Введение 7
1. Теоретические аспекты системы управления персоналом 9
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 9
1.2 Методы и элементы управления персоналом 14
2. Анализ системы управления персоналом в МБДОУ № 50
г.Апатиты 23
2.1 Характеристика организации 23
2.2 Оценка системы управления персоналом в МБДОУ № 50
г. Апатиты 31
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления
персоналом в МБДОУ № 50 г. Апатиты 39
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 39
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 51
Библиографический список
В наше время в связи с политическими, правовыми, социальными факторами возникла реальная необходимость придавать системе управления персоналом новые качества и свойства, с целью эффективной работы предприятия. Стоит отметить, что управление является древнейшей областью человеческой деятельности.
При выработке стратегии работы, предприятию необходимо уделять особое внимание работе персонала, который является важнейшим и основным структурным элементом в деятельности организации. От правильно подобранного персонала, от степени его квалификации, мотивации, а также ответственности зависит развитие предприятия. Таким образом, актуальность выпускной квалификационной работы имеет большое практическое значение.
Целью работы является совершенствование системы управления персоналом.
Исходя из поставленной цели сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы управления персоналом;
- провести анализ общей характеристика МБДОУ № 50;
- провести анализ системы управления персоналом МБДОУ № 50;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом.
Объектом исследования является МБДОУ № 50 г. Апатиты.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений по поводу управления персоналом.
При исследовании использованы экономико-статистические методы, методы систематизации данных, и другие методы научного анализа.
Информационной базой исследования стали материалы периодической печати, статистические данные, научные труды ученых по проблеме исследования, корпоративная отчетность исследуемой организации.
Границами исследования являются 2014 - 2016 гг.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 -х разделов, заключения, списка используемых источников.
На основе проведенного исследования были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены сущность, содержание, методы системы управления персоналом, а также определены основные цели и задачи для правильного и грамотного управления;
2. Изучены теории мотивации труда;
3. Проанализированы системы управления персоналом МБДОУ № 50 г. Апатиты и дана оценка этой системы в результате опроса сотрудников.
4. Представлена характеристика детского сада с основными экономическими показателями деятельности;
5. Предложены мероприятия по возможному улучшению системы управления персоналом, представлен экономический эффект от предложенных мероприятий.
В результате исследования были сделаны выводы:
В МБДОУ № 50 г. Апатиты сложился дружный коллектив, однако большая часть сотрудников недовольна существующей заработной платой и условиями труда, за которые работники получают эту заработную плату.
Проблему повышения заработной платы заведующий детского сада не может решить, так как это не в ее компетенции, а вот создать нормальные и качественные условия труда, а также реализовать социальные гарантии для каждого конкретного работника - это то направление, в котором должен работать заведующий детского сада.
Для повышения эффективности деятельности МБДОУ № 50 г. Апатиты в работе было предложено разработать программу развития, которая должна определять стратегические приоритеты учреждения и выявлять ресурсные потребности, ведь то, как заведующий будет работать со своими сотрудниками - является критически важным условием для достижения успеха. Данная программа будет включать в себя:
1. Внедрение Положения «О подборе и оценке персонала», цель которого стандартизировать подбор персонала в соответствии с требованиями законодательства и интересах детского сада.
2. Реклама по найму персонала - является тоже немаловажным фактором при отборе персонала.
3. Совершенствование организации системы планирования детского сада, которая предусматривает оптимизацию образовательно -воспитательной работы путем влияния на целевой, содержательный и результативный компонент образовательного процесса.
4. Внедрение системы профессионального роста сотрудников, ведь совершенствование через изучение новых возможностей, которые им предоставляет их начальство, так же хорошо, как и шанс научиться чему -то новому и приобрести опыт в организации.
Предложенные методы позволяют сделать систему управления персоналом в МБДОУ № 50 г. Апатиты более эффективной, а следовательно работу детского сада более стабильной и качественной, ведь главный ресурс любого предприятия - это люди.
