Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы системы показателей логистической системы с целью оказания влияния на финансовые результаты деятельности предприятия 8
1.1 Содержание влияния логистики на финансовые результаты деятельности предприятия 8
1.2 Система показателей эффективности логистической системы 10
2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Уренгойгидромеханизация» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия 38
3 Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия на основе логистики на примере ООО «Уренгойгидромеханизация» 46
3.1 Пути увеличения финансовых результатов деятельности предприятия на основе логистики 46
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 54
Заключение 58
Список используемой литературы 61
Приложение 65
Актуальность темы исследования связана с тем, что компании, которые организуют логистические услуги на своих предприятиях, обязательно должны оценивать свои результаты финансовой деятельности с учетом логистики. Это осуществляется в форме обратной связи - присвоение блокам управления - принятие решений логистической службой - их реализация - оценка работы блока управления.
Эффект в логистической системе - недостаточно развитое и исследованное понятие. Другими словами, нет единого взгляда на его определение. Эффективность логистики часто рассматривается как способность логистики достигать своих целей, но главная проблема в использовании этого подхода заключается в том, что логистика может выполнять свою функцию, но не свою цель. Следовательно, эффективность логистической системы, которая может быть определена различными ключевыми показателями эффективности, должна рассматриваться как мера достижения результата логистической функции.
Эффективность логистики на предприятии может быть повышена с помощью экстенсивных факторов (расширение логистики, количественный рост с качественной неизменной логистикой), интенсивных факторов (то есть качественное улучшение системы логистики, более рациональное использование доступных ресурсов). Как правило, создается впечатление, что любая организация или предприятие, которое создает логистику и создает логистическую систему, которая отвечает ее целям, сначала пытается оценить ее фактическую или потенциальную эффективность, и поэтому важны показатели, которые определяют эффективность существующей логистической системы. Для оценки эффективности компании руководство должно четко сформулировать стратегические цели предприятия и разработать систему ключевых показателей эффективности и определить целевое значение для каждого показателя. При разработке этих показателей пользователи сталкиваются с проблемой установки набора ключевых показателей для оценки и расчета интегрального показателя эффективности для рассматриваемой подсистемы. Каждая функциональная подсистема имеет ряд пользовательских функций, в этом контексте менеджеры тратят много ресурсов на поиск именно тех индикаторов, которые будут отвечать всем требованиям конкретной подсистемы. Поэтому важно оценить эффективность системы управления логистикой, чтобы рассмотреть систему ключевых показателей эффективности (KPI), которая имеет несколько преимуществ. Разработка количественно измеримых и надежных KPI способствуют достижению стратегических целей компании, повышению эффективности ее бизнес-процессов в целом и каждого отдела, и сотрудника. Эти характеристики будут ключевыми показателями эффективности KPI - набором качественных и количественных параметров для деятельности по транспортировке и хранению, значения которых измеряют достижение целей и необходимость корректирующих действий.
Цель работы: представить улучшение финансовых результатов деятельности предприятия на основе логистики (на примере ООО «Уренгойгидромеханизация»).
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы системы показателей логистической системы с целью оказания влияния на финансовые результаты деятельности предприятия.
2. Провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Уренгойгидромеханизация».
3. Разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия на основе логистики на примере ООО «Уренгойгидромеханизация».
Объект исследования: ООО «Уренгойгидромеханизация».
Предмет исследования: финансовые результаты деятельности предприятия на основе логистики. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, сопоставление, методика разработки системы сбалансированных показателей.
Подводя итог, можно сказать, что KPI в логистике предприятия с целью повышения финансовых результатов, разработанные для логистической системы, должны быть направлены на отражение интересов общества в целом - они должны разрабатываться с учетом того, что логистическая деятельность сосредоточена не только внутри, но и за пределами компании. При реализации KPI необходимо учитывать их взвешенную систему, чтобы избежать сбоев как на уровне взаимодействия по всей цепочке поставок, так и для правильного и эффективного управления материальными ресурсами.
Исследование показало, что у конкурентов компании сроки поставки продукции значительно быстрее, чем у ООО «Уренгойгидромеханизация».
В результате проведенного в работе исследования можно сделать вывод о том, что KPI логистической системы ООО «Уренгойгидромеханизация» является системой управления, позволяющей руководству организации/подразделения трансформировать стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений компании и одновременно с этим проводить оценку результатов деятельности сотрудников с точки зрения реализации выбранной стратегии развития с помощью ключевых показателей эффективности.
Являясь выбранным инструментом для управления и реализации стратегических целей ООО «Уренгойгидромеханизация», KPI предоставляет множество преимуществ своему владельцу, а именно:
• сосредоточить внимание на стратегически важных направлениях деятельности ООО «Уренгойгидромеханизация»;
• наличие стратегических целей каждого отдельного сотрудника (результат каскадирования целей в рамках проекта сбалансированной системы показателей);
• возможность четкого понимания эффективности и прозрачности действий (наличие у каждой цели ее показателей эффективности позволяет каждому участнику процесса понять свою личную роль в реализации стратегии ООО «Уренгойгидромеханизация»);
• контроль и управляемость стратегии реализации стратегии сверху донизу (разделение на руки ее руководителей становится эффективным инструментом для достижения целей компании).
Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что не существует универсальной и идеальной системы для оценки эффективности подразделения логистики для каждой компании. Кроме того, существуют не только правильные методы расчета необходимых показателей. В данной работе была предпринята попытка рассмотреть возможные варианты такой системы, которые при правильной обработке могут быть использованы ООО «Уренгойгидромеханизация» для реализации с целью увеличения финансовых результатов.
Анализ финансово-экономической деятельности организации обнаружил следующие выводы:
1) значение коэффициента абсолютной ликвидности имеет нормативное значение, то это говорит о том, что предприятие способно в ближайшее время погасить текущие обязательства, при этом коэффициент текущей ликвидности имеет положительную динамику, соответствуют нормативному значению;
2) наблюдается снижение чистой прибыли, что можно расценивать как негативную тендецнию;
3) за весь период исследования - 2016, 2017 и 2018 гг. предприятие находилось в состоянии абсолютной финансовой устойчивости;
4) предприятие ООО «Уренгойгидромеханизация» в 2016, 2017 и 2018 гг находилось в устойчивом финансовом состоянии. Данное состояние характеризуется наличием достаточной величины собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат и лишь общая величина источников формирования запасов и затрат находится в излишке.
Таким образом, величина собственных оборотных средств в 2016 году составляет 1479055 тыс. руб., в 2017 году - 1342360 тыс. руб., в 2018 году - 1348607 тыс. руб. Предприятие использует долгосрочные и краткосрочные кредиты.
В качестве мероприятий предлагается использование возможностей привлечения краткосрочных и долгосрочных ресурсов, с целью более эффективного использования возможностей финансового менеджмента в деятельности организации по управлению финансовыми ресурсами.
Сделан вывод, что систематическое снижение себестоимости продукции является одним из основных средств повышения прибыльности компании. Поэтому разработка и внедрение мер по снижению себестоимости напрямую обеспечат улучшение таких эффективных организационных показателей как прибыль и рентабельность. Существенные положения о сокращении расходов состоят в сокращении непроизводственных затрат и убытков, включенных в статью «Прочие расходы» формы 2, которые включают штрафы, пени и штрафы. В 2018 году прочие расходы составили 336773 тысяч рублей. За счет сокращения расходов компания можно увеличить чистую прибыль, которая составит 14218,8 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
