Тема: Совершенствование организационно-трудового стимулирования персонала в организации (Новосибирский государственный университет экономики и управления)

Актуальность темы определяется тем, что организационно-трудовое стимулирование персонала в организации по праву занимает одно из центральных мест организации трудовой деятельности в компании, так как ни у кого не вызывает сомнения, что её самым важным ресурсом являются сотрудники.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирования, является стимулирование. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или, что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно, на отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.
В связи с тем, что данная проблематика является весьма актуальной, ей много уделяли внимание различные авторы, среди которых: Артемова М.В., Кибанов А.Я., Шапиро С. А., Яковлев Р.А. и другие.
Целью данной работы является исследование стимулирования персонала в организации как процесса и разработка мероприятий по совершенствованию организационно-трудового стимулирования персонала в ООО «Экостандарт».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть содержание и значение организационно-трудового стимулирования персонала в организации;
– описать инструменты и методы организационно-трудового стимулирования персонала в организации;
– оценить отечественный и зарубежный опыт в организационно-трудовом стимулировании персонала в организации;
– дать характеристику трудового потенциала организации «Экостандарт»;
– провести анализ системы организационно-трудового стимулирования в организации «Экостандарт»;
– дать оценку удовлетворенности персонала системой организационно-трудового стимулирования в организации «Экостандарт».
Объектом исследования является ООО «Экостандарт».
Предметом исследования является инструменты и механизмы организационно-трудового стимулирования персонала ООО «Экостандарт» и их совершенствование.
Информационной базой, используемой в данной курсовой работе, являются журналы, статьи, учебники, электронные ресурсы, в том числе официальный сайт ООО «Экостандарт».
Теоретической и правовой базой исследования необходимо считать нормативно-правовые акты Российской Федерации, основу которой составляют положения Конституции Российской Федерации о правах граждан в сфере труда, научная, специальная и справочная литература, книги и монографии.
Методы исследования: изучение научной литературы по проблеме исследования, аналитический метод, экономико-статистический, метод сравнения.
Структура и объем работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Структура работы отражает последовательность решения поставленных задач.

Купить

Изучение теоретических основ, содержания и значения, а также инструментов и методов организационно-трудового стимулирования персонала в организации позволило прийти к выводу, что применение мер организационного-трудового стимулирования персонала, как и нематериального стимулирования вообще, требует развитых управленческих навыков и значительных усилий, и не столько от службы персонала организации, сколько от руководителей подразделений организации - начальников служб, отделов, цехов, бригад. Именно на местах, в текущей оперативной управленческой работе, и должны быть реализованы названные в этой работе методы, эффективность применения которых напрямую зависит от профессионализма и личностных качеств линейных руководителей. От их идеологии, от их личной и деловой позиции, от их управленческой квалификации, от современности их взглядов на труд вообще и на управленческий труд в частности будет зависеть, осознается ли важность, придается ли значение, уделяется ли внимание в их управленческой практике тем мерам, что были перечислены в этой работе. Чтобы пользоваться нематериальными благами как стимулом, необходимо знать механизм трудовой мотивации персонала, понимать, что она представляет собой, и не принимать ее во внимание в современных рыночных условиях - это значит отбрасывать собственными руками свою организацию (свое подразделение) назад, априори будучи уверенным в том, что его подчиненным нужны только деньги.
Изучение теоретических основ, содержания и значения, а также средств и методов организационно-трудового стимулирования персонала в организации позволило сделать вывод что применение мер организационно-трудового стимулирования работников, а также нематериального стимулирования в целом, требует развитых управленческих навыков и значительных усилий не столько от кадровой службы организации, сколько от руководителей подразделений организации - начальников служб, отделов, цехов, бригад. В текущей работе оперативного управления должны быть реализованы представленные в данной работе методы, эффективность которых напрямую зависит от профессионализма и личных качеств линейных руководителей. Это будет зависеть от их мировоззрения, их личного и делового статуса, управленческой квалификации, современности их взглядов на труд вообще и на управленческий труд в частности, осознается ли ими важность, придается ли значение, обращают ли они внимание в их управленческой практике на те меры, о которых говорилось в данной работе. Для того, чтобы использовать нематериальные блага в качестве стимула, необходимо знать механизм трудовой мотивации персонала, понимать, что это такое. Не учитывать его в условиях современного рынка - это значит отбросить собственную организацию назад.[22]
Организационно-трудовое стимулирование персонала в организации в первую очередь означает создание постоянных условий, формирующих лояльность (преданность) сотрудников компании, в которой они работают. Это важно, поскольку эти сотрудники, в первую очередь, дорожат своим рабочим местом, легче переносят временные трудности, связанные с функционированием организации, а также быстро и спокойно принимают внутриорганизационные изменения. Во-вторых, они стараются не только постоянно совершенствоваться, но и мотивировать своих коллег на самореализацию и совершенствование. Лояльные сотрудники используют все ресурсы и резервы для достижения максимальных результатов в своей трудовой деятельности.
Результатом системы организационно-трудового стимулирования в компании, помимо лояльности сотрудников, должно стать повышение эффективности работы компании, что может быть достигнуто за счет повышения эффективности и качества работы каждого сотрудника компании. [23] При этом руководителю необходимо учитывать необходимость привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников на длительный срок, повышения производительности труда и качества предоставляемых услуг, повышения отдачи от инвестиций в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личном успехе, но и в успехе всей компании в целом, и, наконец, в повышении социального статуса работников.
В ходе анализа организационно-трудовой системы стимулирования сотрудников ООО «Экостандарт» выяснилось, что существующая в данной организации система неэффективна, поскольку не выполняет задачи, для которых она создавалась.
Для изменения этой ситуации в качестве концепции совершенствования данной системы стимулирования был предложен переход компании на бестарифную систему оплаты труда с целью определения зависимости заработной платы каждого работника от экономических показателей как его подразделения, так и предприятия как в целом, а также с учетом особенностей работы конкретного работника.
Исследования и расчеты, проведенные в рамках анализа, показали, что Универсальная рыночная система оценки и оплаты труда полностью соответствует существующим условиям и способна устранить обнаруженные недостатки системы.
Для улучшения сложившейся ситуации предлагается еще одна мера - создание в составе отдела организации труда и оплаты труда мотивационной группы для выполнения следующих задач:
- систематическое изучение мотивации сотрудников компании;
- оценка эффективности систем и методов организационно-трудового стимулирования труда, применяемых в компании;
- разработка предложений по совершенствованию системы организационно-трудового стимулирования в отношении различных категорий работников компании;
- определение и внедрение новых методов организационно-трудового стимулирования труда;
- обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников компании;
- изучение опыта отечественных и зарубежных компаний по оценке организационно-трудового стимулирования и применению различных методов ее реализации.

Купить