Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы стратегии управления персоналом организации 6
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом 6
1.2 Стратегическое управления персоналом 11
2 Анализ управления персоналом в АО «Кольская ГМК» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ стратегического управления персоналом организации 25
3 Пути совершенствования стратегии управления персоналом в АО «Кольская ГМК» 33
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации 33
3.2 Оценка эффективности предложенных мер 41
Заключение 46
Список используемых источников 49
Приложение А Организационная структура АО «Кольская ГМК» 52
Внешняя среда организации сменяется быстрыми темпами. То, что только вчера было актуальным, уже сегодня устарело. Будущий успех организации определяется, прежде всего, оптимальным использованием человеческого капитала персонала. В то время, как миссия, ценности и их связь со стратегическими целями определяют возможности реализации персоналом своего интеллектуального потенциала, выход на новые рынки требуют реализации четкой, целостной и согласованной инновационной стратегии, ориентированной, в частности на усиление интеллектуализации труда, всестороннее использование творческого потенциала персонала и его стратегическое развитие. Организации, стимулирующие и активно инвестирующие в прирост знаний, лучше адаптируются к изменениям в изменяющейся окружающей среде и эффективно используют кадровый потенциал в пользу реализации инновационной политики организации.
В подавляющем большинстве исследований стратегическое управление персоналом в общем итоге определяется как сложный процесс реализации стратегии организации через осуществление функционального, процессного и системного подходов к управлению персоналом. Вместе с тем, несмотря на наличие значительного количества научных исследований и практической базы, ученые до сих пор продолжают исследовать проблемы разработки и применения стратегий управления персоналом, что и определяет актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования стратегии управления персоналом в АО «Кольская Горно-Металлургическая Компания».
Исходя из поставленной цели, основными задачами исследования организации являются:
• рассмотреть теоретические основы стратегии управления персоналом;
• провести анализ управления персоналом;
• разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом и оценить их эффективность.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Кольская ГМК» - предприятие, которое занимается производством прочих цветных металлов.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - стратегия управления персоналом АО «КГМК».
При проведении исследования применялись методы теоретического обобщения и сравнения, абстракции, анализа и синтеза показателей (коэффициентов), графический способ.
Информационная база исследования: учебная и учебно-методическая литература, нормативно-правовые акты по теме, материалы сайтов и экспертов, отчетность объекта исследования.
Структура выпускной квалификационной работы представлена: введением, основной частью, содержащей три главы, заключением, списком используемой литературы и приложениями.
Стратегию управления персоналом можно представить, как сложный комплекс политик управления персоналом (подбор, управление карьерой, повышение квалификации, управление мотивацией и др.), согласованный и интегрированный в общую стратегию организации, имеет долгосрочный характер и является гибким к меняющейся маркетинговой среде.
Стратегическое управление персоналом является программным способом мышления и управления, обеспечивающим согласование целей, возможностей организации и интересов работников организации. Оно предполагает не только определение генерального курса деятельности организации, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Развитие организации может быть обеспечено только на основе стратегического управления. Разработка и внедрение стратегии управления должно базироваться на эффективном использовании всех ресурсов организации, их оценке и приведении в стратегическое соответствие.
АО «Кольская ГМК» является ведущим производственным комплексом Мурманской области, созданным на базе комбинатов «Североникель» и «Печенганикель», представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству цветных металлов.
Организационная структура исследуемой организации является линейно-функциональной, когда руководителю организации напрямую подчиняются его заместители по функциям. Главный руководитель оказывает линейное влияние на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ. Каждое подчиненный подразделения организации напрямую подчиняется только одному руководителю - через него поступают все управленческие решения.
Результаты анализа основных технико-экономических показателей деятельности АО «Кольская ГМК» позволяют увидеть расширение масштабов деятельности организации, что сопровождалось улучшением эффективности основной и производственной деятельности организации, улучшением использования основных и оборотных средств. Однако эффективность использования персонала организации на конец периода снизилась, что и обуславливает актуальность исследования стратегического управления персоналом организации.
Основой управления персоналом в АО «Кольская ГМК» выступает кадровая политика, определяющая генеральную линию и принципиальные наставления в работе с персоналом на долгосрочную перспективу. В АО «Кольская ГМК» кадровая политика формируется руководством и собственниками организации.
Проведенный анализ показателей движения и эффективности использования персонала организации показал, что за анализируемый период наблюдается повышение движения персонала при сокращении численности персонала организации. На конец анализируемого периода текучесть кадров превысила естественный уровень (3-5%) и коэффициент постоянства кадров снизился с 91,82% до 90,68%, что указывает на повышение неудовлетворенности персонала работой в исследуемой организации.
Итак, процесс управления персоналом в исследуемой организации разработан в соответствии с общей стратегией организации и предусматривает его дальнейшее развитие. Но несмотря на все положительные моменты процесса управления в исследуемой организации, реальное состояние управления персоналом свидетельствует о неэффективной кадровой политике, не способствующей повышению эффективности деятельности организации.
В конце анализируемого периода темп роста оплаты труда превышал темп роста производительности труда в АО «Кольская ГМК». Подобная тенденция свидетельствует о снижении эффективности использования персонала и фонда оплаты труда, что указывает на необходимость совершенствования стратегии управления персоналом в организации.
Проведенный анализ стратегического управления персоналом в АО «Кольская ГМК» показал наличие таких проблем, как:
• на конец анализируемого периода текучесть кадров превысила естественный уровень (3-5%) и коэффициент постоянства кадров снизился с 91,82% до 90,68%, что указывает на повышение неудовлетворенности персонала работой в исследуемой организации;
• в конце анализируемого периода темп роста оплаты труда превышал темп роста производительности труда в организации. Подобная тенденция свидетельствует о снижении эффективности использования персонала и фонда оплаты труда.
Новая стратегия управления персоналом в АО «Кольская ГМК» проявляется через совершенствование системы мотивации персонала, совершенствование системы набора персонала и диджитализацию управления персоналом в организации.
Было определено, что совокупные затраты на внедрение предложенных мероприятий составят 18835 тыс.руб. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Кольская ГМК» составит 49357321,41 тыс. руб., а экономическая эффективность составит 2621,51 руб./руб. Это указывает на экономическую целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
