Введение 3
1. Теоретические и структурные аспекты управление портфелем проектов 5
2. Современные подходы и методы в управлении портфелем проектов. 13
3. Инструменты в управлении портфелем проектов. 19
Заключение 22
Список использованных источников 24
Актуальность данной темы возрастает с каждым не то, что годом, а даже днем. Повышение инновационной активности компаний, рост числа осуществляемых проектов предъявляет новые требования к отбору проектов, которые соответствуют стратегии развития и способствуют росту конкурентоспособности компаний, что и заставляет компании искать новые способы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся условиях. Появляется необходимость выделить важнейшие проекты и грамотно распределять ресурсы для достижения стратегических целей компании.
Под управлением проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, деятельность направлена на рассмотрение проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально – технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами в строительстве, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям и заказчикам проекта.
Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.
Для выполнения работ требуется их обеспечение современными человеческими и материальными ресурсами, для которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы управления. Система управления проектами в современных рыночных условиях есть средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем, которые существуют не только в России, но и во всем мире.
Объектом реферата являются портфели проектов, реализуемые в рамках инвестиционных институтов.
Предметом реферата являются управленческие процессы по разработке и управлению портфелем проектов.
Целью реферата является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические и структурные аспекты управление портфелем проектов.
2. Рассмотреть современные подходы и методы в управлении портфелем проектов.
3. Проанализировать инструменты в управлении портфелем проектов.
Управление портфелями проектов не такое уж и простое дело. Один малейший недочет и вся работа будет остановлена, пока ошибка не будет исправлена. В данной работе нужно тщательно подбирать подходы и инструменты, которые будут использоваться в процессе до того как каждый проект в портфеле не будет официально закончен.
Важнейшее значение, которое принимает управление проектами в настоящее время, говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с обучением персонала новым методам работы, и обеспечение всех сотрудников актуальной информацией. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики.
Проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.
При подготовке и реализации проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области.
Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществление данного проекта.
В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, портфелей проектов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
