ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ МОБИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 8
1.1 Мобильные корпоративные системы и их роль в деятельности организации 8
1.2 Анализ платформ реализации мобильной корпоративной информационной системы 15
1.3 Внедрение информационной системы 1С «Консолидация холдинга» на предприятии 19
1.3.1 Исходные данные по предприятию 19
1.3.2 IT-архитектура в холдинге 21
1.3.3 ИТ 1С на уровне холдинга 22
1.4 Обобщение и оценка результатов 23
1.5 Выбор методов и подходов аналитического и математического аппаратов исследования 27
1.6 Архитектурные решения в области построения мобильной корпоративной информационной системы 34
2 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ВНЕДРЕНИЯ МОБИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 44
2.1 Проблемы корпоративной мобильности предприятия 44
2.2 Методы и методики выбора внедряемых облачных сервисов в организации 44
2.3 Модель и метод внедряемых мобильных корпоративных информационных систем 50
2.4 Технологии тестирования и отладки программного продукта 61
2.4.1 Разработка и тестирование интерфейса приложений 61
2.4.2 Тестирование мобильных приложений 62
2.4.3 Тестирование базы данных 63
2.4.4 Генерирование данных для тестирования РБД 65
3 2.4.5 Прогнозирование развития РБД 66
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 68
3.1 Методика выполнения операций управления мобильностью 68
3.2 Математическая постановка задачи 70
3.3 Разработка приближенного и точного алгоритмов решения задачи о покрытии на основе рангового подхода и проведение экспериментального исследования 76
3.4 Подготовка и оформление доказательной базы диссертационного исследования согласно рабочей гипотезе 82
3.5 Обработка результатов экспериментальных исследований в соответствии с рабочей гипотезой 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сопровождение и развитие систем 1С 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Решение намеченных задач 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В Листинг программы 102
Объект исследования: процесс выбора МКИС для внедрения на предприятии.
Предмет исследования: методы и модели выбора мобильной
корпоративной информационной системы для внедрения на предприятии.
Работа выполнена с целью разработки метода и программного обеспечения внедрения мобильной корпоративной информационной ситсемы огранизации, модернизирующих показатели эффективности при планировании ИТ-стратегии компании.
Для достижения обозначенной цели в нашей работе будут рассмотрено решение следующих задач:
- анализ управления мобильной корпоративной информационной системы МКИС на базе приложений 1С;
- создание методики принятия решений, обосновывающих выбор сервисов, внедряемых в организации;
- разработка модели и метода интеграции в компании программных продуктов, использующих мобильные корпоративные информационные системы;
- разработка приближенного и точного алгоритмов решения задачи о покрытии на основе рангового подхода для обеспечения защиты мобильной корпоративной информационной системы;
- разработка и тестирование программного обеспечения.
По результатам проделанной работы можно сделать вывод, без внедрения информационных систем на платформе 1С, невозможно привести в полный порядок всю документацию по всему холдингу. Ряд документов по какому-либо проекту не предоставлялся бы специалисту в своевременной форме, страдала бы сопоставимость и достоверность данных. В интересах руководства по первому требованию составлять отчеты по деятельности холдинга во время и в качественной форме. 1С: «Консолидация холдинга» предоставляет доступ специалисту ко всем все документам в упрощенной форме.
Оценка полноты решений, принятых при внедрении нескольких информационных систем на базе 1С, привели к порядку в холдинге, и добавили новые возможности в документах:
• Организация своевременного ввода первичной информации на местах возникновения;
• Организация сопредельного учета затрат и расчета себестоимости, в т.ч. учет затрат при производстве продукции из давальческого сырья;
• Организация бухгалтерского и налогового учета и обязательной отчетности;
• Организация бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями ОАО «Татнефть» для целей своевременной отчетности в рамках КГН и консолидированной отчетности;
• Создание нормативной базы для обслуживания оборудования (более 150 тыс. единиц);
• Ведение технической документации на оборудование;
• Планирование обслуживания активов предприятия и ресурсов для его проведения, в том числе: составление и согласование ключевыми ответственными лицами графиков планово-предупредительных работ;
• Управление ремонтами в соответствии с документами: -
• Общезаводская инструкция о порядке безопасного проведения ремонтных работ на объектах ОАО «ТАНЕКО»;
Общезаводское положение о системе планово - предупредительного ремонта и межремонтном обслуживании технологического оборудования в ОАО «ТАНЕКО»
Разработка рекомендаций. Учитывая положительный опыт построения информационных систем на платформе 1С как на уровне холдинга, так и на дочерних предприятиях принято решение о создании Корпоративной Информационной системы 1С. [12, с. 40]
Один из современных трендов - централизация обслуживающих функций и заинтересованность управляющих компаний в повышении контроля не только за финансовыми потоками, но и операционной деятельностью бизнес единиц. С точки зрения бюджетирования смещение акцента от бюджетирования к лимитированию и контролю расходов.
Результаты оценки технико-экономической эффективности внедрения:
• Ведение регламентированного кадрового учета, в соответствии со стандартами ОАО «ТАНЕКО»;
• Формирование отчетности по движению, численности и статистической отчетности по персоналу, согласно утвержденным формам в ОАО «ТАНЕКО», а также отчетности по фонду заработной платы в различных разрезах;
• Автоматизация расчета заработной платы, учета и инвентаризации резервов на отпуска и годовое вознаграждение;
• Автоматизация блока по «Охране труда» (учет вредных условий, учет времени работы сотрудников во вредных условиях, направления на медицинские осмотры);
• Средства для управления процессами обучения и аттестации персонала.
• Автоматизация полного жизненного цикла договора (создание, согласование, исполнение);
• Хранение истории согласования редакций договора;
• План-фактный анализ освоения и финансирования этапов договора;
• Оперативный контроль процесса исполнения договора.
Результаты оценки научно-технического уровня. Необходимость соблюдения государственных стандартов по ведению документации в ходе деятельности холдинга, заставляет шагать в ногу со временем. Информационная система на платформе 1С, позволит контролировать документооборот в наглядном виде, что позволит избежать дальнейших проблем. Каждому документу будет присвоена своя адресная ячейка.
В составлении отчетов, необходимо придерживаться нескольких рекомендаций на случай ликвидации возникших проблем. При финансовом анализе - вся документация холдинга должна быть как на ладони. В такой ситуации работа экономистов будет более продуктивной. Базовая оценка деятельности холдинга, предполагает изучение бухгалтерской отчетности за определенный период времени. Данный анализ может быть использован в фундаментальной исследовательской работе, в которой тщательно анализируют финансовые показатели холдинга, что позволяет выделить отрасли в кампании для дальнейшего в них инвестирования. Такой подход позволяет вести успешную деятельность во всем холдинге «Татнефть».
Информационные системы на платформе 1С: ежегодно обновляются, добавляют дополнительные функции в программу, с целью облегчения работы любому специалисту. Без наличия информационных программ, приводящих все документы в порядок, в непосредственных частях организации творился бы полный хаос.
Исследование автоматизации бухгалтерского учета на промышленных предприятиях выявило, что 60% используют программу автоматизации учета "1С: Предприятие 7.7", что обусловило предложение создания аналитической подсистемы данной программе, которая обеспечит автоматический перенос данных учета для проведения анализа и небольшие потери средств. Подсистема должна учитывать организационные и методические аспекты
внутрихозяйственного экономического анализа.
Построение функциональной структуры подсистемы определяют задачи, поставленные при анализе, их взаимосвязи и последовательность решения.
Модуль "Управление аналитическим процессом" дает возможность эффективного планирования аналитического процесса, обеспечение хранения и составления документов работы аналитиков, пояснительных записок и справок, контроль подготовки и проверки информации для анализа с помощью набора требований к учетной информации и автоматизированных приемов контроля, управления системой защиты информационной базы.
Модуль "Документация" предусматривает формирование базы данных, содержащей формы документов и примеры их заполнения по всем направлениям документирования аналитической деятельности. Обеспечение деятельности аналитиков в части нормативных документов происходит с помощью создания модуля "Нормативная база".
Модули анализа ресурсов и их использования формирует набор показателей анализа рынка, ценовой политики, системы распределения продукции, конкурентоспособности стадий жизненного цикла продукции; анализа состава ресурсов предприятия, их изменения по сравнению с предыдущими периодами, эффективности использования, влияния факторов на изменение показателей с целью определения резервов роста эффективности их использования; анализа эффективности инвестиций, инвестиционной привлекательности, окупаемости инвестиционного проекта; объемов роста производства и реализации продукции, измерения резервов снижения себестоимости продукции.
Модули набора финансовых коэффициентов для оценки финансового состояния, направлений и показателей для анализа структуры финансовых результатов от различных видов деятельности, их изменения по сравнению с предыдущими периодами, порядка формирования, влияния факторов на изменение прибыли с целью определения резервов его роста, анализ рентабельности; финансовых показателей для оценки текущей неплатежеспособности и вероятности банкротства предприятия.
Модуль «Прогнозный анализ» обобщает выявленные резервы по всем видам ресурсов.
Успешная реализация аналитических модулей требует интеграции программ направлений: бухгалтерской, правовой, экономического анализа и управления.
Представление n-мерного единичного куба в виде графа Da в сочетании с разработанными правилами отсечения {Lw} и принципом оптимизации по направлению в n-мерном единичном кубе позволило разработать точные алгоритмы решения задач дискретного программирования, в общем случае имеющие экспоненциальную сложность, но работающие в среднем с
полиномиальной сложностью при решении задач, содержащих до нескольких сотен переменных.
Показана возможность применения метода решения оптимизационных задач с БП на основе рангового подхода к решению ЗНП. Поскольку ЗНП полиномиально сводится к задачам: «наименьшее доминирующее множество вершин в графе»; «независимое наибольшее множество вершин в графе»; «наибольшая клика в графе»; «наибольшее паросочетание в графе», то рассмотренные приближенные и точные алгоритмы решения ЗНП могут быть использованы и для решения перечисленных задач, имеющих широкое прикладное значение в теории сложных систем.
1. Авдеева Е.С. Модели аналитической подготовки проекта внедрения корпоративной информационной системы на предприятии: дис. … канд. техн. наук. Владимир, 2012. 153
2. Аверченков, В.И. Анализ и некоторая классификация методов доступа к данным / Аверченков В.И. и др. // Вестник компьютерных и информационных технологий. 2014. № 12. С. 48 - 56.
3. Божко В.П., Власов Д.В., Гаспариан М.С. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2010. – 120 с.
4. Бабиков А.Ю., Кардаш Д.И. Особенности использования мобильных устройств в работе защищенных корпоративных информационных систем // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. 2013. Т. 17. №2(55). С. 157-162.
5. Березин Д.А. Оптимизация процесса внедрения корпоративной информационной системы на предприятии: дис. … канд. экон. наук. Екатеринбург, 2003. 177 с.
6. Бова В.В., Лещанов Д.В., Кравченко Д.Ю. IT-архитектура корпоративных систем управления знаниями: интеграция программных решений, сервисов и унаследованных приложений // Информатика, вычислительная техника и инженерное образование. 2016. № 1 (25). С. 27-39.
7. Бураков П.В., Корпоративные информационные системы. Учебное пособие. - СПб НИУ ИТМО, 2014. – 96с.
8. Бушуева Л.И. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2005. №3. С. 62-73.
9. Буй, Нгок Зыонг Архитектура системы управления мобильностью в корпоративной сети // Журнал «Современная наука: актуальные проблемы теории и практики». Сер. Естественные и технические науки - 2016. - № 09-
10. - С. 30-35. 10.Буй, Нгок Зыонг Информационная безопасность процесса регистрации Android-устройства в системе управления корпоративной мобильностью / Нгок Зыонг Буй, А.Г. Кравец, Ле Тхань Тунг Нгуен // Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2016. - № 8. - C. 44-51.
11.Веловатый Е.А. Оптимизация корпоративных информационных систем с использованием методов тензорного анализа: дис. … канд. техн. наук. Екатеринбург, 2015. 135 с.
12.Вишняков В.А. Использование интеллектуальных и блокчейн технологий в информационном управлении // Системный анализ и прикладная информатика. 2018. № 1. С. 45-50.
13.Дли М.И. Создание информационных систем управления интегрированными предприятиями / М.И. Дли, В.В. Голубовская, В.Ю. Кинелев, В.А. Шумаев: Монография. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013. – 168с.
14.Древинг С., Такатлы Д. Методики расчетов экономической эффективности корпоративных информационных систем // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. №2. С. 581-585.
15.Жевнерчук Д.В. Анализ, принципы технической самоорганизации и структурно-параметрический синтез открытых информационных систем: дис. … доктора техн. наук. Нижний Новгород, 2018. 317 с.
...