Аннотация 2
Введение 5
1. Теоретические основы складской деятельности 7
1.1 Основы организации складской деятельности 7
1.2 Направления совершенствования организации деятельности склада 21
2 Оценка эффективности складской деятельности компании ООО «Тольяттинский складской комплекс» 26
2.1 Технико-экономических характеристика предприятия ООО «Тольяттинский складской комплекс» 26
2.2 Существующие проблемы в складской деятельности в компании ООО «Тольяттинский складской комплекс» 32
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации деятельности склада компании ООО «Тольяттинский складской комплекс» 46
3.1 Мероприятия по решение проблем в компании ООО «Тольяттинский складской комплекс» 46
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в компании ООО «Тольяттинский складской комплекс» 52
Заключение 60
Список используемой литературы 62
Приложения 64
Современный производственный рынок, это особо сложная система, состоящая из множества различных элементов. Каждый элемент в производственной системе должен работать максимально эффективно, так как от его работы зависят все остальные элементы системы. Логистическая деятельность в общей системе так же занимает одну из ключевых ролей. Без хорошо отлаженной логистики, товарооборот между элементами общей системы перестанет нормально функционировать и выполнять свою работу.
Складская деятельность в распределительной логистике имеет ключевую роль в общих логистических цепях различных систем. При совмещении складских помещений на базе распределительного комплекса, товарооборот между различными предприятиями или потребителями, которые входят в общую систему, значительно упрощается. Складские помещения, включённые в комплекс распределительного центра, упрощают бумажный оборот между предприятиями, перемещение товара между своими поставщиками и потребителями, а также работу со сторонними поставщиками и собственными предприятиями, и потребителями. При массовом использовании систем распределительного центра в логистических цепях, упрощается сборка одной поставки из несколько сторонних. В случае если единичные поставки от поставщиков или производителей не входящих в общую систему, с помощью распределительного центра упрощает не только сборку и бумажную работу, но и становиться возможно распределять прибываемый товар стороннего поставщика в собственные не в один промежуток времени. Использование собственных складских помещений в распределительном центре даёт возможность складировать прибываемые грузы на определённый промежуток времени.
Проанализировав вышесказанное, можно понять, что совершенствование организации и совершенствование процессом перемещения и хранения на складах организации, является очень актуальной в наше время.
Актуальность бакалаврской работы работы заключается в том, что все современные организации, в структуре которых имеются складские комплексы, нуждаются в постоянном усовершенствовании собственных систем и их дальнейшее усовершенствование.
Цель бакалаврской работы заключается в совершенствовании складской деятельности компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс».
Задачи бакалаврской работы:
1) Рассмотреть теоретические основы
2) Провести анализ в складской деятельности в распределении
3) Разработать мероприятия по улучшению складской деятельности в компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс» и оценить их эффективность.
Информационная базой послужили внутренние документы компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс» и открытые источники в интернете.
Исследование данного вопроса проходила напрямую в компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс» в практическом применения, и теоретических исследований с элементами математических подсчётов.
Практическая значимость данной работы заключается в усовершенствовании складских систем в компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс» для повышения эффективной хозяйственной деятельности.
Компания ООО «Тольяттинский складской комплекс», является развивающейся компанией на Тольяттинском рынке. Как и большинство, компания ООО «Тольяттинский складской комплекс» имеет свои проблемы во внутренней среде. В данной бакалаврской работе были рассмотрены проблемы во внутренней среде компании ООО «Тольяттинский складской комплекс», а именно в её распределительном центре. После детального разбора всех существующих проблем, был предложен ряд рекомендаций, введение которых позволит решить основные проблемы внутри распределительного центра.
1. Введение RFID-системы поможет устранить проблемы считывания товара, не замедляя при этом скорость разгрузки и загрузки; Определение местоположения товара в распределительном комплексе компании ООО «Тольяттинский складской комплекс»;
2. Введение автоматизированных систем управления складами WMS, позволит устранить проблемы при распределении товара по складам, за счёт установки каждой существующей ячейке индивидуального номера и распределения товара по временным параметрам, техническим, позволит наиболее быстро собирать сборные товары на отгрузку и контролировать перемещение товара.
Так же данная система позволит отправлять часть данных со складов в бухгалтерию, а затем отправлять готовые документы в надзорные органы. При слиянии с RFID-системами, позволяет наиболее эффективно выполнять свои функции.
3. Ремонт существующего оборудования позволит сократить потери товара на различных стадиях его движения по распределительному центру компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс», увеличит скорость перемещения товара по складам распределительного центра и позволит сократить расходы на выплаты товаровладельцам за простои.
Введения разработанных мероприятий в компании ООО «Тольяттинский Складской Комплекс» значительно увеличивает следующие показатели:
• рентабельность продаж выросла с 1.8% до 25.5%, что в дальнейшем будет положительно сказываться на росте чистой прибыли;
• рентабельность услуг так же выросла с 0.018% до 20.1%, что так же положительно скажется на росте прибыли компании;
• после введения разработанных мероприятий, чистая прибыль увеличилась в 11 раз с 123000 руб. до 1357297 руб.;
• себестоимость товара снизилась с 6540000 руб. до 5305703 руб.
