Тема: Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия

Для того чтобы определить текущее положение компании необходимо определить каким имуществом обладает и как срочно она осуществляет погашение своих обязательств. Имущество компании представлено в виде имущественного комплекса материального и нематериального характера, который находится в распоряжении у компании, то есть это основа, на которой осуществляется её хозяйственная деятельность. Имущественный комплекс включает как основной капитал, так и оборотный капитал. Основной капитал выступает основой, которая позволяет производить свою хозяйственную деятельность. Оборотный капитал является важной основой для ведения финансово-хозяйственной деятельности компании. Это самый подвижный компонент имущественного комплекса любой компании. Он позволяет определить возможность компании обеспечить производственный процесс запасами, денежными средствами, сырьём и т.д. Вопрос о сущности эффективной политики управления оборотным капиталом имеет особое значение, так как на основе данной информации российские компании осуществляют корректировку своей экономической политики, тем самым выявляют свои «узкие места» и осуществляют совершенствование системы политики управления. Актуальность данного исследования заключается в следующих причинах.
Руководитель любого экономического субъекта должен иметь представление, за счет каких оборотных активов будет реализовывать хозяйственную деятельность и куда в какую сферу своей деятельности он будет осуществлять вложения.
Ещё одной важной проблемой у экономического субъекта является эффективное управление оборотным капиталом, это связано с обеспечением финансовой устойчивости компании и её конкурентоспособности.
На современном этапе данные проблемы нужно рассматривать особенно тщательно. Увеличение роли финансовых ресурсов, при помощи которых происходит процесс формирования эффективной структуры и рост производственного процесса экономического субъекта, а также осуществление механизма финансирования деятельности компании. На сколько экономических субъект обладает оборотным капиталом, и как происходит формирования его структуры, непосредственно зависит его финансовое состояние и финансовый результат. Поэтому следует проводить глубокий анализ по повышению эффективности системы управления оборотным капиталом экономического субъекта. Во многих экономических субъектах на современном этапе работа по эффективному управлению оборотного капитала не осуществляется. Поэтому, при реализации предложенных рекомендаций экономический субъект может эффективность производственного процесса.
Цель данного исследования заключается в процессе разработки эффективных мероприятий по управлению оборотным капиталом на предприятии.
Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:
• исследовать сущность и состав оборотного капитала предприятия, а также источников их финансирования;
• рассмотреть и проанализировать состав и структуру оборотного капитала предприятия и особенности управления оборотным капиталом на примере ООО «Гранд»;
• исследовать проблемы и основные направления по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в ООО «Гранд»;
• сделать оценку эффективности рассмотренных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе являются экономические отношения предприятия ООО «Гранд», занимающееся деятельностью в сфере производства бурового оборудования.
Предметом исследования являются экономические отношения, которые складываются в ООО «Гранд» в системе управления оборотным капиталом.
Теоретическую базу данного исследования представляют труды следующих авторов: Т. В. Погодиной, Е. Е. Румянцевой, Л. А. Евдокимовой, Е.И. Шохина, Тихомиров Е.В. и других исследователь, а также материалы периодических изданий.
Информационная база данного исследования представлена данными бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Гранд» за период 2018-2020 гг.
Практическая значимость данного исследования представлена в возможности применить результаты исследования в ООО «Гранд».
В ходе написания данного исследования применялись различные методы, а именно, аналитический, статистический, сравнительный методы.
Данное исследование включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введение рассматривается актуальные проблемы объекта исследования, объект, предмет, цель и задачи исследования.
Первая главе данного исследования содержит теоретические аспекты понятия «оборотный капитал», классификацию элементов оборотного капитала, подходы и методы политики управления оборотного капитала.
Во второй главе проводится анализ динамики оборотного капитала, его оборачиваемости, проводится анализ дебиторской задолженности по видам дебиторов, проводится анализ структуры и количества запасов, рассчитываются и анализируются показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.
В третьей главе рассматриваются имеющиеся у предприятия проблемы, выявленные в ходе анализа баланса, а также различных показателей. Предлагаются мероприятия по улучшению механизма управления оборотным капиталом. Далее идет заключение и список используемой литературы.
Купить

Под оборотным капиталом можно понимать, «часть капитала, который размещается в текущих активах, которые используются, потребляются и реализуются определённого периода времени (год, производственный цикл)». Собственные, заёмные и привлеченные финансовые ресурсы являются источниками образования оборотного капитала на предприятии, определяющий потенциал любого экономического субъекта. На финансовые показатели предприятия, на его платежеспособность влияет рациональное использование и формирование оборотного капитала. Именно поэтому эффективное управление оборотным капиталом на предприятии, определение его состава и структуры, выявление источников его формирования, и его эффективное использование являются важнейшими задачами любого предприятия.
Для управления оборотным капиталом используются различные методы, которые охватывают каждый из его элементов, включая дебиторскую задолженность, запасы, денежные активы и оборотные средства. У каждого из существующих методов управления оборотным капиталом существуют свои достоинства и недостатки, не все методы применимы на конкретном предприятии, а потому для грамотного управления оборотным капиталом предприятию необходимо ознакомиться с каждым из методов и определить, какой из них подходит для конкретной организации.
Проведенный на ООО «Гранд» комплексный анализ финансовой отчетности показал, что у данного предприятия имеется целый ряд проблем, связанных наличием высокой дебиторской задолженности, излишков запасов на складах и необходимостью пользоваться заемным средствами ввиду нехватки собственных оборотных средств, замороженных в виде дебиторской задолженности. Отсюда несоответствие многих показателей оборачиваемости, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости нормативным, что ставит под сомнение эффективность работы данного предприятия и требует немедленного вмешательства и внедрения таких мероприятий, которые помогли бы улучшить экономическую ситуацию.
По итогам проведенного анализа финансовых показателей и анализа структуры и эффективности методов управления оборотным капиталом можно заключить, что по ряду показателей наблюдаются проблемы. У предприятия низкая абсолютная и текущая ликвидность. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости не соответствуют нормативным среднеотраслевым показателям. В ходе анализа были выявлены основные проблемы, мешающие эффективному функционированию ООО «Гранд» и предложен ряд мер для исправления сложившейся ситуации.
К первой категории проблем можно отнести проблемы, связанные с управлением дебиторской задолженностью, а именно ее высоким значением, отсутствием системы контроля за ее размером и отсутствием утвержденного регламента работы с просроченной дебиторской задолженностью. Для решения этой проблемы было предложено ввести специализированные формы отчетности, позволяющие проводить постоянный мониторинг за размером дебиторской задолженности, а также наладить систему возврата задолженности контрагентов путем начисления ежемесячных платежей, комфортных по сумме для дебиторов.
Ко второй категории проблем относится проблема управления запасами, заключающаяся в излишках готовой продукции на складе, а значит росту издержек на ее содержание, отсутствие достоверной базы, отражающей наименования и количество продукции, находящейся на складе, а также отсутствие системы расчета количества необходимой готовой продукции для осуществления бесперебойных поставок с минимальными издержками. Для решения этой проблемы было предложено провести АВС-анализ запасов и выявить наименования продукции, которые необходимо сократить в виду малого эффекта. Также было рекомендовано создать электронную базу, отражающую количество продукции на складе для удобства контроля и своевременного пополнения недостающих позиций.
К третьему блоку проблем можно отнести накапливание крупной трудно погашаемой суммы кредиторской задолженности. Для ее минимизации было предложено использовать освободившиеся денежные средства, находившиеся в дебиторской задолженности.
В целом управление производственным предприятием невозможно без управления оборотным капиталом, так как нахождение на балансе организации большой суммы дебиторской задолженности, неправильно организованная работа с контрагентами, затоваренность складских помещений или же наоборот отсутствие там необходимого количества продукции, нехватка денежных средств для осуществления деятельности, все это осложняет работу предприятия и может привести к негативным последствиям или даже прекращению его функционирования. Именно поэтому управление оборотным капиталом невероятно важно для каждого предприятия и этому процессу необходимо уделять должное внимание.
Таким образом, при выполнении предприятием всех предложенных мероприятий, будут решены проблемы, связанные с высокой дебиторской задолженностью, затоваренностью складских помещений и высокими обязательствами перед кредиторами. Предприятию необходимо пересмотреть свою политику по управлению дебиторской задолженностью, уделив особое внимание способам своевременного донесения информации о ее размере и составе до руководителя, пересмотреть систему пополнения готовой продукцией складских помещений, проведя ревизию имеющейся продукции и составив электронную базу продукции в наличии, в которую можно было бы вносить своевременные изменения для контроля за необходимым количеством продукции на складе и назначить ответственного за мониторингом и пополнением данной базы.
Купить