым годом растет неравномерно с прибылью. В ООО «ДС Груп» имеется высокий коэффициент текучести кадров. Основной причиной этой проблемы является отсутствие карьерного роста и развития персонала.
В третьей главе бакалаврской работы были предложены мероприятия по совершенствованию карьерного развития персонала. Предложено улучшить внутрифирменное обучение персонала организации, а также, для решения выявленных проблем, сотрудникам предлагается периодически проходить семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя». Создана модель карьерного развития персонала для предприятия ООО «ДС Груп».
Просчитана эффективность предложенных мероприятий. Коэффициент текучести кадров на следующий год должен измениться на 10,1 (снизиться на 21,3%) благодаря внедрению предложенных мероприятий. Большинство сотрудников положительно относятся к внедрению модели карьерного развития и заинтересованы в ней.
Цель и задачи бакалаврской работы выполнены.
В первой главе бакалаврской работы рассмотрено определение понятия «развитие персонала», опыт организаций в карьерном развитии, а также планирование и развитие карьеры персонала.
Во второй главе бы проведен анализ основных технико-экономические показатели предприятия и анализ карьерного роста персонала. Анализ показал, что организация стала рентабельна только в 2019г. Численность персонала с каждым годом растет неравномерно с прибылью. В ООО «ДС Груп» имеется высокий коэффициент текучести кадров. Основной причиной этой проблемы является отсутствие карьерного роста и развития персонала.
В третьей главе бакалаврской работы были предложены мероприятия по совершенствованию карьерного развития персонала. Предложено улучшить внутрифирменное обучение персонала организации, а также, для решения выявленных проблем, сотрудникам предлагается периодически проходить семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя». Создана модель карьерного развития персонала для предприятия ООО «ДС Груп».
Просчитана эффективность предложенных мероприятий. Коэффициент текучести кадров на следующий год должен измениться на 10,1 (снизиться на 21,3%) благодаря внедрению предложенных мероприятий. Большинство сотрудников положительно относятся к внедрению модели карьерного развития и заинтересованы в ней.
Цель и задачи бакалаврской работы выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.