Объект исследования - ЗАО «Одежда и мода» (г. Иваново).
Основной вид деятельности - производство прочей верхней одежды.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Понятие, задачи и функции стратегического контроллинга на предприятия 4
1.2 Отличия стратегического контроллинга от оперативного 7
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОДЕЖДА И МОДА» 11
2.1 Краткая информация о ЗАО «Одежда и мода» 11
2.2 Оценка системы контроллинга в организации ЗАО «Одежда и мода» 18
Заключение 20
Список использованных источников 21
В настоящее время контроллинг можно определить, как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия [5, c. 8].
Контроллинг – новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, которое переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность предприятия на достижение оперативных и стратегических целей [3].
Это и обуславливает актуальность выбранной мной темы.
Объектом исследования является ЗАО «Одежда и мода»
Предметом исследования является особенность применения стратегического контроллинга в процессе управления предприятием.
Цель исследования - это изучение понятия и сущности стратегического кнтроллинга на предприятиях, его функции и задачи.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать понятие и функции стратегического контроллинга
2. Раскрыть сущность стратегического контроллинга
3. Рассмотреть отличия стратегического и оперативного контроллинга
5. Проанализировать деятельность ЗАО «Одежда и мода»
Теоретико-методологические основы работы. В работе использовались труды таких выдающихся авторов как: А. М. Карминский, С. Г. Фалько, И. Д. Грачев, В. Б. Ивашкевич и др.
В ходе данной курсовой работы мы выяснили, что основное предназначение контроллинга – предупреждение возникновения кризисных ситуаций на предприятии.
Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Цели контроллинга непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах (получение прибыли, рентабельности или производительности организации) [10, с. 9].
В результате анализа мы выяснили, что ЗАО «Одежда и мода» имеет хорошие показатели платежеспособности, ликвидности и рентабельности. В 2021г. по сравнению с 2020г. показатели заметно улучшались, что говорит о эффективном контроллинге.
Чистая прибыль предприятия в 2021г. составила 8373 тыс.руб., что на 7943 тыс.руб. больше, чем в 2020г.
Из отрицательных моментов, мы выяснили, что ЗАО «Одежда и мода» весьма неэффективно использует оборотные средства, т.к. рентабельность оборотных средств имеет низкие значения: в 2021г. – 0,09, в 2020г. – 0,01.
В итоге, мы рассмотрели, что такое стратегический контроллинг, его функции и его сущность. Также выяснили основные отличия стратегического контроллинга от оперативного. Провели анализ деятельности ЗАО «Одежда и мода», выявили слабые и сильные стороны предприятия.
Таким образом, все задачи курсовой работы были достигнуты.
