📄Работа №114256
Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия (на примере ООО «Портал»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
68 листов
Год:
2020
Просмотров:
357
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы совершенствования производственной структуры
предприятия 6
1.1 Понятие и сущность производственной структуры предприятия 6
1.2 Методы совершенствования производственной структуры
предприятия 12
2 Анализ производственной структуры ООО «Портал» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Портал» 21
2.2 Анализ производственной структуры предприятия 29
3 Мероприятия по совершенствованию производственной структуры
предприятия ООО «Портал» 38
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию производственной
структуры предприятия 38
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 53
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 60
Приложение А «Схема производственных участков ООО «Портал»» 63
Приложение Б «Дом качества» 64
Приложение В «Индикаторы уровня стандартного буферного запаса» 65
Приложение Г «Разработанные Канбаны для ООО «Портал»» 66
Приложение Д «Указатель количества оставшихся деталей» 68
1 Теоретические основы совершенствования производственной структуры
предприятия 6
1.1 Понятие и сущность производственной структуры предприятия 6
1.2 Методы совершенствования производственной структуры
предприятия 12
2 Анализ производственной структуры ООО «Портал» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Портал» 21
2.2 Анализ производственной структуры предприятия 29
3 Мероприятия по совершенствованию производственной структуры
предприятия ООО «Портал» 38
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию производственной
структуры предприятия 38
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 53
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 60
Приложение А «Схема производственных участков ООО «Портал»» 63
Приложение Б «Дом качества» 64
Приложение В «Индикаторы уровня стандартного буферного запаса» 65
Приложение Г «Разработанные Канбаны для ООО «Портал»» 66
Приложение Д «Указатель количества оставшихся деталей» 68
📖 Введение
В последнее время для промышленности первостепенное значение имеет расширение технологических возможностей и другие качественные показатели модернизируемого оборудования. Для предприятий эффективное управление производственной деятельностью становится сегодня важным условием конкурентоспособности.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что производительность труда на предприятиях, качество и себестоимость выпускаемой продукции зависят от технического состояния оборудования, используемого в производственном процессе.
Важным экономическим вопросом, связанным с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах. Следовательно, они должны занимать преобладающее место как по своей роли в работе предприятия, так и по количеству занятых рабочих.
В идеальном соотношении, предприятия должны стремиться к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращены до минимума количество механических и ремонтных цехов. Все вышеперечисленное влечет за собой снижение себестоимости продукции, что положительно скажется на рентабельности производства.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия ООО «Портал».
В соответствии с поставленной целью задачами работы являются:
- рассмотреть понятие и сущность производственной структуры предприятия;
- определить методы совершенствования производственной структуры предприятия;
- провести анализ производственной структуры предприятия ООО «Портал»;
- разработать мероприятия по совершенствования производственной структуры предприятия ООО «Портал»;
- оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Портал». Предмет - производственная структура предприятия ООО «Портал».
Теоретические положения и выводы работы могут быть использованы при дальнейшем изучении научных и практических проблем, связанных с совершенствованием производственной структуры предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использованы ресурсы сети Интернет, методические и учебные пособия.
В процессе исследования применялись диалектический, системный, комплексный подходы, а также специальные экономические методы: логический, сравнительного сопоставления, графический, а также экономико-статистические и другие методы сбора и обработки информации.
В качестве информационной базы при написании выпускной квалификационной работы были использованы периодические издания, работы российских авторов, посвященные проблемам разработки производственной структуры предприятия.
Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что обоснованные в работе теоретико-методические подходы и практические рекомендации будут способствовать развитию производственной структуры предприятия.
Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены сформулированной целью и поставленными задачами, а также теоретической и практической значимостью исследования. Выпускная квалификационная работа содержит три части, список использованных источников, введение и заключение.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что производительность труда на предприятиях, качество и себестоимость выпускаемой продукции зависят от технического состояния оборудования, используемого в производственном процессе.
Важным экономическим вопросом, связанным с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах. Следовательно, они должны занимать преобладающее место как по своей роли в работе предприятия, так и по количеству занятых рабочих.
В идеальном соотношении, предприятия должны стремиться к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращены до минимума количество механических и ремонтных цехов. Все вышеперечисленное влечет за собой снижение себестоимости продукции, что положительно скажется на рентабельности производства.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия ООО «Портал».
В соответствии с поставленной целью задачами работы являются:
- рассмотреть понятие и сущность производственной структуры предприятия;
- определить методы совершенствования производственной структуры предприятия;
- провести анализ производственной структуры предприятия ООО «Портал»;
- разработать мероприятия по совершенствования производственной структуры предприятия ООО «Портал»;
- оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Портал». Предмет - производственная структура предприятия ООО «Портал».
Теоретические положения и выводы работы могут быть использованы при дальнейшем изучении научных и практических проблем, связанных с совершенствованием производственной структуры предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использованы ресурсы сети Интернет, методические и учебные пособия.
В процессе исследования применялись диалектический, системный, комплексный подходы, а также специальные экономические методы: логический, сравнительного сопоставления, графический, а также экономико-статистические и другие методы сбора и обработки информации.
В качестве информационной базы при написании выпускной квалификационной работы были использованы периодические издания, работы российских авторов, посвященные проблемам разработки производственной структуры предприятия.
Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что обоснованные в работе теоретико-методические подходы и практические рекомендации будут способствовать развитию производственной структуры предприятия.
Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены сформулированной целью и поставленными задачами, а также теоретической и практической значимостью исследования. Выпускная квалификационная работа содержит три части, список использованных источников, введение и заключение.
✅ Заключение
Основными тенденциями в системе организации и управления производственной структурой предприятий в современных условиях являются применение информационных технологий; внедрение технических новинок; использование информационных технологий в продвижении; информатизация процесса управления; применение программных продуктов и средств; применение модельных методов; применение инструментов бережливого производства.
Отраслевая принадлежность предприятий, на которых формируются, функционируют и развиваются логистические системы, непосредственно сказывается на производственной структуре и функциональной специфике этих систем.
Практика показывает, что практически у любого предприятия есть потенциал для увеличения продаж, прибыли и рентабельности за счет увеличения запасов готовой продукции на складе, уменьшения сроков выполнения заказов и проведения комплекса других мероприятий по повышению эффективности. Существует целый ряд инструментов, которые помогут повысить продажи и, как следствие, размеры прибыли.
Компания ООО «Портал» в процессе деятельности выполняет целый комплекс логистических операций, характерных для промышленного предприятия.
В целом организация логистической деятельности предприятия ООО «Портал» является эффективной, что оказывает положительное влияние на увеличение объемов сбыта, повышение прибыли. Между тем в логистической системе данного предприятия выявлены недостатки, негативно сказывающиеся на результатах его деятельности. Это необходимо учесть в дальнейшем.
Проведенный анализ позволил выявить следующие недостатки и проблемы в логистической деятельности ООО «Портал»:
- при повышении производительности логистической системы предприятия ООО «Портал» растут его затраты в результате отсутствия контроля повседневного управления предприятием, что характерно для системы данного предприятия, находящейся на третьей стадии развития;
- большие запасы готовой продукции на складе предприятия в результате нарушений условий договоров поставки потребителями, отсутствия четких графиков поставки, а также отсутствия у предприятия «Портал» собственного транспорта для доставки продукции потребителям.
Для решения выявленных проблем предприятию ООО «Портал» можно предложить:
- внедрение синхронизированной системы производства в целях минимизации сроков отгрузки готовой продукции и обеспечения сроков отгрузки готовой продукции потребителю за счет создания только необходимых запасов;
- усилить контроль за соблюдением потребителями графиков отгрузки продукции со склада ООО «Портал»;
- контроль повседневного управления предприятием в целях постоянной оценки эффективности выполнения работниками логистических функций, возложенных на них, и логистических операций;
Расчеты показали, что при полном внедрении мероприяти1 и полном переходе на синхронизированную систему производства, когда производство предприятия будет снабжаться материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа потребителя, предприятие ООО «Портал» получит возможность высвободить из оборота значительные средства (за счет увеличения оборачиваемости).
При производстве каждого вида продукции пять раз в месяц (раз в шесть дней) загрузка производства достигает рекомендуемого значения в 80%. Объем денежных средств, замороженных в запасах, снижается почти в 10 раз.
Отраслевая принадлежность предприятий, на которых формируются, функционируют и развиваются логистические системы, непосредственно сказывается на производственной структуре и функциональной специфике этих систем.
Практика показывает, что практически у любого предприятия есть потенциал для увеличения продаж, прибыли и рентабельности за счет увеличения запасов готовой продукции на складе, уменьшения сроков выполнения заказов и проведения комплекса других мероприятий по повышению эффективности. Существует целый ряд инструментов, которые помогут повысить продажи и, как следствие, размеры прибыли.
Компания ООО «Портал» в процессе деятельности выполняет целый комплекс логистических операций, характерных для промышленного предприятия.
В целом организация логистической деятельности предприятия ООО «Портал» является эффективной, что оказывает положительное влияние на увеличение объемов сбыта, повышение прибыли. Между тем в логистической системе данного предприятия выявлены недостатки, негативно сказывающиеся на результатах его деятельности. Это необходимо учесть в дальнейшем.
Проведенный анализ позволил выявить следующие недостатки и проблемы в логистической деятельности ООО «Портал»:
- при повышении производительности логистической системы предприятия ООО «Портал» растут его затраты в результате отсутствия контроля повседневного управления предприятием, что характерно для системы данного предприятия, находящейся на третьей стадии развития;
- большие запасы готовой продукции на складе предприятия в результате нарушений условий договоров поставки потребителями, отсутствия четких графиков поставки, а также отсутствия у предприятия «Портал» собственного транспорта для доставки продукции потребителям.
Для решения выявленных проблем предприятию ООО «Портал» можно предложить:
- внедрение синхронизированной системы производства в целях минимизации сроков отгрузки готовой продукции и обеспечения сроков отгрузки готовой продукции потребителю за счет создания только необходимых запасов;
- усилить контроль за соблюдением потребителями графиков отгрузки продукции со склада ООО «Портал»;
- контроль повседневного управления предприятием в целях постоянной оценки эффективности выполнения работниками логистических функций, возложенных на них, и логистических операций;
Расчеты показали, что при полном внедрении мероприяти1 и полном переходе на синхронизированную систему производства, когда производство предприятия будет снабжаться материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа потребителя, предприятие ООО «Портал» получит возможность высвободить из оборота значительные средства (за счет увеличения оборачиваемости).
При производстве каждого вида продукции пять раз в месяц (раз в шесть дней) загрузка производства достигает рекомендуемого значения в 80%. Объем денежных средств, замороженных в запасах, снижается почти в 10 раз.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.