Тема: Система планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Основной вид деятельности - доставка посылок и грузов в 26 000 городов и населенных пунктов России, Казахстана, Беларуси, Кыргызстана, Армении и др.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2019 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность системы финансового планирования и прогнозирования 5
1.2. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования и прогнозирования 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В АО «ДПД РУС» 16
2.1. Общая характеристика деятельности АО «ДПД РУС» 16
2.2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии и выявление проблем 19
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В АО «ДПД РУС» 25
3.1. Пути выявления резервов увеличения прибыли АО «ДПД РУС» 26
3.2. Направления совершенствования планирования прибыли 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
📖 Введение
Из показателей объема производства, ассортимента и себестоимости продукции можно вытащить любой финансовый показатель. Для того чтобы иметь грамотно управлять внутренними резервами предприятия, необходимо иметь полную информацию об их состоянии, в чем непосредственно помогают такие инструменты как планирование и прогнозирование на основании финансовых показателей.
Лишь при условии соблюдения плановых затрат и материальных ресурсов возможно достижение высокого и стабильного размера прибыли.
Для эффективного использования производственных мощностей и повышения качества продукции без повышения себестоимости необходимо составлять финансовые планы и делать прогнозы на долгосрочные и краткосрочные периоды. Преимуществами финансового планирования и прогнозирования являются: оно включает стратегические цели в виде определенных финансовых показателей; оно предоставляет финансовые ресурсы, интегрированные в производственный план для разработки экономического номера; оно предоставляет возможность определить эффективность бизнес-проекта в условиях реальной конкуренции на рынке; оно служит очень важным инструментом для привлечения сторонних инвесторов.
К большому сожалению, подавляющее число отечественных организаций при управлении финансами не могут наиболее рентабельным образом добиваться первостепенных целей стоящих перед организацией из-за того что принятие текущих решений производится не на основании заранее построенного плана, который предусматривает наиболее эргономичные варианты решения различных задач, а на основании так называемой реактивной формы управления, которая не является самой экономически эффективной моделью управления.
В качестве цели при написании курсовой работы было выбрано проведение исследования системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации.
Ниже перечислены задачи, поставленные мной при написании данной работы и исходящие из вышеуказанной цели:
- рассмотреть теоретические аспекты изучения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации;
- провести анализ системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в
- разработать предложения по развитию системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в АО «ДПД РУС».
Объектом при написании данной работы выступило АО «ДПД РУС».
В свою очередь планирование и прогнозирование финансовых результатов в рассматриваемом предприятии стали предметом исследования.
В качестве теоретической и эмпирической базы при проведении исследования выступили труды отечественных и иностранных ученых в области финансового менеджмента.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
✅ Заключение
Бюджетирование в свою очередь рассматривалось и в качестве инструмента финансового планирования, и в качестве основной управленческой методики действия. Действительно важное место занимает обоснование масштабов, в которых должно проводиться планирование и прогнозирование в любом действующем хозяйствующем субъекте. Бюджетирование как механизм финансового планирования и одновременно управленческий механизм направлено на увеличение эффективности и эргономичности управления с помощью разработки интегрированной системы планирования.
Объектом при написании данной курсовой работы выступило акционерное общество «ДПД РУС». Основной деятельностью экономического субъекта является доставка грузов по всему миру и получение прибыли.
На основе проведенных исследований выявлены следующие резервы увеличения прибыли АО «ДПД РУС»:
1. Увеличение оснащенности предприятия современной техникой, транспортными средствами и высококвалифицированным персоналом.
2. Расширение каналов реализации услуг.
3. Расширение производства наиболее рентабельных и перспективных видов продукции при сохранении диверсификации хозяйственной деятельности и освоении новых видов продукции.
4. Принятие комплексных мер по повышению качества продукции.
5. Полное отслеживание и отображение в отчетности, анализ и оптимизация издержек, ускоренное начисление амортизации.
Руководствуясь вышеперечисленными мерами, руководству АО «ДПД РУС» нужно планировать распределение доходов, для обеспечения стабильного финансового состояния на длительную перспективу.



