Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы внедрения процессного подхода и оптимизации издержек предприятия 7
1.1 Сущность и значение процессного подхода 7
1.2 Сущность и классификация издержек 12
2 Анализ деятельности предприятия ООО «ЭКОПОЛ» 15
2.1 Организационно-экономические характеристики предприятия 15
2.2 Оценка эффективности системы менеджмента качества ООО «ЭКОПОЛ» 20
2.3 Оценка издержек компании 29
3 Мероприятия по оптимизации издержек компании за счет разработки и внедрения процесса управления оборудованием и оснасткой 34
3.1 Мероприятия по оптимизации издержек компании за счет разработки и внедрения процесса управления оборудованием и оснасткой 34
3.2 Расчет экономической эффективности внедрения разработанных мероприятий 35
Заключение 46
Список используемой литературы 48
Приложение А Действующая бизнес- модель ООО «ЭКОПОЛ» 50
Приложение Б Альтернативная бизнес- модель ООО «ЭКОПОЛ» 51
Приложение В Чек - лист внутреннего аудита СМК ООО «ЭКОПОЛ» 52
Приложение Г Стандарт предприятия по управлению оборудованием и оснасткой 70
Приложение Д Оценка рисков и возможностей процесса управление оборудованием и оснасткой 86
По всему миру растет роль предприятий в области машиностроения и эффективность их работы зависит от того, насколько грамотно выделены и описаны процессы предприятия. Именно процессный подход позволяет оптимизировать систему управления предприятием, повысить ее прозрачность для руководителя, оптимизировать издержки предприятия. Также данный подход позволит гибко реагировать на все изменения, как внешней, так и внутренней среды. Именно процессный подход нацелен на постоянное и непрерывное повышение эффективности предприятия, а также позволяет учитывать интересы заинтересованных сторон. От того, насколько успешно внедрен процессный подход и как успешно развивается производственная деятельность, зависит конкурентоспособность предприятия.
Внедрение процесса управления оборудованием и оснасткой позволит предприятию оптимизировать свои издержки, своевременно выявить неполадки и простои, устранить связанные риски и получить другие положительные изменения, вытекающие из приведённых возможностей.
Предприятиям недостаточно разработать и внедрить процесс управления оборудованием и оснасткой, им необходимо его поддерживать и совершенствовать.
Данные тезисы позволяют сделать вывод об актуальности выбранной темы и определить цель и задачи бакалаврской работы.
Цель работы - Разработка и внедрение на предприятии ООО «ЭКОПОЛ» процесса управления оборудованием и оснасткой для оптимизации издержек компании.
Для того, чтобы цель работы была реализована необходимо решить ряд задач, среди которых:
1) Раскрыть теоретические основы процессного подхода и сущности издержек.
2) Провести анализ экономических показателей работы предприятия ООО «ЭКОПОЛ», проанализировать издержки предприятия и систему менеджмента качества в части процессного подхода.
3) Разработать процесс управления оборудованием и оснасткой.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «ЭКОПОЛ», которая занимается производством автомобильных лакокрасочных материалов.
Предмет исследования - процесс управления оборудованием и оснасткой предприятия ООО «ЭКОПОЛ».
Для выполнения работы применялись: внутренняя документация предприятия, нормативно-правовые акты РФ, бухгалтерская отчётность предприятия ООО «ЭКОПОЛ».
При разработке данной работы использовались такие методы как: анализ, сравнение, прогнозирование, статистические методы и т.д.
Практическая значимость работы заключается в использовании материалов данной работы в изучении дисциплины менеджмента качества, а также в практической деятельности предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении отражена актуальность, цели, задачи работы.
Первая глава работы посвящена теоретическому анализу исходных материалов, раскрытию сущности процессного подхода и понятию издержек.
Вторая глава посвящена анализу состояния предприятия ООО «ЭКОПОЛ».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию СМК ООО «ЭКОПОЛ».
Общий объем работы, без приложений, 50 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 9, рисунков - 15.
Тему «Разработка и внедрение на предприятии процесса управления оборудованием и оснасткой как оптимизация издержек компании (на примере ООО «ЭКОПОЛ»)» следует считать весьма актуальной, так как одним из основных принципов системы менеджмента качества является процессный подход. Внедрение процесса управления оборудованием и оснасткой позволит предприятию снизить затраты, снизить риски появления простоев оборудования и т.д.
Целью работы было - разработка и внедрение на предприятии ООО «ЭКОПОЛ» процесса управления оборудованием и оснасткой, позволяющая оптимизировать издержки предприятия.
Для ее реализации были поставлены ряд задач, которые в рамках данной бакалаврской работы нашли свое отражение.
Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретико - методологическому обоснованию. Раскрыта сущность и значение процессного подхода, описаны элементы процессов, принципы процессного подхода, дано определение понятию издержек, раскрыта сущность производственных издержек, дана их классификация.
Вторая глава посвящена:
1) анализу организационно-экономических показателей предприятия;
2) проведению структурно - функциональному анализ компании ООО «ЭКОПОЛ»;
3) проведению внутреннего аудита системы менеджмента качества;
4) Анализ основных потерь, причин простоев и дефектов, анализу уровня брака литьевых изделий;
5) построению диаграммы Парето.
На основании данных видов анализов были предложены мероприятия по разработке и внедрению процесса управления оборудованием и оснасткой.
Были сформулированы ряд несоответствий, которые были представлены в таблице 4.
Третья глава, посвящена разработке стандарта предприятия по управлению оборудованием и оснасткой, определены показатели процесса для регулярного мониторинга и определены и оценены риски данного процесса. В целях реализации устранения несоответствий была разработана и внедрена система по управлению оборудованием и оснасткой в компании ООО «ЭКОПОЛ», в рамках которого:
• определена цель процесса, выделен владелец процесса;
• определены входы и выходы процесса;
• определена управляющая информация процесса;
• определены основные ресурсы процесса;
• определены показатели процесса;
• определены заинтересованные стороны процесса и специфические требования потребителей;
• разработана карта оценки рисков и возможностей процесса управления оборудованием и оснасткой.
По итогам внедрения мероприятий рассчитали экономическую эффективность. От внедрения системы по управлению оборудованием и оснасткой получили положительный эффект. Положительным в данном подходе является то, что при расчете показателя оценка производится путем соотношения результата, полученного от внедрения к затратам труда на разработку и внедрение этой системы.
