Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №117291
Тема: Внедрение современных оценочных технологий для повышения эффективности деятельности персонала (Международная академия бизнеса и новых технологий)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
21 листов
Год:
2023
Просмотров:
61
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО Строительная компания «Технополис» (г. Краснодар).
Основной вид деятельности – производство общестроительных работ по возведению зданий.
Текст работы набран через одинарный межстрочный интервал.
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Теоретические основы формирования и развития системы деловой оценки персонала в современных условиях…6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность………6
1.2 Методика деятельности персонала………7
1.3 Тестирование…………………………10
2 Анализ и оценка управления персоналом ООО «Технополис» на базе информационных технологий …………………………………...….....…......13
2.1 Характеристика социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»……13
2.2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Технополис»15
2.3 Повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис»……17
Заключение………………..…………………………………………………….20
Список использованных источников и литературы.21
Основной вид деятельности – производство общестроительных работ по возведению зданий.
Текст работы набран через одинарный межстрочный интервал.
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Теоретические основы формирования и развития системы деловой оценки персонала в современных условиях…6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность………6
1.2 Методика деятельности персонала………7
1.3 Тестирование…………………………10
2 Анализ и оценка управления персоналом ООО «Технополис» на базе информационных технологий …………………………………...….....…......13
2.1 Характеристика социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»……13
2.2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Технополис»15
2.3 Повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис»……17
Заключение………………..…………………………………………………….20
Список использованных источников и литературы.21
📖 Введение
Человеческие ресурсы являются ключевым фактором в формировании эффективной стратегии для современных организаций, а управление человеческими ресурсами является частью общей системы управления организацией. Сложные многосторонние процессы, такие как управление человеческими ресурсами, имеют свои особенности и закономерности и направлены на формирование социальной политики, построение социального партнерства и укрепление доверия между работниками и работодателями.
Управление человеческими ресурсами в настоящее время является одним из ключевых вопросов управления для компаний, заинтересованных в оптимизации своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом улучшилась работа с персоналом, внедрен как зарубежный, так и отечественный научный опыт. На современном этапе научно-технического прогресса большое значение имеет человеческий фактор.
В современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве она является ключевым стратегическим ресурсом предприятий в борьбе с конкурентами и решающим условием успешного функционирования предприятий и торговых компаний.
Актуальность проблемы совершенствования систем управления персоналом обусловлена развитием рыночной инфраструктуры, изменением характера выполняемой работы и содержания труда. Однако недостаточная степень внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала заставляли многократно обращаться к проблеме изучения систем управления персоналом.
В качестве инструментов исследования использовались также методы функционального, экспертного анализа. Практическая ценность полученных результатов характеризуется возможностью их использования для выявления резервов повышения эффективности, разработки и реализации практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом на предприятиях.
Цель работы: изучить внедрение современных оценочных технологий для повышения эффективности деятельности персонала.
Задачи, которые были решены для достижения поставленной цели:
1. рассмотреть управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность;
2. определить методики оценки деятельности персонала;
3. охарактеризовать социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»;
4. проанализировать и оценить эффективность управления персоналом в ООО «Технополис»;
5. сформулировать повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис».
Объектом исследования выступает ООО «Технополис».
Предметом исследования является совокупность управленческих отношений, складывающихся по поводу особенностей управления персоналом в ООО «Технополис».
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.
Управление человеческими ресурсами в настоящее время является одним из ключевых вопросов управления для компаний, заинтересованных в оптимизации своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом улучшилась работа с персоналом, внедрен как зарубежный, так и отечественный научный опыт. На современном этапе научно-технического прогресса большое значение имеет человеческий фактор.
В современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве она является ключевым стратегическим ресурсом предприятий в борьбе с конкурентами и решающим условием успешного функционирования предприятий и торговых компаний.
Актуальность проблемы совершенствования систем управления персоналом обусловлена развитием рыночной инфраструктуры, изменением характера выполняемой работы и содержания труда. Однако недостаточная степень внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала заставляли многократно обращаться к проблеме изучения систем управления персоналом.
В качестве инструментов исследования использовались также методы функционального, экспертного анализа. Практическая ценность полученных результатов характеризуется возможностью их использования для выявления резервов повышения эффективности, разработки и реализации практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом на предприятиях.
Цель работы: изучить внедрение современных оценочных технологий для повышения эффективности деятельности персонала.
Задачи, которые были решены для достижения поставленной цели:
1. рассмотреть управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность;
2. определить методики оценки деятельности персонала;
3. охарактеризовать социально-трудовой сферы в ООО «Технополис»;
4. проанализировать и оценить эффективность управления персоналом в ООО «Технополис»;
5. сформулировать повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис».
Объектом исследования выступает ООО «Технополис».
Предметом исследования является совокупность управленческих отношений, складывающихся по поводу особенностей управления персоналом в ООО «Технополис».
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.
✅ Заключение
Оценка персонала является одной из важнейших функций управления человеческими ресурсами на современных предприятиях. Все элементы системы управления персоналом, такие как подбор, стимулирование труда, планирование потребностей сотрудников, адаптация, развитие, планирование карьеры сотрудников и т. д., могут быть связаны между собой, а результаты оценки помогают. Как информационная база для принятия решений в области управления персоналом. Направления оценки персонала могут сильно различаться и зависят от задач и целей, поставленных перед исследованием.
В целом, компании должны провести комплексную оценку. Он позволяет как оценивать работника на основе объективных и субъективных показателей, так и оценивать деловые качества работника, его потенциал, который необходимо использовать организации с максимальной эффективностью. профессиональные характеристики работников и требования должностей, на которые они претендуют или которые они занимают. Установление соответствия требует не только четкого определения круга исследуемых характеристик, но и установления критериев оценки.
Оценка HR-бизнеса выполняет функцию обратной связи с руководством, и по результатам оценивается эффективность реализуемой кадровой политики, системы управления персоналом и т.д.
В целом, компании должны провести комплексную оценку. Он позволяет как оценивать работника на основе объективных и субъективных показателей, так и оценивать деловые качества работника, его потенциал, который необходимо использовать организации с максимальной эффективностью. профессиональные характеристики работников и требования должностей, на которые они претендуют или которые они занимают. Установление соответствия требует не только четкого определения круга исследуемых характеристик, но и установления критериев оценки.
Оценка HR-бизнеса выполняет функцию обратной связи с руководством, и по результатам оценивается эффективность реализуемой кадровой политики, системы управления персоналом и т.д.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.