Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства 8
1.1 Сущность концепции бережливого производства 8
1.2 Основные инструменты бережливого производства 13
2 Анализ эффективности деятельности сборочного производства предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ эффективности деятельности сборочного производства ПАО «АВТОВАЗ» 27
3 Разработка мероприятий по повышения эффективности деятельности сборочного производства ПАО «АВТОВАЗ» на основе внедрения инструментов бережливого производства 34
3.1 Внедрение инструментов бережливого производства в деятельность сборочного производства 34
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 51
Заключение 55
Список используемой литературы 56
Приложение А 61
Купить

На современном этапе развития промышленности, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности. Конкурентоспособность же продукции зависит, прежде всего, от эффективности всех бизнес-процессов, протекающих в организации. Проблема повышения эффективности функционирования организации не является новой, так как с ней сталкиваются все предприятия, стремящиеся задержаться на рынке и успешно конкурировать с другими организациями. Эффективность - важнейшая качественная характеристика деятельности предприятия.
В конкурентных условиях на современных производственных предприятиях встают задачи оптимизации всего производственного цикла, в том числе задачи сокращения ошибок и времени выполнения основных бизнес- процессов, оптимизации внутренней производственной логистики, обеспечения бездефицитного снабжения производства, сокращения незавершенного производства, потерь сырья, эффективного управления производственной себестоимостью, обеспечения контроля качества продукции, совершенствования планирования по всей цепочке «сбыт - производство - снабжение» и другие. Выполнение этих задач требует построения эффективной системы управления производством.
Одной из важнейших проблем российских предприятий на сегодняшний день является низкий уровень организации производства, а из этого следует высокая себестоимость продукции и высокая цена, что отрицательно влияет на конкурентоспособность предприятия.
Анализируя причины низкой конкурентоспособности российских предприятий, Майкл Вэйдер заявил: «Главная проблема России — неорганизованность. Именно она приносит 80% потерь» [7, с. 50]. А чем выше потери, тем выше цена выпускаемой продукции, следовательно, она становится наименее конкурентной. Конкурентное преимущество может достигаться только с помощью высокого качества продукции и низких издержек. В свою очередь, улучшить качество и минимизировать издержки помогает внедрение концепции «Бережливое производство».
Проблема состоит в том, что методы внедрения средств концепции «Бережливое производство» на каждом предприятии специфические и зависят от ряда факторов: организации производства, готовности персонала и т.д. Поэтому должен быть сделан тщательный анализ принципов концепции «Бережливое производство», а также того, что нужно сделать для их успешной реализации на предприятии. Методы бережливого производства рассматривают Д.П.Вумек, Т.Джексон, М.Имаи, Е.Кондо, Т.Конти, Д.К.Лайкер, У.Левинсон, Т.Луйстер, Д.Манн, Т.Оно, Х.Такеда, Д.Тэппинг, А.Фейгенбаум, Д.П. Хоббс.
Тема совершенствования предприятий с помощью бережливого производства крайне популярна сейчас в России. Система бережливого производства направлена на улучшение показателей предприятия: качества, работы оборудования и затрат на его содержание, запасов и работы людей. С помощью этих систем возможно достижение ключевых целей бизнеса по - японски: высокого качества, низких затрат, своевременной поставки. То есть брак снижается, простои оборудования и затраты на его ремонт сокращаются, оборачиваемость запасов растет, так же как и производительность труда.
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в необходимости повышения эффективности функционирования предприятия ПАО «АВТОВАЗ».
Объектом исследования является сборочное производство предприятия ПАО «АВТОВАЗ». Предмет исследования - теоретические и методические вопросы повышения эффективности деятельности предприятий на основе инструментов бережливого производства.
Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инструментов «бережливое производство».
В соответствии с поставленной целью предполагается решить ряд задач:
• рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства;
• провести анализ эффективности деятельности сборочного производства ПАО «АВТОВАЗ»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности сборочного производства ПАО «АВТОВАЗ» на основе внедрения инструментов бережливого производства;
• оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности сборочного производства ПАО «АВТОВАЗ».
Методической основой исследования являются общенаучные и специальные методы -исследования: логический метод, метод системного анализа, обобщение, классификация, метод сравнительного анализа, статистический метод и др.
Информационную базу исследования составили научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций и семинаров, информация, представленная на отечественных сайтах в сети Интернет и другие материалы.
Научная новизна бакалаврской работы заключается в создании методики по внедрению принципов концепции «Бережливое производство» в условиях предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка.
Купить