Тема: Разработка мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала (на примере ООО «Фактор»)

Аннотация. Введение.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «Фактор».
Предметом исследования бакалаврской работы является использование кадрового потенциала.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий, направленных на улучшение использования трудового потенциала работников торговой организации.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы понятие кадрового потенциала;
2. Провести оценку использования кадрового потенциалаООО
«Фактор»;
3. Выявить проблемы в использовании кадрового потенциала. Проанализировать существующие методики оценки уровня кадрового потенциала организации ООО «Фактор»;
4. Разработать мероприятия по улучшению использования кадрового потенциала и составить алгоритм их внедрения ООО «Фактор».


Купить

Персонал представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Кадровый потенциал предприятия отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Кадровый потенциал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями (численность списочная и явочная, темпы роста и прироста численности, степень профессиональной подготовки и квалификации, текучесть кадров и другие). Совокупность этих показателей может дать представление о состоянии кадрового потенциала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе для планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты кадрового потенциала, его понятия, сущность, основные характеристики и методы выявления кадрового потенциала.
Кадровый потенциал - это совокупность знаний, умений и навыков которыми обладает человек и которые он может реализовывать в процессе трудовой деятельности.
Выявление и оценка кадрового потенциала организации достаточно сложный процесс, который требует внимательного и организованного подхода к построению системы карьерного развития в организации. Так жесуществует множество методик оценки и проверки знаний, умений и навыков сотрудников, и каждый метод подходит не ко всем, чтобы определить, какой из методов наиболее подходящий нужно проводить комплекс оценочных знаний.
Во второй главе бакалаврской работы был проведен анализ использования кадрового потенциала ООО «Фактор».
ООО «Фактор» занимается производством одежды и аксессуаров под собственным брендом.
После проведенного технико-экономического анализа «Фактор» что численность персонала основной деятельности за исследуемый период снизилась на 10 чел.и на конец периода составила 24 чел. Наибольшее снижение наблюдается у рабочего персонала. Производительность труда работников ООО «Фактор» снизилась за исследуемый период на 23,6% и на конец периода составила 191,2 тыс. руб. Снижение производительности труда обусловлено снижение выручки от продажи товаров.
При анализе системы управлении карьерой в ООО «Фактор» были выявлены следующие проблемы:
- управление карьерой носит стихийный характер и не отражено в локальных нормативных актах организации;
- непрозрачная система информированию персонала о возможностях и перспективах развития их карьеры в организации. Сотрудники не видят перспективы своего карьерного роста в организации и не привлекаются к планированию своей карьеры;
- кадровый резерв используется только для замещения вакантной должности, а не на долгосрочную перспективу развития профессиональной и деловой карьеры.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия по улучшению кадрового потенциала сотрудников организации.
Первым мероприятием является: создание необходимых нормативноправовых документов: карьерограммы; положение об управлении карьерой персонала в организации.
Решение второй проблемы организовать обучение кадрового резерва для развития профессиональной и деловой карьеры сотрудников в соответствии с целями и возможностями организации (для краткосрочного и долгосрочного замещения). Необходимо выбрать способы и сроки повышения квалификации сотрудников через различные формы обучения.
Экономический эффект от данного мероприятия составил 688,35 тыс. рублей.
Поставленные цели и задачи бакалаврской работы были выполнены, разработанные мероприятия положительно скажутся на системе кадрового потенциала, а также на деятельности ООО «Фактор».


Купить