Введение 4
1 Теоретические основы развития и обучения персонала предприятия 6
1.1 Обеспечение обучения персонала 6
1.2 Особенности развития персонала предприятия 11
2. Анализ развития и обучения персонала организации 16
2.1 Краткая характеристика организации 16
2.2 Оценка обучение и развития персонала 23
3. Совершенствование развития и обучения персонала 32
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию развития и обучения персонала 32
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 35
Заключение 40
Список используемых источников 42
Приложение А Структура Администрации Маслянского сельского поселения 46
Приложение Б Функционально-стоимостная диаграмма FAST
Актуальность темы. Обучение персонала в настоящее время играет огромную роль для большинства предприятий. Это связано с тем, что работа в современных рыночных условиях предъявляет высокие требования к знаниям, навыкам и уровню квалификации персонала. Как внешние условия (экономическая политика государства, система законодательства и налогообложения, появление новых конкурентов и т.д.), так и внутренние условия функционирования предприятий (реструктуризация, технологические изменения и т.д.) меняются очень быстро, что приводит большинство компаний к необходимости подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним переменам.
На фоне экономического кризиса «качественные» характеристики персонала становятся особенно важными, так как именно высококвалифицированные сотрудники способны найти выход из нестандартных ситуаций, возникающих из-за спада мировой экономики. Основным фактором, непосредственно влияющим на качественные характеристики персонала, является система развития персонала, ее главный элемент - обучение персонала. Эта система способствует укреплению конкурентных преимуществ компании на рынке.
Кроме того, важным элементом является необходимость поиска и использования современных форм и методов обучения персонала работе с новейшими технологиями, развитие которых имеет значение для производства и деятельности.
Система профессионального обучения может быть эффективной только в том случае, если анализируется текущая ситуация, оценивается перспектива и формируется образ желаемого будущего, прогнозируются изменения, готовятся проекты изменений, определяются сроки и затраты. В современных условиях задача любой организации - не только выжить, но и как можно дольше оставаться конкурентоспособной. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности ее сотрудников, поэтому проблема обучения персонала была и будет актуальна всегда, и определяет выживание организации в рыночных условиях.
Цель работы - совершенствование развития и обучения персонала на основе компетентностного подхода.
Задачи работы:
- изучить обеспечение обучения и рассмотреть особенности развития
- персонала предприятия;
- дать краткую характеристику организации;
- провести оценку обучения и развития персонала;
- разработать мероприятия по совершенствованию развития и обучения персонала и рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Методами исследования послужили - наблюдение, синтез, сравнение, обобщение.
В работе использовались труды таких ученых как Т.Ю. Базаров, Г.Г. Вукович, Б.Н. Герасимов, М.С. Горина, Г. Десслер, С.Е. Елкин, А.Л. Жуков, С.Ю. Иванов.
Объект исследования - Администрация Маслянского сельского поселения. Предмет исследования - развитие и обучение персонала.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников.
В условиях постоянной борьбы за конкурентоспособность, переходный период в экономике в условиях санкций высшее руководство ищет новые возможности и осознает роль знаний, компетенций и навыков сотрудников для успешной реализации текущих задач и стратегических планов. Квалифицированный персонал, способный быстро осваивать новые технологии и оперативно решать вопросы любой сложности, помогает достигать целей бизнес-стратегии. Затраты на обучение воспринимаются как долгосрочные инвестиции в человеческий капитал, а не как статья нежелательных расходов.
Управление развитием персонала - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом текущих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде, позволяющих организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Целью управления развитием персонала является обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации, основанного на предстоящий длительный период.
Администрация сельского поселения - исполнительно-распорядительный орган местного самоуправления сельского поселения, наделенный Уставом, полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Тюменской области.
Администрацией сельского поселения руководит глава сельского поселения на принципах единоначалия, назначаемый на должность по контракту, заключаемому по результатам конкурса на замещение указанной должности.
Несмотря на формальную самостоятельность муниципального района, мы можем наблюдать наличие финансовой зависимости муниципального района от органов государственной власти субъектов Российской Федерации. В качестве причины сложившейся ситуации можно назвать незавершенность этапа разделения властей, которые достались в наследство от местных советов народных депутатов по полномочиям решать вопросы местного назначения и некоторым государственным полномочиям, которые были переданы Администрации Маслянского сельского поселения.
В 2020 году наблюдается снижение числа сотрудников на 3,6 %, это произошло по причине перехода на централизованную бухгалтерию, и следственно сокращению штата работников, а в 2021 году количество персонала увеличивается на 3,8 %.
Большая часть сотрудников организации имеет среднее профессиональное образование (45-48,8%) при этом за период с 2019 по 2021 гг. их доля в среднем возросла на 3,6 %. Доля сотрудников, имеющих высшее образование, в среднем сократилась на 2,4 % и в целом составила от всей численности персонала 18,1 %. Для совершенствования развития и обучения персонала будем придерживаться компетентного подхода.
В условиях рыночной экономики качество персонала стало одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность как российских, так и зарубежных компаний. Современные подходы к отбору, оценке и управлению персоналом направлены на формирование эффективной команды сотрудников. К бизнес-процессам управления персоналом относятся те, которые непосредственно связаны с: наймом, отбором и оценкой персонала, профессиональным развитием, планированием карьеры и т.д.
Компетентностный подход предоставляет широкие возможности для описания профессиональных и личностных аспектов, что позволит достичь высокого уровня эффективности как отдельных сотрудников, так и организации в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
