Введение 9
1 Теоретические основы функционирования кадровой политики 12
1.1 Взаимосвязь кадровой политики, стратегии и управления персоналом организации
1.2 Методы измерения эффективности управления персоналом 21
1.3 Особенности сельскохозяйственного производства и проблемы кадровой политики в сельском хозяйстве
2 Организационно-экономический и кадровый анализ ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»
2.3 Оценка существующей кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» 39
3 Пути совершенствования кадровой политики ЗАО «Юг Руси»
филиал «Кировский» 54
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой
политики в ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» 54
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» 62
Заключение 71
Список используемой литературы 74
Приложения 77
В сложных рыночных условиях ключевой задачей менеджмента любой организации является выживание, достижение наиболее высоких экономических и социальных результатов, используя профессионализм, знания и опыт работников. Тема бакалаврской работы является актуальной, т.к. в современной экономической ситуации успешное функционирование во многом зависит от проведения действенной кадровой политики в организации, поэтому кадровой политике в менеджменте предприятия отводится особая роль. Персонал компании является одной из основных составляющих в рыночной системе хозяйствования, которая отражает все аспекты деятельности предприятия [1].
Создание эффективной кадровой политики - главная задача управления организацией любой отрасли. Для успешного решения проблем рационального управления кадрами организации следует проводить комплекс различных теоретико-методологических исследований основных ее положений и на этих данных создавать определенные методические и практические рекомендации. Правильное формирование кадровой политики позволяет решить множество социально-экономических проблем предприятия.
Кадры в сельском хозяйстве являются одним из основных компонентов аграрной политики, нацеленной на надежное продовольственное обеспечение как страны в целом, так и отдельно взятого региона. Сегодня сельскохозяйственные предприятия находятся в трудных экономических условиях, которые заставляют искать наиболее эффективные пути их развития. Реформы в сельском хозяйстве невозможно осуществить без высококвалифицированных сотрудников. В сфере сельского хозяйствования остро ощущается недостаточное финансирование, слабая государственная поддержка бизнеса, а также имеется дефицит квалифицированного персонала и проблемы с кадрами в целом.
Следует выделить три наиболее масштабные проблемы, влияющие на состояние кадровой политики во всей отрасли сельского хозяйства:
- это проблемы с подбором нужных по профессиональным качествам специалистов;
- низкий уровень мотивации персонала, обусловленный слабым уровнем заработной платы и отсутствием перспективы развития;
- невысокая производительность труда, связанная с низким уровнем квалификации кадров, низкокачественной механизацией труда, морально устаревшей техникой и так далее.
Цель бакалаврской работы - рассмотрение существующей кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи бакалаврской работы:
- раскрыть сущность, содержание и цели кадровой политики;
-определить взаимосвязь кадровой политики, кадровой стратегии и управления персоналом;
- провести анализ особенностей и проблем совершенствования кадровой политики предприятий сельского хозяйства;
- проанализировать организационное и экономическое состояние ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»;
- определить проблемную область кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»;
- разработать основные мероприятия по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский»;
- обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский», которое специализируется на хранении, складировании и продаже зерновых культур.
Предметом исследования являются организационные механизмы формирования кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский».
Теоретико-методологическую основу составляют нормативно-правовые акты, определяющие организацию управления персоналом в экономике в целом, и в отрасли сельского хозяйства; научные труды современных ученых в области управления персоналом и кадровой политики, статьи и материалы, опубликованные в периодической печати.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся рекомендации о мероприятиях, обеспечивающих совершенствование кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский», приемлемых с учетом ограниченных возможностей данного филиала.
Структура бакалаврской работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Раскрыта взаимосвязь кадровой политики, стратегии и управления персоналом предприятия. Представлены показатели и методы измерения эффективности управления персоналом. Выявлены особенности, проблемы и тенденции совершенствования кадровой политики предприятий сельского хозяйства.
Во второй главе представлена история создания и развития холдинга ЗАО «Юг Руси», а также его филиала в станице Кировская. Проведен анализ организационно-экономического и кадрового состояния, описаны основные факторы трудовых показателей и их динамика, определен круг проблем, ограничивающих возможности совершенствования кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский».
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» и проведены экономические расчеты эффективности данных рекомендаций .
Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это деятельность, нацеленная на создание трудового коллектива, который наиболее оптимально способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его сотрудников.
Главный объект кадровой политики компании - это персонал. При выборе кадровой политики предусматриваются факторы, свойственные внешней и внутренней среде организации, такие как требования производства, стратегия развития компании, финансовые возможности организации, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так далее. В бакалаврской работе были исследованы вопросы совершенствования кадровой политики организации на примере ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский».
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты создания и функционирования эффективной кадровой политики.
Во второй главе отражена существующая картина финансового состояния и структуры управления предприятия ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский», их изменения в течение трех лет. Также был проведен анализ трудовых ресурсов и имеющейся кадровой политики элеватора. По результатам проведения анализа были сделаны следующие выводы:
ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский» - это узкоспециализированное предприятие, основная деятельность которого заключается в хранении и переработке зерна. Анализ финансового состояния организации показал: уровень доходов предприятия значительно возрос по сравнению с уровнем расходов за 2015-2017 гг. Выручка за последние три года увеличилась на 2,14% и составила 614,56 тыс. руб. Выросла и годовая выработка на одного рабочего на 37,5%. Фонд оплаты труда изменился незначительно, по сравнению с 2015 годом увеличился на 3,61%. Валовая прибыль имеет также положительную динамику, увеличившись в 2017 году по сравнению с 2015, почти в три раза. При этом рентабельность незначительная - 0,83%. Данные показатели позволяют говорить о финансовой стабильности предприятия.
Численный состав элеватора за анализируемый период снизился, как фактический, так и плановый: на 25,7% и 23,9% соответственно. Сокращение штата работников за 2015-2017 года произошло в связи с увольнением людей по собственному желанию, а также с оптимизацией численности персонала, проводимой политикой ГК ЗАО «Юг Руси». Наблюдается текучесть кадров, которая составила 12%, причинами послужили: неудовлетворенность заработной платой (72%), отсутствие моральных поощрений (17%), недовольство социально-психологическим климатом в коллективе (8%). Это свидетельствует о малоэффективной системе мотивации труда.
Третья часть выбывших работников ушли с элеватора в первый же год работы, что свидетельствует о низкой адаптации работников элеватора. Число молодых работников (до 40 лет) на предприятии составляет всего 40,3%, в то время как число специалистов предпенсионного возраста и число работающих пенсионеров составил - 59,7% от общего числа работников, что говорит о неэффективной работе предприятия по привлечению молодых специалистов.
На основании проведенного анализа была определена проблемная область кадровой политики ЗАО «Юг Руси» филиал «Кировский», а именно:
- система подбора, отбора и найма персонала недостаточно проработана;
- неудовлетворение работников системой стимулирования труда;
- отсутствие программы адаптации на предприятии.
Указанные проблемы ведут к снижению эффективности использования персонала и, как следствие, низкому уровню рентабельности предприятия. Повысить эффективность кадровой политики элеватора можно, лишь правильно определив стратегию управления сотрудниками и принципы работы с ними.
На основании выявленных проблем в третьей главе бакалаврской работы были предложены следующие мероприятия для реализации цели работы:
1. Ввести дополнительную систему премирования и нематериального стимулирования сотрудников.
2. Создать программу адаптации персонала.
3. Разработать дополнительные методы подбора и отбора персонала.
Все затраты на реализацию мероприятий составят 42,6% от предполагаемой выручки предприятия. Общий экономический эффект от осуществления мероприятий по улучшению мотивации кадров и повышения квалификации персонала составит 2018,09 тыс. руб., рентабельность предлагаемых мероприятий - 134,5%. Следовательно, данные мероприятия являются экономически целесообразными, и их внедрение позволит повысить как заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, так и эффективность всей кадровой политики организации.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи - решены.
1. Абдухманов Х.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования: Учебное пособие для бакалавров направления «Управление персоналом». - М.: МГУПС (МИИТ), 2014. - 60 с.
2. Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации: практич. рекомендации. Минск: Регистр, 2008. с. 35-36.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 с.
4. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб. Пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. - Новосибирск: СибАГс, 2013. - 99 с.
5. Булатов А.С. Экономика: Учебник / Булатов А.С. 2-е изд., переработанный и дополненный - М.: Бек, 2010. - 410с.
6. Власова О.В. Управление в агропромышленном комплексе: курс лекций для студентов / сост.: О.В. Власова // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2016. - 100 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник под редакцией А.Я. Кибанова ,- 4-е издание, дополненное и переработанное - М.: ИНФРА-М,2010. - 695 с.
9. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом: Учебник / Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 427 с.
10. Киселев С.В. Сельская экономика: учебник / под ред. С.В. Киселева - М.: Проспект, 2016. - 576 с.
11. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 с.
12. Косорукова И.В. Экономический анализ: учебник / Ю.Г. Ионова, И.В. Косорукова, А.А. Кешокова, Е.В. Панина. - М.: Московская финансофо- промышленная академия, 2012. - 432 с.
13. Кузнецов В.В. Экономика и управление аграрным производством : учебное пособие. Изд. 2-е, переработанный и дополненный/под ред. В.В. Кузнецова - Ростов-на-Дону : Мини Тайп, 2015. - 720 с.
14. Литвинюк А.А. Управление персоналом / учебник для бакалавров / Российский государственный торгово-экономический университет - Москва,
2012. - 434 с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; под редакцией Ю.П. Анискина - М.: Омега-Л, 2013. - 263 с.
16. Маслов В.М. Управление персоналом: учебное пособие / под редакцией В.М. Маслова - Москва: Юрайт, 2015 - 490 с.
17. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 с.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [перевод с английского О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 с.
19. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 с.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
22. Осипова И.В. Экономика организации (предприятия) (для бакалавров) / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2013. - 280 с.
23. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие / Е. П. Пархимчик. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. - 128 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: учебник / 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 368 с.
25. Семёнов А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 с.
26. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие / под редакцией Е.С. Яхонтовой. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.
27. Проект стратегии инвестиционного развития Ростовской области до 2030 года [Электронный ресурс]https://инвестдон.рф/ru/
28. Столяренко А.В. Методы оценки эффективности системы
управления персоналом предприятия [Электронный ресурс]
https://novainfo.ru/article/6203
29. A handbook of human resource management practice. Michael Armstrong. 10th edition. Kogan Page Publishers, London, 2006. - 982 p. ISBN 0 7494 4631 5
30. Essentials of Management. Andrew J. DuBrin - Ninth Edition. South-Western, a part of Cengage Learning, 2012. - 727p. ISBN 13: 978-0-538-47823-6.
31. Human Resource Management. Robert L. Mathis, John H. Jackson. South-Western Cengage Learning, - 13th ed. 2011. - 657 p. ISBN: 053845315X.
32. Marketing management and strategy. Peter Doyle and Phil Stern - 4th ed. 2006. - 461 p. cm. ISBN 0-273-69398-0 pbk.
33. Strategic human resource management a guide to action. Michael Armstrong. London and Philadelphia-3rd ed. 2006. - 196 p. ISBN 0-7494-4511-4.