Введение 5
1 Теоретические основы управления организационными изменениями предприятия 9
1.1 Организационные изменения: понятие, сущность, классификация 9
1.2 Современные подходы к управлению организационными изменениями 15
2. Оценка эффективности управления организационными изменениями предприятия ОАО «ТЗТО» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
ОАО «ТЗТО» 23
2.2 Анализ существующей организационной структуры 37
3. Совершенствование управления организационными изменениями предприятия 59
3.1. Внедрение системы контроллинга 59
3.2 Совершенствование организационной структуры предприятия 71
Заключение 77
Список используемой литературы 79
Приложения
Купить

Актуальность бакалаврской работы обуславливается тем, что управление организационными изменениями - это сложный процесс в управлении организации, который предполагает «слом» сложившихся принципов, устоев на более совершенные методы и принципы управления, позволяющие компании процветать.
Автомобилестроение в России - одна из ведущих отраслей машиностроительного комплекса. На сегодняшнее время в России действуют 17 крупных автомобильных заводов. Развитие отечественного автопрома определяет благосостояние страны, уровень социального развития государства, обеспечение его национальной безопасности. Для Приволжского федерального округа данная отрасль является основополагающей, поскольку именно она во многом определяет уровень экономического развития региона.
Сложившаяся экономическая ситуация в регионе, да и в России в целом диктует необходимость отечественных предприятий быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы выживать на рынке. Выигрывают те компании, которые смогли вовремя изменить сложившиеся устои, принципы, систему управления, механизмы внутри организации. Руководитель должен четко представлять пред собой цель, на основе которой в дальнейшем будет происходить то или иное организационное изменение.
Управление организационными изменениями достаточно сложный процесс, требующий концентрации, взаимодействия сразу нескольких подразделений, коллективов, групп. Не каждый руководитель имеет четкое представление о том, как должно происходить то или иное изменение, и к каким последствиям оно может привести.
Изучение подходов к определению понятия «организационные изменения» было проведено на основе трудов таких авторов как: Э. Гидденса, А. Этциони, П.А. Сорокина П.. Штомпки, В. А. Ядова и другие, кроме того необходимо учитывать и весомые труды классиков, а именно: М. Вебера, Э. Дюркгейма, К. Маркса.
Различные подходы к пониманию сущности проведения организационных изменений были описаны в трудах: К.Левина,
предложившего трехэтапную модель проведения организационных изменений предприятия («размораживание-движение-замораживание»); Г.М. Андреевой, рассматривающей в своих работах природу возникновения организационных изменений; А.Л. Журавлева, изучавшего деятельностный подход преобразований.
Концепции, теории управления изменениями рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Й. Шумпетера, Ричада Р. Нельсона и Сиднея Дж. Уинтера, А.Маслоу, Г.Минцберга, П.Друкера, И.Ансоффа, К.Левина, Э.Мэйо, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Д.Стюарта, И. Пригожина, Дж.Коттера, М.Бира, Д.Дака, Р.Мартина, П.Стребела и других.
Изучение поведения, различных подходов к снижению сопротивления, возникающих в процессе организационных изменений рассмотрены в работах таких авторов как: Ю.А. Гануса, П. Друкера, Дж. Коттера, Г. Минцберга, К.Э. Оксинойда, Л. Шлезингера и других.
Бакалаврская работа написана с учетом всех требований дирекции по закупкам и логистики ОАО «ТЗТО», являющейся заказчиком. В соответствии с этим были определены цель и задачи данной работы.
Цель исследования - повышение эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования управления организационными изменениями предприятия ОАО «ТЗТО».
Чтобы реализовать поставленную цель необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления организационными изменениями;
- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- дать оценку эффективности управления организационными изменениями на предприятии ОАО «ТЗТО»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления организационными изменениями на предприятии ОАО «ТЗТО».
Объектом исследования - является предприятие ОАО «ТЗТО», производитель автокомпонентов.
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления организационными изменениями.
Методы исследования - общеэкономические методы исследования, синтез, дедукция и индукция, статистические методы обработки данных, методы экономического факторного анализа, методы оценки экономической эффективности, методы управления.
Информационная база исследования включает в себя: государственную программу: «Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года»; «Концепция долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации за период до 2020 года». Отчеты «PricewaterhouseCoopers»: Будущее отраслей: Разрушение барьеров; Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные разработанные мероприятия и рекомендации послужили основой для совершенствования управления организационными изменениями ОАО «ТЗТО».
Апробация результатов исследования: основные положения и рекомендации дипломной работы нашли практическое применение в деятельности предприятия ОАО «ТЗТО», что подтверждается актами внедрения.
Результаты исследований были представлены в Азимуте научных исследований: экономика и управление (2017г.), докладывались на XVII Российской студенческой конференции «Студент-будущее России» (Самара 2014 г.), IV Международной научно -практическая конференции «Стратегическое планирование развития городов и регионов. Памяти первого ректора ТГУ С.Ф. Жилкина» (Тольятти 2014 г.), 2-ой Международной молодежной научной конференции «Поколение будущего - 2013: взгляд молодых ученых» (Курск 2013).
Публикации: по теме исследования автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 2 п.л.
Во введении будет рассмотрена актуальность темы исследования, определены цель, задачи, предмет и объект, информационная и методологическая база.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы управления организационными изменениями на предприятии, исследованы современные подходы к определению сущности организационных изменений.
Во второй главе будет проведен анализ автокомпонентной отрасли, в которой функционирует предприятие, технико-экономических показатели деятельности предприятия ОАО «ТЗТО», дана оценка готовности предприятия к проведению организационных изменений.
В третьей главе будут предложены: программа организационных изменений предприятия, изменения организационной структуры предприятия.
В заключении будут сделаны выводы по результатам проведенных исследований и оценки эффективности деятельности предприятия.

Купить