Объект исследования - ООО Строительная компания «Технополис» (г. Краснодар).
Основной вид деятельности – производство общестроительных работ по возведению зданий.
Текст работы набран через одинарный межстрочный интервал.
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Теоретические основы формирования и развития системы деловой оценки персонала в современных условиях…6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность………6
1.2 Методика деятельности персонала………7
1.3 Тестирование…………………………10
2 Анализ и оценка управления персоналом ООО «Технополис» на базе информационных технологий …………………………………...….....…......13
2.1 Характеристика социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»……13
2.2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Технополис»15
2.3 Повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис»……17
Заключение………………..…………………………………………………….20
Список использованных источников и литературы.21
Человеческие ресурсы являются ключевым фактором в формировании эффективной стратегии для современных организаций, а управление человеческими ресурсами является частью общей системы управления организацией. Сложные многосторонние процессы, такие как управление человеческими ресурсами, имеют свои особенности и закономерности и направлены на формирование социальной политики, построение социального партнерства и укрепление доверия между работниками и работодателями.
Управление человеческими ресурсами в настоящее время является одним из ключевых вопросов управления для компаний, заинтересованных в оптимизации своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом улучшилась работа с персоналом, внедрен как зарубежный, так и отечественный научный опыт. На современном этапе научно-технического прогресса большое значение имеет человеческий фактор.
В современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве она является ключевым стратегическим ресурсом предприятий в борьбе с конкурентами и решающим условием успешного функционирования предприятий и торговых компаний.
Актуальность проблемы совершенствования систем управления персоналом обусловлена развитием рыночной инфраструктуры, изменением характера выполняемой работы и содержания труда. Однако недостаточная степень внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала заставляли многократно обращаться к проблеме изучения систем управления персоналом.
В качестве инструментов исследования использовались также методы функционального, экспертного анализа. Практическая ценность полученных результатов характеризуется возможностью их использования для выявления резервов повышения эффективности, разработки и реализации практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом на предприятиях.
Цель работы: изучить внедрение современных оценочных технологий для повышения эффективности деятельности персонала.
Задачи, которые были решены для достижения поставленной цели:
1. рассмотреть управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность;
2. определить методики оценки деятельности персонала;
3. охарактеризовать социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»;
4. проанализировать и оценить эффективность управления персоналом в ООО «Технополис»;
5. сформулировать повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис».
Объектом исследования выступает ООО «Технополис».
Предметом исследования является совокупность управленческих отношений, складывающихся по поводу особенностей управления персоналом в ООО «Технополис».
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.
Оценка персонала является одной из важнейших функций управления человеческими ресурсами на современных предприятиях. Все элементы системы управления персоналом, такие как подбор, стимулирование труда, планирование потребностей сотрудников, адаптация, развитие, планирование карьеры сотрудников и т. д., могут быть связаны между собой, а результаты оценки помогают. Как информационная база для принятия решений в области управления персоналом. Направления оценки персонала могут сильно различаться и зависят от задач и целей, поставленных перед исследованием.
В целом, компании должны провести комплексную оценку. Он позволяет как оценивать работника на основе объективных и субъективных показателей, так и оценивать деловые качества работника, его потенциал, который необходимо использовать организации с максимальной эффективностью. профессиональные характеристики работников и требования должностей, на которые они претендуют или которые они занимают. Установление соответствия требует не только четкого определения круга исследуемых характеристик, но и установления критериев оценки.
Оценка HR-бизнеса выполняет функцию обратной связи с руководством, и по результатам оценивается эффективность реализуемой кадровой политики, системы управления персоналом и т.д.
