Объект исследования - ООО «НИЛЕД» (Московская область, г. Подольск).
Основной вид деятельности - производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Сделан анализ данных о закупочной деятельности за 2021-2022 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы закупочной деятельности. 7
1.1 Сущность и принципы (логистики в) закупочной деятельности 7
1.2 Особенности закупочной деятельности торговых предприятий 18
Глава 2. Анализ закупочной деятельности предприятия ООО «Нилед» 26
2.1 Общая характеристика компании 26
2.2 Особенности закупочной деятельности оптово-посреднической организации 33
Глава 3. Развитие закупочной деятельности ООО «Нилед» 44
3.1 Разработка мероприятий совершенствования закупочной деятельности ООО «Нилед» 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 65
Приложение 70
Организация закупочной деятельности на логистических принципах имеет большую актуальность в настоящее время, так как позволяет повысить эффективность работы компании и снизить затраты на закупку товаров и услуг. Логистический подход к закупкам предполагает оптимизацию всех процессов, связанных с приобретением товаров и услуг, начиная от выбора поставщиков и заканчивая контролем качества поставляемых товаров.
Эффективная организация закупочной деятельности является одним из ключевых факторов, определяющих успех компании на рынке. Компания, которая не уделяет достаточного внимания этому процессу, может столкнуться с проблемами в виде задержек поставок, недостаточного качества закупаемых товаров, увеличения затрат на складирование и доставку товаров и другими. Организация закупочной деятельности на логистических принципах позволяет компаниям снизить свои затраты на закупку товаров и услуг, повысить качество закупаемых товаров, ускорить процесс закупки и улучшить управление запасами, что приводит к улучшению конкурентоспособности компании и увеличению ее прибыли. Кроме того, в условиях быстро меняющегося рынка и новых технологий, использование логистических принципов в закупочной деятельности может дать компании значительное преимущество перед конкурентами и помочь ей адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Таким образом, тема «Организация закупочной деятельности на логистических принципах» является актуальной и важной для исследования в рамках выпускной квалификационной работы.
Цель данной работы - исследовать организацию закупочной деятельности на логистических принципах на примере оптово-посреднической организации ООО «Нилед» и разработать рекомендации по ее улучшению.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Изучить сущность и принципы закупочной деятельности на логистических принципах, определить их значение для эффективной работы компании.
Рассмотреть особенности закупочной деятельности торговых предприятий, их отличия от других типов компаний.
Провести общую характеристику компании, описать ее структуру и основные направления деятельности.
Изучить особенности закупочной деятельности ООО «Нилед», выявить проблемные моменты и причины их возникновения.
Разработать мероприятия по улучшению закупочной деятельности на основе логистических принципов, учитывая специфику деятельности компании.
Оценить эффективность предложенных мероприятий с помощью методов анализа и оценки, выявить положительные и отрицательные стороны их внедрения.
Объектом исследования является закупочная деятельность оптово-посреднической организации ООО «Нилед», осуществляемая на основе логистических принципов.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты организации закупочной деятельности на логистических принципах, включая сущность и принципы закупочной деятельности, особенности закупочной деятельности торговых предприятий, а также анализ и развитие закупочной деятельности ООО «Нилед».
Для достижения поставленной цели и решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ литературных источников, анализ отчетности и документации ООО «Нилед», интервьюирование сотрудников компании, наблюдение и анализ работы закупочного отдела, методы статистического анализа данных и методы экспертной оценки.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для улучшения организации закупочной деятельности оптово-посреднических организаций, в том числе ООО «Нилед». Разработанные в работе рекомендации и мероприятия позволяют оптимизировать процессы закупки товаров и услуг, увеличить качество закупаемой продукции, сократить затраты на закупки и улучшить управление запасами.
Теоретическая значимость исследования заключается в раскрытии сущности и принципов организации закупочной деятельности на логистических принципах, а также особенностей закупочной деятельности торговых предприятий.
Исследование позволило углубить знания в области логистики, а также выявить проблемные моменты в закупочной деятельности и предложить меры их устранения. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейших исследований в области организации закупочной деятельности на основе логистических принципов.
Научная новизна данной работы заключается в том, что она представляет собой комплексное исследование организации закупочной деятельности на логистических принципах на примере оптово-посреднической организации ООО «Нилед». В работе проводится анализ существующих теоретических подходов к организации закупочной деятельности, а также рассматриваются особенности закупочной деятельности торговых предприятий. Кроме того, в работе был проведен анализ закупочной деятельности ООО «Нилед», выявлены проблемные моменты и предложены меры по их устранению. Рекомендации по улучшению закупочной деятельности были разработаны на основе логистических принципов, что является новым подходом в данной области.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав:
Глава 1. Теоретические основы закупочной деятельности. В этой главе рассматривается сущность и принципы закупочной деятельности на логистических принципах, а также особенности закупочной деятельности торговых предприятий.
Глава 2. Анализ закупочной деятельности предприятия ООО «Нилед». В этой главе проводится общая характеристика компании и изучаются особенности закупочной деятельности оптово-посреднической организации.
Глава 3. Развитие закупочной деятельности ООО «Нилед». В этой главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности компании, оценивается эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, работа включает в себя теоретический анализ закупочной деятельности на логистических принципах, а также практическое исследование и разработку рекомендаций по улучшению закупочной деятельности оптово-посреднической организации ООО «Нилед».
Для успешного достижения цели исследования закупочной деятельности на логистических принципах на примере ООО «Нилед» были поставлены последовательные задачи.
Первой задачей было изучение сущности и принципов закупочной деятельности на логистических принципах, определение их значения для эффективной работы компании, было выявлено, какие основные принципы необходимо учитывать при закупке материалов и товаров для достижения наилучших результатов. Организация закупочной деятельности на логистических принципах включает в себя несколько этапов. На первом этапе необходимо определить потребности компании в тех или иных товарах. Это может быть выполнено путем анализа производственных процессов и определения необходимого количества материалов и компонентов для производства товаров. Важно учитывать специфику производства и сроки исполнения заказов, чтобы избежать задержек в производственных циклах.
На втором этапе проводится поиск поставщиков, которые могут предоставить необходимые товары по оптимальной цене и с достаточной надежностью. При этом важно учитывать не только стоимость товаров, но и сроки поставок, качество товаров и условия доставки. Для этого можно использовать различные методы поиска поставщиков, например, проводить тендеры, анализировать базы данных поставщиков и т.д.
На третьем этапе происходит заключение договоров с выбранными поставщиками. В договорах должны быть определены условия поставок, цена товаров, сроки доставки и качество товаров. Важно также учитывать возможные риски, связанные с заключением договоров с новыми поставщиками, и предусмотреть механизмы их минимизации.
На четвертом этапе проводится контроль за исполнением договорных обязательств со стороны поставщиков. Необходимо проверять соответствие поставленных товаров условиям договора, качество товаров, сроки доставки и выполнение других обязательств поставщиков.
Второй задачей было рассмотрение особенностей закупочной деятельности торговых предприятий и их отличия от других типов компаний, были определены особенности закупок в оптово-посреднической организации ООО «Нилед» и их влияние на эффективность деятельности предприятия.
Третьей задачей было проведение общей характеристики компании, описание ее структуры и основных направлений деятельности, что позволило понять, как организована закупочная деятельность внутри компании и как она взаимодействует с другими процессами и подразделениями.
Четвертой задачей было изучение особенностей закупочной деятельности ООО «Нилед», выявление проблемных моментов и причин их возникновения, были наиболее важные проблемы, которые нужно решить, чтобы улучшить эффективность закупочной деятельности предприятия.
Пятой задачей было разработать мероприятия по улучшению закупочной деятельности на основе логистических принципов, учитывая специфику деятельности компании, что было необходимо для определения конкретных действий, которые можно предпринять для улучшения закупочной деятельности и повышения ее эффективности.
Шестой задачей было оценить эффективность предложенных мероприятий с помощью методов анализа и оценки, выявить положительные и отрицательные стороны их внедрения.
В результате исследования было выявлено, что закупочная деятельность на предприятии ООО «Нилед» имеет свои особенности, связанные с выбором поставщиков и порядком расчетов с ними, а также с транспортной логистикой и управлением запасами. Были предложены рекомендации по улучшению закупочной деятельности, которые должны помочь предприятию сократить издержки на закупку и хранение товара, улучшить финансовое состояние и повысить эффективность логистической деятельности.
В настоящее время для обеспечения высокой эффективности логистических процессов на предприятии необходимо совершенствование закупочной деятельности, которая влияет на снижение издержек на закупку и хранение товаров. ООО «Нилед» является производителем электрической распределительной и регулирующей аппаратуры и работает с поставщиками производителями для более выгодных условий поставки и выполнения договоров. Однако, при анализе динамики поставок от оптовых и производственных предприятий, можно заметить незначительный рост объема поставок от оптовых предприятий и значительный рост от производителей.
Для оптимизации процесса закупок и улучшения финансового состояния предприятия необходимо принимать меры по улучшению работы с поставщиками. Смена поставщика по причине неисполнения обязательств по договору поставки и сбоях при доставке материалов позволит сократить убытки, которые получает предприятие вследствие срыва поставок.
Кроме того, важно соблюдать договорные обязательства по срокам поставок, учитывая специфику производства и ритм его работы. Для этого необходимо внедрить систему контроля сроков поставок и установить штрафные санкции за несоблюдение сроков. Другим способом оптимизации процесса закупок является повышение эффективности поставок и сокращение транспортных расходов предприятия. Для этого предлагается внедрить дополнительный вид маршрута (кольцевой), который позволит сократить расходы на транспорт и время на доставку товаров. Также необходимо учитывать возможность оптимизации процесса хранения товаров, в том числе и на складах поставщиков. Кроме того, для оптимизации закупочной деятельности необходимо установить систему учета и контроля качества поставляемых товаров, а также привлекать экспертов для оценки качества товаров, особенно при заключении договоров с новыми поставщиками.
Одной из главных проблем, выявленных в работе, является неэффективность существующей системы выбора поставщиков. В рамках рекомендаций было предложено сменить поставщика, который не исполняет обязательства по договору поставки или имеет проблемы с доставкой материалов. Это позволит сократить убытки, связанные со срывом поставок. Еще одной рекомендацией является внедрение дополнительного вида маршрута (кольцевой) для улучшения эффективности поставок и сокращения транспортных расходов предприятия. Такой маршрут позволит снизить затраты на транспортировку товаров, а также сократить время доставки.
Важным моментом является также правильная организация управления запасами на предприятии. Рекомендуется использовать методы точного прогнозирования спроса и расчета оптимального уровня запасов для минимизации издержек на хранение товаров. Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что они могут привести к существенному улучшению закупочной деятельности на предприятии ООО «Нилед». Внедрение этих мероприятий должно способствовать сокращению издержек на закупку и хранение товара, повышению эффективности логистической деятельности и улучшению финансового состояния предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
