Тема: Эффективность менеджмента и пути её повышения

Сегодня успешное развитие предприятия и его существование напрямую зависит от эффективного функционирования системы управления, что обусловливает необходимость совершенствования как ее самой, так и методик оценки эффективности функционирования системы управления на предприятии. Особую актуальность приобретает умение руководителей правильно оценивать в режиме реального времени эффективность функционирования системы управления с учетом ее влияния на показатели работы предприятия и принимать качественные управленческие решения в условиях нестабильной среды, которое быстро меняется.
Высокая мобильность внешней среды требует адаптации предприятий к быстро меняющимся внешним условиям. Чем быстрее организация сможет приспособиться к изменениям и перестроить в связи с этим свою хозяйственно-коммерческую деятельность, тем быстрее и с меньшими потерями будут достигнуты поставленные перед ним цели. Процесс адаптации предприятия зависит в первую очередь от действующей системы управления, ее способностей и возможностей отслеживать изменения в окружении, анализировать их и необходимым образом реагировать. При таких обстоятельствах одной из главной задач управленческого персонала предприятий является формирование эффективной системы менеджмента как предпосылки рост производительности труда, рационального использования трудовых ресурсов, отладки функционирования и экономического развития предприятий.
Цель работы – теоретически обосновать эффективность менеджмента и пути ее повышения.
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие и виды эффективности менеджмента.
2. Обозначить пути повышения эффективности менеджмента.

Купить

Эффективность менеджмента организации - это общий результат, следствие действий, реализуемых в процессе управления функционированием в организации. Одним из главных задач, которые должна ставить перед собой управленческая система каждого предприятия является повышение эффективности управления (менеджмента) по социальным, производственно-хозяйственным и организационным направлениям, как следствие даст возможность улучшить общую эффективность деятельности самого предприятия.
Для выбора метода и методики, которая является целесообразной для получения определенных результатов с точки зрения дальнейшего совершенствования системы менеджмента, необходимо определить, какие элементы составляют систему управления и непосредственно влияют на ее эффективность. Обобщение подходов по выделению элементов системы управления позволило выделить следующие составляющие: кадры управления; структурно-функциональное обеспечение; методы управления; техника и технология; информация. Такая группировка составляющих имеет общий признак – обеспечение (информационное, техническое, кадровое и т.п.) выполнения работ за каждым этапом процесса принятия и реализации управленческих решений.
Эффективный менеджмент – это важный фактор результативности, доходности конкурентоспособности предприятий. Чтобы повысить эффективность управления персоналом, по нашему мнению необходимо:
1) обеспечить обоснованное планирование, подбор и привлечение персонала, внедрить эффективный организационно-экономический механизм обеспечение квалифицированным персоналом;
2) оптимизировать систему мотивации персонала, обеспечить рост совокупных доходов сотрудников, обеспечить рациональное соотношение между эффективностью и результативностью сотрудников и затратами;
3) содействовать развитию эффективной системы оценки персонала, разработать и внедрить стандарты оценки профессиональных знаний и навыков;
4) сформировать эффективную систему развития персонала, провести мониторинг потребностей в обучении, разработать опережающие программы обучения с использованием современных технологий;
5) обеспечить эффективную работу с учреждениями образования и молодыми специалистами.
Внедрение предложенных стратегических направлений повышения эффективности управления позволит: повысить уровень мотивации работников на предприятии; увеличить производительность труда, уменьшить текучесть кадров; регулировать и устранить недостатки, возникающие в процессе производственных отношений; создать благоприятную атмосферу в трудовом коллективе и сформировать корпоративную культуру на предприятии; сформировать у работников новые навыки и умения в процессе обучения, повышения квалификации персонала, развития творческого потенциала; увеличить прибыль предприятия и в целом улучшить его имидж, позиции в современной конкурентной рыночной среде.
 

Купить