Тема: Совершенствование подбора персонала организации на основе аутсорсинга (на примере МАУ «Атлант»)

Сегодня, как и всегда, подбор персонала является центральным звеном в системе управления персоналом предприятия, так как именно грамотно подобранный персонал определяет эффективность и результат деятельности организации. В России за последние несколько десятилетий рынок аутсорсинга подбора персонала демонстрировал стремительный рост, сегодня многие российские предприятия передают свою непрофильную активность на аутсорсинг, оптимизируя структуру непроизводительных затрат. Это объясняет актуальность исследования темы аутсорсинга в России. Следует обратить внимание, что аутсорсинг подбора персонала не является новым элементом рекрутмента, но тема не исследована полностью, так как это и сегодня развивающаяся технология, которая позволяет снизить затраты и привлечь максимально эффективных работников с помощью кадрового агентства.
Целью данной работы определена разработка рекомендаций по совершенствованию подбора персонала организации на основе аутсорсинга в МАУ «Атлант».
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1. Анализ теоретической базы по вопросам использования аутсорсинга в процессе подбора персонала;
2. Оценка системы подбора персонала в МАУ «Атлант;
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности подбора у учета персонала в МАУ «Атлант».
Объектом исследования является муниципальное учреждение МАУ «Атлант».
Предмет исследования - подбор персонала организации за счет использования аутсорсинга в МАУ «Атлант».
В качестве базы исследования выступают законы, подзаконные акты, регулирующие трудовые отношения, данные о результатах хозяйственной деятельности муниципального предприятия, отчетность предприятия, данные бухгалтерского учета, публикации российских и зарубежных авторов по теме подбора персонала в целом и использовании аутсорсинга в частности. В качестве научно-методологической базы при написании работы были использованы научные работы по управлению персоналом, аутсорсинга и комплексного менеджмента предприятия Кибанова А.Я., Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Юрьева С.В., Аникина Б. А., Азоева Г.Л., Данилина В.И., Гинзбурга Е.Г., Календжяна С.О., Паринова С.И. и других признанных и молодых ученых.
В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, обобщение, сравнение, статистические методы, метод экспертных оценок. Горизонт исследования - три года: 2016, 2017, 2018 года
Структурно в работе можно выделить введение, три главы, содержащих параграфы, заключение, список используемой литературы, приложения. Теоретическая часть посвящена общим вопросам подбора персонала, теоретических вопросов, касающихся вопросов аутсорсинга.
Вторая часть работы содержит анализ данных предприятия, касающихся кадровой политики, подбора персонала, использования аутсорсинга. Здесь определены проблемные зоны, которые могут быть устранены с помощью мероприятий, рассмотренных в третьей части работы. Помимо мероприятий в третьей части работы оценена планируемая эффективность мероприятий и их влияние на предприятие в целом.
В заключении даны выводы по исследованной теме и обобщены рекомендации, которые были даны в третьей главе. Работа содержит 21 таблицу, 12 графиков и рисунков, которые наглядно представляют теоретический и практический материал. Работа представлена на 62 листах основной работы и 8 листах Приложений.
Купить

Проанализировав вопрос о возможной эффективности вывода несвойственных функций в МАУ «Атлант» на аутсорсинг, а также использования аутсорсинга при подборе персонала, можно сделать вывод, что передача на аутсорсинг целесообразна только в комплексе. При передаче на аутсорсинг только функции подбора персонала полученные значения продемонстрировали существенный рост затрат при росте рисков.
Комплексное внедрение аутсорсинга для ряда должностей позволит сократить штатную численность персонала до 24 человек, обеспечить качественное выполнение функций, получить экономию, повысить удовлетворенность персонала и снизить текучесть кадров.
Отдельное внимание следует уделить подбору компании - аутсорсера. Проведение выбора в несколько этапов даст возможность всесторонне аутсорсера. При помощи тендеров и конкурса можно определить надлежащее качество и спектр предоставляемых по договору аутсорсинга услуг. Тендер (открытые торги) позволит снизить цену на услуги, что приведет к дополнительной экономии.
По подбору и учету персонала предприятие получит:
1. Расширение спектра услуг;
2. Использование широкого спектра внешних источников;
3. Использование профессиональных методов и методик подбора и оценки кандидатов;
4. Сокращение времени на выполнение запросов руководителя и персонала;
5. Организация и процедурное оформление документов, регламентирующих взаимоотношения с персоналом;
6. Организация внутреннего обучения, что может приводить к карьерному росту;
7. Повышение заработной платы, и, как следствие, удовлетворённости персонала.
Полученная экономия будет потрачена на дополнительное премирование сотрудников, что приведет к увеличению зарплаты на 22%.
При заключении договора необходимо будет прописать все функции, которые должны оказываться по аутсорсингу, их периодичность, методы контроля со стороны Заказчика - администрации г. Жигулевска. Также в договоре необходимо указать, что в случае проверок - представитель аутсорсера должен находится на территории предприятия для быстрого реагирования на запросы проверяющих органов. В случае предъявления со стороны проверяющих органов штрафных санкций компания аутсорсер полностью компенсирует их МАУ «Атлант».
Таким образом, можно отметить, что в нашем конкретном случае передача на аутсорсинг только функции подбора персонала будет неэффективна. Если же подойти к возможности аутсорсинга комплексно, то это даст значительную экономию, повышение эффективности, что отразится в качественных и количественных показателях.
Купить