Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Система планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации

Работа №117940

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

финансовый менеджмент

Объем работы37
Год сдачи2022
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
16
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - АО «ДПД РУС» (г. АО «ДПД РУС»(г. Москва).
Основной вид деятельности - доставка посылок и грузов в 26 000 городов и населенных пунктов России, Казахстана, Беларуси, Кыргызстана, Армении и др.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2019 годы.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность системы финансового планирования и прогнозирования 5
1.2. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования и прогнозирования 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В АО «ДПД РУС» 16
2.1. Общая характеристика деятельности АО «ДПД РУС» 16
2.2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии и выявление проблем 19
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В АО «ДПД РУС» 25
3.1. Пути выявления резервов увеличения прибыли АО «ДПД РУС» 26
3.2. Направления совершенствования планирования прибыли 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Актуальность темы курсовой работы обусловлена, тем что в нынешних реалиях рыночных отношений возникает первостепенная необходимость финансового планирования и прогнозирования. Невозможно добиться высоких и стабильных результатов на рынке, не используя такие инструменты как планирование и прогнозирование. Планирование производственной деятельности организации напрямую связанно с финансовым планированием.
Из показателей объема производства, ассортимента и себестоимости продукции можно вытащить любой финансовый показатель. Для того чтобы иметь грамотно управлять внутренними резервами предприятия, необходимо иметь полную информацию об их состоянии, в чем непосредственно помогают такие инструменты как планирование и прогнозирование на основании финансовых показателей.
Лишь при условии соблюдения плановых затрат и материальных ресурсов возможно достижение высокого и стабильного размера прибыли.
Для эффективного использования производственных мощностей и повышения качества продукции без повышения себестоимости необходимо составлять финансовые планы и делать прогнозы на долгосрочные и краткосрочные периоды. Преимуществами финансового планирования и прогнозирования являются: оно включает стратегические цели в виде определенных финансовых показателей; оно предоставляет финансовые ресурсы, интегрированные в производственный план для разработки экономического номера; оно предоставляет возможность определить эффективность бизнес-проекта в условиях реальной конкуренции на рынке; оно служит очень важным инструментом для привлечения сторонних инвесторов.
К большому сожалению, подавляющее число отечественных организаций при управлении финансами не могут наиболее рентабельным образом добиваться первостепенных целей стоящих перед организацией из-за того что принятие текущих решений производится не на основании заранее построенного плана, который предусматривает наиболее эргономичные варианты решения различных задач, а на основании так называемой реактивной формы управления, которая не является самой экономически эффективной моделью управления.
В качестве цели при написании курсовой работы было выбрано проведение исследования системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации.
Ниже перечислены задачи, поставленные мной при написании данной работы и исходящие из вышеуказанной цели:
- рассмотреть теоретические аспекты изучения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации;
- провести анализ системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в
- разработать предложения по развитию системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в АО «ДПД РУС».
Объектом при написании данной работы выступило АО «ДПД РУС».
В свою очередь планирование и прогнозирование финансовых результатов в рассматриваемом предприятии стали предметом исследования.
В качестве теоретической и эмпирической базы при проведении исследования выступили труды отечественных и иностранных ученых в области финансового менеджмента.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В завершении данной работы хочется отметить, что основная цель финансового планирования и прогнозирования — это определение финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта и объема финансовых ресурсов в плановом периоде, который требуется при исполнении намеченных мероприятий для достижения определенного уровня финансовых результатов. Данный подход рассматривался как наиболее широкий подход к финансовому планированию, содержащий полный и поэтапный план действий, начиная с разработки прогноза и заканчивая созданием комплекса мероприятий и реализацией контроля над их исполнением.
Бюджетирование в свою очередь рассматривалось и в качестве инструмента финансового планирования, и в качестве основной управленческой методики действия. Действительно важное место занимает обоснование масштабов, в которых должно проводиться планирование и прогнозирование в любом действующем хозяйствующем субъекте. Бюджетирование как механизм финансового планирования и одновременно управленческий механизм направлено на увеличение эффективности и эргономичности управления с помощью разработки интегрированной системы планирования.
Объектом при написании данной курсовой работы выступило акционерное общество «ДПД РУС». Основной деятельностью экономического субъекта является доставка грузов по всему миру и получение прибыли.
На основе проведенных исследований выявлены следующие резервы увеличения прибыли АО «ДПД РУС»:
1. Увеличение оснащенности предприятия современной техникой, транспортными средствами и высококвалифицированным персоналом.
2. Расширение каналов реализации услуг.
3. Расширение производства наиболее рентабельных и перспективных видов продукции при сохранении диверсификации хозяйственной деятельности и освоении новых видов продукции.
4. Принятие комплексных мер по повышению качества продукции.
5. Полное отслеживание и отображение в отчетности, анализ и оптимизация издержек, ускоренное начисление амортизации.
Руководствуясь вышеперечисленными мерами, руководству АО «ДПД РУС» нужно планировать распределение доходов, для обеспечения стабильного финансового состояния на длительную перспективу.



1. Баумгартен Л. Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия. // Управление корпоративными финансами. – 2010. - №2.
2. Веретенникова О.Б. Роль планирования в системе управления организацией // Управленец. - 2017. - №7-8.
3. Ветрова К.А. Пути повышения эффективности финансового планирования в организации // Управление корпоративными финансами. - 2017. - №3.
4. Вячина И.Н., Майорова О.А. К вопросу прогнозирования в управлении современной организацией // Путеводитель предпринимателя. - 2018. - №18.
5. Гладуняк Р. От контроллинга до стратегического планирования, или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений. // Управление корпоративными финансами. – 2010. - №2.
6. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. // Финансовый менеджмент. – 2017. - №2.
7. Журова Л.И. Финансовое планирование как инструмент стратегического развития предприятия // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. - 2017. - №12.
8. Загидуллина Н.М. Бюджетирование в системе управления финансами: этапы и требования // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2018. - №51.
9. Захаров И. Построение системы финансового планирования на коммерческом предприятии. // Управленческий учет и финансы. – 2010. - №1.
10. Кандинская О. Процесс финансового планирования в компании. // Управление корпоративными финансами. – 2010. - №5.
11. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дашков и Ко, 2016.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2017.
13. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учеб. - М.: Эксмо, 2018.
14. Оганян М.Ш. Совершенствование методики финансового планирования на предприятии // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2018. - №2.
15. Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие. - М., 2010.
16. Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Теория и практика. - М.: Перспектива, 2010.
17. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2018.
18. Финансы: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2017.
19. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018.
20. Щесняк К.Е. Развитие методов стратегического финансового планирования // Вестник гражданских инженеров. - 2017. - №3.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ